Менр и его место в орг
- 3 ур суб- 1. Высш – ген дир, дир(топ) 2. Средн – рук подр, рук отд, реш топ-мен 3- низшее – замы ропов ( поруч ср звена, упр перс, )
Мен- 1. Оргр конкрет вида работ 2.рук по отнош к подчин 3. Админ любого ур управл
Инфо внеш ср внеш ср
Цели о менр функ достиж цели
Инфо о внутр ср внутр ср
-выс требов предъявл к профу мен любого ур
-часто сталкиваемся с отсут элементх знаний в обл мен и эк
Роли рук
Рук- чел, наделй полномоч приним управленч реш и осущ их выполне
-роль рук – (минцберг) набор конкрет поведенч правит, соотх конкрету учрежд или конкрет должн
1) межличносте
-цель-обеспеч взаимод управленч состава с персоналом и представитми внеш орг
-вкл- роль гл рук – выполн обяз соц и правового хар
- роль лидера – вып все управл дейст, акт деят персонала, стимулир, вдохновл, напрт
- роль связующего звена - обеспеч раьб , предусматривю налаживание и поддерж контактов как вне, так и внутри о
2) инфо
-цель- оц и распред получ инфо внутри о и за ее пределами
-виды: - роль приемника инфо – получ инфо. Виды получ- командир, совещ, от персон
- р распростр инфо - б роль играет отнош рук к получ инфо –дб нейтральной
- р представителя –внутри, за пред о
3) роли, св с прин реш
-цель- прин всех вид реш
-виды: +роль вед перегов – представит функ, + р устран наруш – координир различ недочеты + р распределит рес + р предпринимат – выдвиг, реализт различ идеи для достиж целей и деят п
Соврем подх к управл
В сер 20 века
Процессный
-админ шк
-у как проц , тк раб по достиж целей – не единоврем дейс, а серия непрерыв взаимосв дейст
-проц управл – общ сумма всех функ управл
- рук последоват д выполн те функ, каждая из кот также яавл процессом
2) системный
- все проц и явл в виде опред целост сист
-все сист им устойч внутр структ и сост из взаимосв эл (плдсист)
Сист- некот целостность, состоящая из взаимозавис частей , каждая из кот вносит свой вклад в харки целого
3)Ситуацион
–исп различ СП и мет
- предлаг рук п быстро реш пробл в конкрет сит
-треб принятия реш завис от им факт
- в нестанд, непредвид ситуац
- 4 эт + рук д б знакоим со ср проф управл + рук д знать сил и слаб стор управленч методмик и предвидеть возможн последст их примен + рук д уметь правильно интерпретиров ситуацию + рук д уметь св конкрет управленч приемы с конкрет ситуациями