- •Принципы организации
- •Универсальные принципы
- •Цепная связка
- •Принцип подвижного равновесия.
- •Принципы приоритета
- •Принципы соответствия
- •Принципы структуризации
- •Принципы процессуализации (организационная динамика)
- •Принцип направленности.
- •Принцип прямоточности.
- •Принцип результативности.
- •Принцип оперативности.
- •Принцип гибкости.
- •Принцип параллельности.
- •Принцип ритмичности.
- •Принцип синхронности.
- •Принципы рационализации
- •Принцип концентрации.
- •Принцип специализации.
- •Принцип стандартизации.
- •Принцип унификации.
- •Принцип персонификации:
- •Принцип регламентации:
Принципы процессуализации (организационная динамика)
Принцип направленности.
Организационные процессы должны осуществляться в четко определенном направлении. Предполагается:
установка единого вектора целевой ориентации организации;
обеспечение согласованности целей подсистем, субъектов и объектов управления;
разрешение конфликтов целей;
преодоление вредного влияния факторов внешней среды;
Принцип прямоточности.
Отклонения от кратчайшего пути д.б. сведены к минимуму. Недопустимы:
нецелесообразные возвраты и отклонения;
излишнее дробление процесса;
отсутствие ясной и четкой цели;
Принцип результативности.
Реализация процесса должна обеспечивать получение запланированного результата.
Результат д.б. позитивен для управляющего субъекта.
Ориентиры д.б. реально достижимы.
Результат м.б. получен не только спланировано, но и спонтанно;
Результативность организации определяется решением конечных, а не промежуточных задач;
Виды результативности:
► переход системы в новое состояние;
► поддержание существующего состояния системы;
► максимизация полезного показателя (например, объем продаж);
► минимизация вредного показателя (издержки);
Принцип эффективности.
Только достаточно эффективный процесс (результат/затраты + развитие) является целесообразным.
Принцип восприимчивости.
Управляемый процесс д.б. восприимчив к целесообразным воздействиям.
Направления обеспечения восприимчивости процессов:
► изменение процесса под возможности субъекта управления;
► повышение возможностей субъекта управления.
Принцип информативности.
Управляемые процессы должны обладать необходимой информацией доступной для понимания как субъектом, так и объектом управления.
Информативность процесса позволяет определить:
закономерности осуществления процесса;
тенденции развития;
зависимость «вход-выход»;
цикличность процесса и его стадии;
рациональность процесса;
отклонения процесса от заданного пути…
Принцип надежности.
Основные процессы функционирования системы должны обладать достаточной степенью надежности. Это означает:
принципиальная возможность осуществления процесса д.б. гарантирована;
процесс д.б. способен противостоять вероятным факторам среды;
непрерывные процессы д.б. застрахованы от временных разрывов;
процесс должен осуществляться только в установленных формах;
параметры процесса не должны выходить за пределы допустимых отклонений
Механизм обеспечения надежности:
определить параметры отвечающие за процесс;
установить пределы допустимых отклонений параметров;
отладить систему прямой и обратной связи;
заложить необходимые страховые ресурсы;
продублировать участки вероятного сбоя;
разработать сценарии поведения в случае вероятных сбоев.
Принцип оперативности.
Организационный процесс должен осуществляться:
без задержек;
без временных разрывов;
в пределах установленных временных границ (скорость).