Производственная структура и управление машиностроительным заводом

Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хо­зяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей принято называть производственной структурой машиностроительного завода (объединения).

Основным структурным подразделением объединения является завод, за­вода — цех, а при бесцеховой структуре — производственный участок.

К основным относятся цехи, изготовляющие основную продукцию завода (объединения), установленную его производственной программой и предназначенную для реализации в народном хозяйстве, т. е. вне данного завода (объединения).

К вспомогательным относятся цехи, изготовляющие вспомога­тельную продукцию, потребляемую (используемую), как правило, на самом заводе (объединении) для выполнения основных и частично вспомогательных производственных процессов.

1 Организация управления заводом (объединением)

Для осуществления непосредственного руководства деятельностью заводом (объединением) создается аппарат управления. Структура его стро­ится в зависимости от специализации и производственной структуры завода (объединения), численности рабочих, типа производства. Поэтому нельзя вы­работать единую структуру аппарата управления, пригодную для любого объединения, завода.

Всей деятельностью машиностроительного завода (объединения) руководит директор, который несет полную ответственность за его состояние и де­ятельность.

Директор обязан организовать наиболее эффективную работу коллектива объединения, соблюдать режим экономии, осуществлять систематический контроль расходования денежных, трудовых и материальных ресурсов. В соответствии с действующим законодатель­ством директор имеет право распоряжаться всеми средствами и имуществом завода (объединения), для осуществления его производственно-хозяйственной деятельности, заключать необходимые договоры.

Для осуществления функций управления и обеспечения всестороннего и оперативного руководства заводом (объединением) директор имеет непосред­ственно ему подчиненный функциональный аппарат и заместителей, каждый из которых обладает определенной функцией и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения.

Основные функции отделов, обычно имеющихся в составе заводоуправле­ния крупного машиностроительного завода, состоят в следующем.

Отдел главного к онструктора проектирует и внедряет в производство новые и совершенствует выпускаемые конструкции изделий, проводит экспериментальные и исследовательские работы, руководит изго­товлением и испытанием опытных образцов новых изделий или их составных частей. В ведении отдела находятся специальные лаборатории и опыт­ный цех.

Отделы главного те х н о л о г а и г л а в н о г о метал­лурга проектируют и внедряют прогрессивные технологические процессы и специальное технологическое оснащение. В ведении их находятся технологические лабора­тории, а в ведении отдела главного металлурга, кроме того, модельный цех и центральный склад моделей.

Отдел автоматизации и механизации проектирует средства механизации и ав­томатизации отдельных операций и трудоемких ручных работ, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, поточных линий, участков и цехов.

Отдел стандартизации и нормализации составляет планы разработки новых и внедрения действующих стандартов и нормалей на заводе.

И н с т р у м е н тальный отдел определяет потребность завода в технологическом оснащении и инструментальных сталях. Инструментальному отделу подчиняются инструментальный цех и центральный инструментальный склад.

Отдел па ремонтному и энергетическому об­служиванию, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и снаб­жение завода всеми видами энергии, организует планово-предупредительный ремонт оборудования,

Отдел технической информации, изобретатель­ства и рационализации занимается ознакомлением работников завода с достижениями в области техники, технологии и организации произ­водства, с опытом работы других предприятий, с новой технической и эко­номической литературой, а также рассмотрением изобретений и рационали­заторских предложений, оказанием помощи изобретателям и рационализаторам в разработке, оформлении и внед­рении изобретений и рационализаторских предложений.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за выпуском качественной продукции, соответствующей уста­новленным стандартам и техническим условиям, а также контроль за каче­ством поступающего на завод сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудо­вания и инструментов, выявляет причины брака в производстве и разрабаты­вает мероприятия по их устранению.

Планово-экокомический отдел осуществляет технико-экономическое планирование деятельности завода и цехов.

Отдел труда и заработной платы занимается вопросами нормирования труда и заработной платы.

Отдел кадров и технического обучения занимается подбором, оформлением приема, перемещения и увольнения рабочих и слу­жащих, организует подготовку новых рабочих и повышение квалификации, кадров завода.