- •Понятие управления затратами на предприятии
- •1.1. Сущность затрат
- •1.2. Функции управления затратами
- •1.3. Принципы управления затратами
- •Классификация текущих затрат на производство
- •2. 1. Задачи и основные признаки классификации затрат
- •2.2. Классификация затрат на производство
- •Планирование затрат
- •3.1. Необходимость планирования затрат
- •3.2. Расчет допустимых затрат
- •3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- •4.1. Связь параметров и структуры экономического жизненного цикла продукта
- •4.2. Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- •Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
- •Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.1. Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.2. Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- •Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия на маркетинговую деятельность
- •5.3. Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- •Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- •6.1. Состав затрат на качество
- •6.2. Затраты и качество продукции – баланс интересов
- •6.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •6.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
- •Запасы и затраты предприятия
- •7.1. Виды запасов на предприятии
- •7.2. Учет материально-производственных запасов
- •7.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •7.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •8.1. Анализ затрат
- •8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •9. Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- •9.1. Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- •9.2. Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- •Группирование центров затрат
- •9.3. Бюджетирование затрат
- •9.4. Достоинства и недостатки бюджетирования
- •9.5. Учет затрат в процессе производства
- •10. Виды учета затрат на предприятии
- •10.1. Системы учета затрат
- •10.2. Основы управленческого (производственного) учета
- •Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •Оперативный (оперативно-технический) учет
- •11. Способы снижения затрат на производство
- •11.1. Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- •11.2. Снижение затрат при совершенствовании системы управлением персоналом и повышении производительности труда
- •11.3. Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- •11.4. Снижение затрат при использовании производственных фондов
- •11.5. Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- •12. Виды анализа затрат
- •12.1. Виды анализа и их роль в управлении затратами предприятия
- •12.2. Виды производственно-хозяйственного анализа и его информационная база
- •13. Системы управления затратами
- •13.1. Система «стандарт-костс»
- •13.2. Система «директ-костинг»
- •13.3. Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- •13.4. Контроллинг
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •14. Управление затратами на малых предприятиях
- •14.1. Планирование затрат на малом предприятии
- •14.2. Нормативное определение затрат
- •14.3. Контроль и анализ затрат
- •14.4. Организация учета затрат и формирования себестоимости продукции на малых предприятиях
Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
Неотъемлемым компонентом системы управления затратами выступает учет по местам возникновения затрат, центрам затрат и центрам ответственности. Для его организации предприятие подразделяют на производственные структурные элементы различной степени детализации, в которых осуществляется планирование, учет и контроль косвенных расходов. Затраты, планируемые и учитываемые в структурном подразделении предприятия, являются для него прямыми. Учет по местам возникновения затрат дает представление о горизонтальной структуре затрат предприятия, позволяя:
контролировать формирование затрат;
установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины;
обоснованно распределять косвенные расходы по их носителям;
обеспечить простоту и точность учета затрат.
Для контроля формирования затрат места их возникновения должны совпадать с центрами ответственности за затраты. Степень детализации мест возникновения затрат определяется предприятием самостоятельно исходя из экономической целесообразности и потребностей управления.
Обоснованное распределение косвенных расходов требует разделения затрат на постоянные и переменные. Это возможно только на уровне мест возникновения затрат, поскольку лишь там можно определить, как ведут себя различные виды затрат данного структурного подразделения при изменении объема производства.
При организации учета в разрезе мест возникновения затрат по системе «директ-костинг» исчезает само понятие накладных расходов, так как косвенные затраты мест возникновения затрат становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат.
Таким образом, при использовании системы «директ-костинг» затраты в местах их возникновения подразделяются на постоянные и переменные. Система учета затрат в результате дает информацию для калькулирования себестоимости следующего элемента системы производственного учета только по переменным затратам.
Оперативный (оперативно-технический) учет
Оперативный (оперативно-технический) учет отличается от других видов хозяйственного учета оперативностью получения информации, короткими сроками, периодичностью получения фактических данных, наибольшей близостью к процессу производства, использованием не столько денежных, сколько натуральных и трудовых измерителей, использованием полученных данных для контроля, финансирования, диспетчирования и оперативного регулирования производства.
Оперативный учет отражает и контролирует отдельные факты и хозяйственные процессы, как правило, непосредственно в ходе и на месте их совершения:
выпуск продукции на отдельных рабочих местах, по производственным участкам, цехам и по предприятию в целом;
затраты материалов, покупных комплектующих изделий, трудовых затрат, затрат энергии на технологические цели и других прямых затрат на производство продукции по изделиям, заказам, производственным подразделениям;
поставка отдельных видов материально-технических ресурсов по номенклатуре, ассортименту, количеству и другим учитываемым характеристикам;
выполнение договоров на поставку продукции по видам продукции, заказчикам, количеству и срокам;
явка персонала предприятия на работу (табельный учет);
выполнение норм выработки;
использование машин и оборудования, производственных мощностей;
учет качества (брака) продукции;
соблюдение объемов и сроков выполнения ремонтных работ;
другие виды учета, где требуется оперативность и конкретность информации.
Оперативный учет затрат ведется по отдельным рабочим местам, машинам и оборудованию; производственным операциям и переделам; отдельным структурным подразделениям предприятия (бригадам, участкам, цехам, отделам и т. п.); отдельным сторонам производственной и финансовой хозяйственной деятельности предприятия (производственной, снабженческой, сбытовой, финансовой, научно-технической и др.).
Использование информации оперативного учета затрат ограничено временным периодом: рабочая смена, сутки, пятидневка, декада. Достоинствами оперативного учета являются быстрота и конкретность информации. Однако оперативный учет затрат не дает целостности картины функционирования предприятия, и его данные ограничены временным периодом. Как правило, информация оперативного учета после использования для контроля оперативного регулирования и управления производством теряет свое значение.
Информация оперативного учета затрат с высокой точностью, объективностью и необходимой подробностью отражает многочисленные качественные и количественные характеристики процесса и фактов хозяйственной жизни предприятия, несущественных с точки зрения других видов учета.
Оперативный учет затрат позволяет установить конкретные рабочие места, единицы оборудования, технологические процессы и отдельные операции, где образуются прежние затраты, и выявить резервы их снижения.
Особенностью оперативно-технического учета затрат является широкое использование технических средств измерения, учета и контроля: счетчиков, мерной тары, датчиков хода производства, весов без оформления соответствующих бумаг и документов.
Вопросы и задания для самопроверки
Назовите основные системы учета затрат.
Охарактеризуйте бухгалтерский и управленческий (производственный) учет.
Каковы главные различия между этими учетами?
Какие принципы включения затрат в себестоимость продукции приняты в различных системах учета?
Раскройте основы управленческого (производственного) учета.
В чем состоит особенность учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности?
В чем особенности учета затрат в системе «директ-костинг»?
Раскройте значение оперативного (оперативно-технического) учета затрат.