- •Понятие управления затратами на предприятии
- •1.1. Сущность затрат
- •1.2. Функции управления затратами
- •1.3. Принципы управления затратами
- •Классификация текущих затрат на производство
- •2. 1. Задачи и основные признаки классификации затрат
- •2.2. Классификация затрат на производство
- •Планирование затрат
- •3.1. Необходимость планирования затрат
- •3.2. Расчет допустимых затрат
- •3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- •4.1. Связь параметров и структуры экономического жизненного цикла продукта
- •4.2. Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- •Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
- •Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.1. Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.2. Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- •Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия на маркетинговую деятельность
- •5.3. Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- •Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- •6.1. Состав затрат на качество
- •6.2. Затраты и качество продукции – баланс интересов
- •6.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •6.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
- •Запасы и затраты предприятия
- •7.1. Виды запасов на предприятии
- •7.2. Учет материально-производственных запасов
- •7.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •7.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •8.1. Анализ затрат
- •8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •9. Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- •9.1. Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- •9.2. Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- •Группирование центров затрат
- •9.3. Бюджетирование затрат
- •9.4. Достоинства и недостатки бюджетирования
- •9.5. Учет затрат в процессе производства
- •10. Виды учета затрат на предприятии
- •10.1. Системы учета затрат
- •10.2. Основы управленческого (производственного) учета
- •Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •Оперативный (оперативно-технический) учет
- •11. Способы снижения затрат на производство
- •11.1. Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- •11.2. Снижение затрат при совершенствовании системы управлением персоналом и повышении производительности труда
- •11.3. Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- •11.4. Снижение затрат при использовании производственных фондов
- •11.5. Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- •12. Виды анализа затрат
- •12.1. Виды анализа и их роль в управлении затратами предприятия
- •12.2. Виды производственно-хозяйственного анализа и его информационная база
- •13. Системы управления затратами
- •13.1. Система «стандарт-костс»
- •13.2. Система «директ-костинг»
- •13.3. Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- •13.4. Контроллинг
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •14. Управление затратами на малых предприятиях
- •14.1. Планирование затрат на малом предприятии
- •14.2. Нормативное определение затрат
- •14.3. Контроль и анализ затрат
- •14.4. Организация учета затрат и формирования себестоимости продукции на малых предприятиях
12.2. Виды производственно-хозяйственного анализа и его информационная база
Виды финансово-хозяйственного анализа классифицируются по следующим признакам: по объектам анализа, по субъектам анализа, по цели, по широте сравнений, по периодичности, по времени проведения анализа, по содержанию, степени механизации и автоматизации анализа.
По объектам различают следующие виды такого анализа:
общественного хозяйства в целом;
экономического или административного района;
отраслей общественного хозяйства;
предприятия;
подразделения (цеха, участки и т.п.);
рабочего места.
По субъектам они различаются в зависимости от того, кто анализирует:
экономические службы предприятий;
органы хозяйственного управления;
кредитные, финансовые и статистические организации.
В зависимости от цели анализ классифицируется по следующим направлениям:
составление научно обоснованного плана;
контроль за ходом выполнения плана и оперативного регулирования производства;
ликвидация узких мест и выявления внутрихозяйственных резервов;
оценка управленческой и коммерческой деятельности.
По широте сравнения анализ делится на:
внутрипроизводственный (внутри 1-го предприятия);
внутриотраслевой (внутри 1-ой отрасли);
межотраслевой.
По периодичности анализ подразделяется на периодический и разовый. Периодический анализ может быть за несколько лет, кварталов, месяцев, декад, дней и смен. Однако чаще всего проводится за квартал и год, то есть периоды подведения итогов деятельности предприятий.
По времени проведения анализа относительно плана виды финансово-хозяйственного анализа подразделяются на предварительный (для составления планов), оперативный, последующий (для подведения итогов выполнения плана). Назначение оперативного (текущего) анализа — это регулирование процессов производства и управления, которое основывается на данных оперативного учета и проводится постоянно. Последующий анализ позволяет произвести экономическую оценку производственной деятельности по всем показателям и вскрыть резервы производства. Он проводится после составления отчета о производственно-хозяйственной деятельности за отчетный период и выполняется в виде дополнения к отчету.
По содержанию различают следующие виды анализа: полный, комплексный и тематический или локальный. Полный комплексный анализ предполагает изучение всех вопросов деятельности предприятия и его подразделений в их взаимосвязи.
Важным принципом анализа являются: создание одной системы учета, контроля, анализа; использование в качестве источника анализа всей совокупности информации, полученной в системе управленческого и статистического учета; познание в основе количественных характеристик качественной природы изучаемых процессов и явлений; конкретность, практическая полезность и оперативность анализа.
Тематический (локальный) анализ ограничивается изучением какой-либо темы, отдельного вопроса.
По степени охвата анализируемого объекта финансово-хозяйственный анализ подразделяется на сплошной и выборочный. Правильное применение выборочных методов анализа позволяет получить достаточно достоверные данные при наименьшей трудоемкости аналитической работы.
По степени механизации и автоматизации аналитической работы выделяют анализ с применением ЭВМ.
Вопросы и задания для самопроверки
Какие виды анализа затрат различают?
Каковы задачи анализа затрат?
По каким признакам классифицируются виды финансово-хозяйственного анализа?
Что является важным принципом анализа?
Какие виды производственно-хозяйственного анализа различают?
Как подразделяется финансово-хозяйственный анализ по степени охвата анализируемого объекта?