6. Принцип концентрации.

Основные усилия по рационализации организации должны быть сконцентрированы на:

• главном объекте – изменение которого оказывает определяющее воздействие на всю систему;

• главной сфере – приоритетной области деятельности;

• главном направлении – ключевом пути рационализации.

7. Принцип специализации.

Рациональность организации может быть достигнута только при четкой и развитой специализации

• Специализация должна носить всеобщий характер.

• Чем ниже уровень структурного элемента, тем более специализированной должна быть его деятельность.

• Специализация должна дополняться единой целевой ориентацией и четкой согласованностью специализированных элементов и процессов.

• Уровень специализации должен быть оптимален для системы (узкая специализация → трудность координации; широкая специализация → потеря рациональности исполнения).

• Специализация должна соответствовать ресурсам и потенциалу исполнителей.

8. Принцип стандартизации.

Рационализация организации должна базироваться на использовании системы стандартов и типовых видов организационных элементов.

Разработка стандарта целесообразна при:

• ярко выраженной типичности элементов;

• многократной повторяемости поведения элементов;

• требовании единообразия элементов;

Объекты стандартизации:

• процессы (например, технологический процесс);

• процедуры (например, процедура юридических действий);

• результаты (например, стандарт на продукцию);

• структуры (например, типовые организационные структуры);

• системы (например, технические, энергетические, кадровые и т.д.);

9. Принцип унификации.

а) рационализация организации должна базироваться на широком использовании унифицированных элементов;

б) унификация повышает:

• сочетаемость разных (унифицированных) систем;

• надежность их функционирования;

• оперативность «ремонта» систем;

в) виды унифицированных элементов:

• структурные подразделения;

• внутрисистемные связи;

• элементы процессов (фазы, этапы, периоды, операции, действия);

• элементы процедур;

• элементы ресурсного обеспечения (оборудование, детали);

• компоненты результата (унифицированная продукция).

10. Принцип персонификации:

а) рационализация организации невозможна без персонификации полномочий и ответственности;

б) персонификация может относиться как к отдельным лицам, так и к группам, коллективам, организациям.

11. Принцип регламентации:

а) рационализация организации предполагает установление определенного порядка ее функционирования;

б) регламентация устанавливается субъектом управления;

в) должны быть регламентированы:

• основные структурные связи;

• процессы реструктуризации;

• регулярные процессы основной деятельности;

• процессы разработки управленческих решений;

• информационные процессы;

• процессы контроля.