- •Оборотный капитал, оборотные средства, оборотные активы.
- •Назначение и порядок расчета собственных оборотных средств.25
- •Формула определения суммы Собственных оборотных средств по балансу
- •Сущность и порядок расчета рентабельности активов и капитала.30
- •Финансовая политика корпорации и её назначение.31
- •Классификация видов фп
- •Задачи финансовой политики корпорации.32
- •Финансовая стратегия и финансовая тактика.33
- •51.Операционный анализ и управление затратами. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.54
- •52.Операционный рычаг, определение силы его воздействия и риски.54
- •53.Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.58
- •54.Выручка от реализации продукции и предпринимательский доход. Планирование и управление выручкой от реализации продукции.59
- •55.Формы и методы регулирования цен корпорацией.
- •57.Методы планирования прибыли.(лекц)
- •Аналитический метод
- •58.Методы прогнозирования цены продукции.(лекц)
- •59.Экономическое содержание, функции и виды прибыли. Бухгалтерская и экономическая прибыль.60
Сущность и порядок расчета рентабельности активов и капитала.30
Рентабельность (нем. rentabel[1] — доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.
Рентабельность продукции — отношение (чистой) прибыли к полной себестоимости.
ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %
Рентабельность основных средств — отношение (чистой) прибыли к величине основных средств.
ROFA = ЧП/Основные средства * 100 %
Рентабельность продаж (Margin on sales, Return on sales) — отношение операционной прибыли (прибыли от продаж) (EBIT) компании к ее выручке(Sales).
ROS = EBIT/SALES= операционная прибыль/Выручка * 100 %
Рентабельность персонала — отношение (чистой) прибыли к среднесписочной численности персонала.
ROL = Чистая прибыль/Среднесписочная численность * 100 %
Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power) — отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к получению к суммарной величине активов.
BEP = EBIT/Активы * 100 %
Рентабельность активов (ROA) — отношение чистой прибыли к среднему за период размеру суммарных активов.
ROA = Чистая прибыль/Активы * 100 %
Рентабельность собственного капитала (ROE) — отношение чистой прибыли к среднему за период размеру собственного капитала.
ROE = Чистая прибыль/Собственный капитал * 100 %
Рентабельность инвестированного, перманентного капитала (ROIC) — отношение чистой операционной прибыли к среднему за период собственному и долгосрочному заёмному капиталу.
ROIC = EBIT*(1-Ставка налога на прибыль)/Инвестированный капитал * 100 %. В частном случае, при использовании в качестве инвестированного капитала заемных средств ROIC = (EBIT*(1-ставка налога на прибыль) — сумма % по заемному капиталу)/(собственный капитал+заемный капитал)
Рентабельность примененного капитала (ROCE)
Рентабельность суммарных активов (ROTA)
Рентабельность активов бизнеса (ROBA)
Рентабельность чистых активов (RONA) = Прибыль до налогообложения / Чистые активы
Финансовая политика корпорации и её назначение.31
Финансовая политика (ФП) - целенаправленное формирование и использование финансовых ресурсов для решения поставленных задач, достижения поставленных целей, и определяющая направления развития предприятия (корпорации).
Финансовая политика характеризуется совокупностью мероприятий, реализуемых предприятием в рамках общих методологических требований управления финансами и применяется при реализации поставленных задач в условиях воздействия неравновесной среды (внутренних и внешних факторов).
Задачи:
разработка научно обоснованных концепций формирования и управления финансами;
определение направления использования финансов на текущий период и на перспективу;
создание финансового механизма и осуществление практических мероприятий по достижению поставленных целей;
стабилизация, реформирование и оздоровление финансов.
Субъекты управления определяются ОПФ, видом деятельности и размером корпорации, а также законодательно;
на малых предприятиях: руководитель и главный бухгалтер; совмещение функций собственника и менеджера; привлечение внешних консультантов;
в средних компаниях: подразделения наделяются отдельными полномочиями, а крупные решения принимает руководство компании; привлечение аудиторов;
в крупных компаниях: определены полномочия и ответственность каждого подразделения; функции собственников и менеджеров разделены; решения принимаются Советом директоров и собранием акционеров; создается отдел внутреннего аудита и привлекаются консалтинговые и аудиторские компании.
Объекты управления – процесс, явление, хозяйственная деятельность корпорации, в том числе управление: активами и обязательствами, доходами и расходами, финансовым результатом, распределением прибыли, затратами, рисками, инвестиционными проектами, капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью и др. Требования к ФП:
- обеспечение соответствия осуществляемых мероприятий
поставленным целям;
- создание условий эффективного воздействия на управляемые
процессы;
- соответствие принимаемых решений условиям
хозяйствования.
Принципы ФП:
- содействие развитию производства, подержание
предпринимательской активности и занятости населения;
- поиск и совершенствование форм и методов мобилизации и
использования финансовых ресурсов на поддержание социальных
гарантий;
- влияние на рациональное использование природных
ресурсов и экологической обстановки.