- •Содержание
- •Пояснительная записка.
- •1. Понятие «менеджмент» и основные подходы к его определению. Функциональный, системный и ситуационный подход к управлению.
- •2. Организация как объект управления. Виды и этапы формирования организации.
- •3. Внешняя среда организации: основные факторы и их характеристика
- •4. Внутренняя среда организации: основные факторы и их характеристика.
- •5. Структура организации: понятие, виды, преимущества, недостатки
- •Основные виды организационных структур управления:
- •1) Линейная организационная структура:
- •2)Функциональная организационная структура:
- •3) Линейно - функциональная структура:
- •4)Линейно - штабная организационная структура:
- •5)Матричная организационная структура:
- •6)Дивизионная организационная структура:
- •6. Содержательные теории мотивации: «иерархия потребностей» а. Маслоу, теория Мак Клелланда «2х факторная теория» Герцберга. Их сравнительный анализ.
- •1) Иерархическая теория Маслоу потребностей.
- •2) Теория трех факторов Клейтона Альдерфера
- •3) Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
- •4) Теория двух факторов Фредерика Герцберга
- •7. Процессуальные теории мотивации: «теория ожидания», «теория справедливости».
- •Теория ожидания.
- •Теория постановки целей.
- •Теория равенства.
- •4. Концепция партисипативного управления.
- •8. Планирование как функция управления: понятие, принципы, виды
- •9. Контроль как функция управления: понятие и виды контроля
- •10. Основные этапы процесса осуществления контроля, общая характеристика
- •11. Коммуникационные процессы управления: общая характеристика коммуникационного процесса, виды коммуникаций, преграды, мешающие эффективному обмену информации
- •12. Власть и влияние в организации. Основные формы власти и влияния
- •13. Природа и типы конфликта в организации
- •14. Развитие конфликтной ситуации, причины и последствия конфликта
- •15. Управление конфликтной ситуацией
- •16. Формирование миссии и целей организации
- •3. Установление целей
6. Содержательные теории мотивации: «иерархия потребностей» а. Маслоу, теория Мак Клелланда «2х факторная теория» Герцберга. Их сравнительный анализ.
В самом общем виде, мотивация человека понимается как совокупность внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению его действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознано или не осознано совершать некоторые поступки.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности.
В содержательных теориях описываются структуры потребностей и их содержание, и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. Эти теории отвечают на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к действиям. К данным теориям обычно относят:
1) Иерархическая теория Маслоу потребностей.
По его теории существует 5 групп потребностей:
5. Стремление к самореализации – потребность развития;
4. Стремление к престижу и уважению – потребность признания;
3. Стремление к контакту и коммуникабельности – социальные потребности;
2. Стремление к безопасности и защите от риска – потребность в защищенности;
1. Обеспечение питанием, одеждой, жильем – основные потребности.
1)Физиологические потребности – потребности в пище, воздухе, жилье, т.е. те потребности, которые человек должен удовлетворять, чтобы выживать, поддерживать организм в жизнедеятельном состоянии. Данные потребности порождены физиологией человека, люди которые работают по этой причине, мало интересуются содержанием работы, концентрируя внимание на оплате труда, а также на условиях труда, удобстве рабочего места и возможности избегать переутомления. Для удовлетворения такими людьми необходимо, чтобы заработная плата обеспечивала выживание. А работа была не слишком утомительна.
2)Потребности в безопасности – Потребности этой группы связаны со стремлением и желанием людей находится в стабильном и безопасном состоянии, защищающем от страха, боли, болезней и других страданий, которые может принести жизнь человеку. Люди, испытывающие потребности этого рода стремятся избегать волнительных ситуаций, любят порядок, честные правила и ясные структуры. Они оценивают свою работу с точки зрения обеспечения их стабильного существования в будущем. Для человека, находящегося под влиянием этих потребностей важны гарантии работы, пенсионное обеспечение, гарантия мед. обслуживания. Люди, испытывающие данные потребности стремятся застраховаться от возможности не благоприятных событий и изменений, создавая страховой потенциал, в том числе за счет обучения и образования. Такие люди стремятся избегать риска, внутренне противятся изменениям и преобразованиям. Для управления такими людьми следует создавать ясную и надежную систему социального страхования, оплачивать труд выше прожиточного минимума и не привлекать их к принятию рисковых решений.
3) Потребность принадлежности и причастности – человек стремится к участию в совместных действиях, хочет дружбы, любви, быть членом, какого – то коллектива, участвовать в общественных мероприятиях. Если для человека данная потребность является ведущей, то он относится к работе, как к принадлежности к коллективу, как на возможность установления дружеских отношений с коллегами. По отношению к таким работникам руководство должно носить форму дружеского партнерства, для таких людей необходимо общение на работе, а также чаще напоминать, что на работе их ценят.
4) Потребность в признании и самоутверждении – данная группа потребностей отражает желание людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе, а также, чтоб окружающие признали их таковыми и уважали их за это. Такие люди стремятся к лидерству или к положению признанного авторитета при решении задач. При управлении данными людьми надо использовать различные формы выражения, признания их заслуг, для этого полезными могут быть присвоение титулов и званий, освещение в процессе их действий, упоминание руководством в публичных выступлениях их заслуг, вручение различного рода почетных наград.
5) Потребности самовыражения, самоактуализации, самореализации – выражается в стремлении человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей, умений и навыков. Данные потребности носят индивидуальный характер, т.е. это потребности человека в творчестве. Люди с данной потребностью открыты к восприятию себя и окружению, созидательны и не зависимы. Люди данного рода стремятся давать им оригинальные задачи, позволяющие притворять жизнь в способности, предоставлять большую свободу в выборе средств решения задач и привлекать к работе, требующей изобретательности и созидательности.
Таким образом, теория Маслоу является основной теорией мотивации и характеризует, как способности могут воздействовать на мотивацию.
Группы потребностей |
Форма проявления потребностей |
Средства удовлетворения потребностей |
Физиологические |
Желание регулярно и качественно питаться |
Создание легко доступных систем питания |
Потребности безопасности |
Стремление к предотвращению опасных изменений |
Создание систем страхования |
Принадлежность и причастность |
Стремление к установление дружеских отношений |
Поощрение создание неформальной группы |
Признание, самоутверждение |
Желание занимать определенное положение в коллективе |
Присвоение рангов или званий |
Самовыражение |
Стремление к достижению результатов |
Предоставление творческой работы |