5 Организация управления цехом

В машиностроении применяются цеховая и бесцеховая структура аппарата управления подразделениями завода. На крупных и боль­шинстве средних заводах распространена цеховая структура аппарата уп­равления, когда для управления каждым цехом создается свой относительно небольшой аппарат управления. На малых и некоторых средних заводах широко используется бесцеховая структура управления. В последнем случае устраняется аппарат управления цехами, поскольку вместо отдельных не­больших цехов создаются крупные административно самостоятельные произ­водственные участки. Такой производственный участок возглавляется старшим мастером или мастером, непосредственно подчиненным директору завода.

Большинство машиностроительных заводов имеет цеховую структуру управления.

Цех возглавляется начальником, который на основе единоначалия осуществляет руководство его работой и лично отвечает за результаты этой работы. Он обязан обеспечить: выпуск продук­ции высокого качества; рациональное использование оборудования, площадей и материальных ресурсов; совершенствование техники, технологии и организации производства; правильную организацию труда и заработной пла­ты; рост производительности труда и снижение себестоимости продукции; со­блюдение трудовой и производственной дисциплины; выполнение требований 1ехники безопасности и охраны труда.

Для оказания помощи начальнику цеха по руководству производством соз­дается аппарат управления цехом. При большом объеме работы по управлению назначаются один или два заместителя начальника цеха. Один из заместителей начальника цеха руководит технической подготовкой про­изводства, а второй — планированием и оперативным регулированием хода производства.

Руководство работой производственных участков осуществляют мастера, подчиняющиеся старшему мастеру или непосредственно начальнику цеха.

6 Роль мастера на производстве

Мастер является непосредственным руководителем и организатором труда и производства на своем участке. Назначение на должность мастера производится приказом директора предприятия по пред­ставлению начальника цеха. В своей деятельности мастер руководствуется утвержденной директором предприятия должностной инструкцией, планом производства по установленным для участка показателям, чepтeжaми и дру­гой технической документацией на изготовление деталей, сборочных единиц и изделий, нормативными материалами по труду и заработной плате, расходу материалов, использованию орудий труда, положениями о контроле качества продукций.

Основными обязанностями мастера как непосредственного орга­низатора производства являются: обеспечение выполнения участком плано­вых заданий по всем технико-экономическим показателям; установление производственных заданий рабочим и бригадам; организация производительной работы всех рабочих; загрузка и правильная эксплуатация оборудования; стро­гое соблюдение технологической, производственной и трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах; предупреждение брака и простоев в работе, потерь сырья, топлива, энергий, материалов и устранение причин, их вызывающих; внедрение новых высокопроизво­дительных технологических процессов и передовых методов производства и т.д.