9. Принцип гибкости.

Организационный процесс д.б. способен к оперативным изменениям.

Виды гибкости:

◙ гибкость ориентации:

• смена приоритетов и целей;

• пересмотр задач;

• корректировка функций.

◙ гибкость реализации:

• изменение форм и способов осуществления процесса;

• изменение состава и последовательности стадий;

• изменение параметров процесса.

10. Принцип параллельности.

Отдельные части общего процесса по возможности должны осуществляться одновременно.

Все параллельные процессы д.б.:

• ориентированны в одном направлении;

• согласованны по параметрам реализации (скорость, длительность, моменты начала и завершения);

Параллельные процессы м.б.:

• пространственно разделены (производство деталей одного изделия) или совмещены (строительство здания);

• направлены на единый конкретный объект или на совокупность однородных объектов (партия деталей, группа покупателей).

Для всех «живых» систем параллельность процессов – необходимое условие существования.

11. Принцип ритмичности.

Организационный процесс должен осуществляться равномерно, при четком соответствии длительности и результативности различных этапов.

Виды ритмичности:

◙ по динамике процесса:

• равномерное функционирование (v = const);

• равномерное ускорение (замедление);

◙ по сфере изменений:

• р итмичное формирование результатов;

• р итмичное расходование ресурсов; взаимосвязь

• ритмичное изменение параметров процесса ( мощности и т.п.);

• ритмичное изменение состояния системы ( уровня организованности);

• ритмичное воспроизводство процессов.

Наиболее полно ритмичность проявляется в циклических процессах.

12. Принцип синхронности.

Организационный процесс должен осуществляться при четком временном соответствии между фазами, периодами, операциями и т.д.

Виды синхронности:

• стыковка последовательных процессов;

• установление временного лага между последовательными процессами (например, на межоперационный контроль);

• обеспечение одновременности параллельных процессов;

• установление временного сдвига между периодами параллельных процессов (например, для разгрузки процесса по энергии, исполнителям …);

Слайд 12.6

Принципы рационализации

1. Принцип концептуализации.

Рационализация организации должна происходить в соответствии с выбранной концепцией.

• Формирование концепции осуществляется на основе базовых ценностей системы;

• Концепция рационализации организации устанавливает:

► основную идею и цель рационализации;

► характер необходимых изменений;

► необходимые ресурсы для рационализации;

► критерии рациональности.

2. Принцип алгоритмизации.

Рационализация организации предполагает использование определенного, предварительно разработанного алгоритма – четкой, логически выстроенной поэтапной программы действий по достижению целей.

3. Принцип нормализации.

Рационализация организации предполагает нормализацию условий ее существования.

Основные направления нормализации условий:

• изменение данной внешней среды;

• переход в другую внешнюю среду (другой рынок, организация …);

• изоляция от внешней среды (скафандр; служба охраны; граница …);

• изменение параметров внутренней среды.

4. Принцип систематизации.

Рационализация организации должна проходить системно, т.е. должны обеспечиваться:

• целостность;

• динамическое равновесие;

• структурная упорядоченность;

• скоординированность действий;

• единая цель …

Каждое изменение должно быть согласовано со всеми элементами системы.

5. Принцип классификации.

Рационализация организации должна основываться на использовании классификации:

● систем; ● структур; ● процессов; ● факторов среды.

Отнесение элементов организации к определенным классам позволяет установить:

• их возможности;

• уровень рациональности;

• соответствие целям и условиям функционирования;

• распределение ролей, функций, ресурсов и т.д.