- •«Инновационный менеджмент»
- •Понятие инновации. Субъекты инновационной деятельности.
- •Обоснование эффективности инновационных проектов
- •Проблематика инноватики.
- •Структура рынка научно-технической продукции.
- •Теории экономических циклов. Связь инновационного и инвестиционного циклов.
- •Классификация инноваций.
- •Факторы формирования рынка инноваций.
- •Понятие предпринимательства по й. Шумпетеру. Условия эффективного функционирования предпринимательства.
- •Функции государственных органов в инновационной сфере.
- •Роль и особенности малых предприятий в инновационной сфере.
- •Венчурный бизнес, венчурный капитал, венчурные предприятия.
- •Концепция создания продукта в условиях глобализации.
- •Учет инфляции при обосновании эффективности инновационного проекта.
- •Классификация лицензий.
- •Источники финансирования инновационной деятельности предприятия.
Источники финансирования инновационной деятельности предприятия.
Теоретически финансирование инновационной деятельности определяется поставленной задачей. Критической проблемой при реализации данного принципа выступает очень высокая неопределенность инновационной деятельности. В связи с этим финансирование НИОКР осуществляется на основе одного из следующих методов: метода межфирменных сравнений, в зависимости от оборота компании, как процент от прибыли, «от базы» или по согласованной смете.
В основе метода межфирменных сравнений лежит идея поддержания паритета с конкурентом, чтобы «у нас было не хуже». Реализация этого метода осложняется методическими проблемами межфирменных сравнений. Не найти двух компаний, где все было бы одинаковым: ассортимент, методы учета и т. п. Особенно сложны международные сравнения.
Метод финансирования НИОКР в зависимости от оборота хорош своей стабильностью, так как фиксируется определенный процент от оборота, а динамика оборота весьма инерционна. Методическая слабость подхода заключается в том, что оборот зависит от прошлых инвестиций, а не от будущих.
Планирование расходов на НИОКР как процента от прибыли используется в кризисных ситуациях, когда главное – сохранить платежеспособность в краткосрочном периоде. Однако получается, что предприятие «проедает» будущее, может упустить стратегический шанс для развития.
Метод планирования «от базы» получил свое название в связи с тем, что исходной точкой для расчета служат затраты, которые имели место в прошлом периоде. Далее эта сумма корректируется с учетом инфляции, расширения работ, необходимости приобретения нового оборудования и пр. При внешней зарегулированности, «научности» процедура сводится к некоторой игре, приводящей к договору между подразделением НИОКР и руководством предприятия.
Финансирование на основе сметы предполагает предварительное согласование содержания работ между руководством и подразделением НИОКР. Затем последнее «осмечивает» проект, а руководство при утверждении сметы ее «проверяет», стараясь откорректировать в меньшую сторону.