- •1. Предмет и содержание курса «оп», его место в системе экономических дисциплин. Сущность и задачи орг. Произ-ва.
- •2. Предприятие, его основные цели и задачи. Предприятие как производственная система: сущность и осн. Черты.
- •3. Генеральный план пр-тия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, опред. Производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный, предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития произв. Структуры предприятия и пути ее совершенствовании. Показатели произв. Структуры.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации произв. Процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длит-ти пр-го цикла. Эконом. Значение и пути сокращения длит-ти произв. Цикла.
- •13. Последовательный вид движения. Определение длительности технологического цикла. Построение графика длительности технологического цикла при последовательном виде движения предметов труда.
- •14. Параллельный вид движения. Определение длительности технологического цикла. Построение графика длительности технологического цикла при параллельном виде движения предметов труда.
- •15. Параллельно-последовательный вид движения. Построение графика длительности технологического цикла при параллельно-последовательном виде движения предметов труда.
- •16. Массовое пр-во, его технико-экономическая характеристика.
- •17.Серийное пр-во, его технико-экономическая характеристика.
- •18. Единичное производство, его технико-экономическая характеристика. Орг-ия и область применения непоточного метода пр-ва
- •19. Партионный метод орг-ии пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод орг-ции пр-ва, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий. Полная и частичная синхронизация.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированный метод оп. Виды автом. Линий, расчет их параметров.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Этапы оперативно-производственного планирования.
- •35.Классификация и сравнительный анализ систем оперативно-производственного планирования.
- •36. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции.
- •45. Методы оценки уровня качества продукции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке
- •52. Определение расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва
- •53. Организация работы цис. Определение запасов инстр-та по системе «максимум- минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента
- •55. Организация работы инстр-го цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хоз-ва
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хоз-ва пр-тия. Состав и функции рх
- •Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы организации ремонта
- •Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хозяйства
- •Системы планово-предупредительного ремонта, технич. Обслуж. И ремонта оборуд-ния. Принципы их орг-ции
- •61. Виды ремонта.
- •62.Нормотивы системы планово предупредительного ремонта.
- •63.Направления совершенствования ремонта и обслуживания оборудования.
- •64.Значение, задачи энергетического хоз. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребления энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребления энергии.
- •67. Технико-экон. Показатели энергетического хозяйства.
- •Показатели, хар-щие экономичность произв-ва энергии:
- •68.Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •69.Состав, значения и задачи транспортного хоз.. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок груза.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства
- •74.Основные показатели складской деятельности.
- •75.Классификация складов. Расчет общей и полезной площади склада.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План мтс предприятия. Расчет потребности предприятия в мат ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •81. Факторы улучшения использования материальных ресурсов.
- •82. Задачи и место службы сбыта в системе маркетинга. Структура и функции службы сбыта, ее взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- •84. Технико-экономические показатели сбыта продукции
- •85. Проектирование организации производства.
- •86. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •87. Организационное совершенствование производственных систем.
- •88. Оценка организационного уровня производства.
- •89. Разработка плана организационного совершенствования.
1. Предмет и содержание курса «оп», его место в системе экономических дисциплин. Сущность и задачи орг. Произ-ва.
Курс ОП предусматривает изучение законов экон. науке в данной области знаний и используется на познании экон. законов в условиях промышленного производства позволяет установить общие и специфические для предприятий отраслей промышленности и форм собственности правила организации их работы. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность, согласованность.
ОРГ-ЦИЯ ПРОИЗВ-ВА – координация и оптимизация во времени, пространстве всех материальных и трудовых элементов с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами. ОБЪЕКТ: промышл. пр-тие, кот. рассматривается в курсе как произв. система. ПРЕДМЕТ: изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства. ОП ВКЛЮЧАЕТ ОБЛАСТИ ДЕЯТ-ТИ: 1. техническую подготовку; 2. создание рациональной произв. структуры; 3. техническое обслуживание пр-ва; 4. функциональные подсистемы деят-ти пр-тия; 5. управление пр-вом. ЦЕЛИ: изготовление продукции, поставка продукции потребителям, рациональное использование ресурсов, обеспечение конкурентоспос-ти продукции, организац. развитие пр-ва, научно-техническое развитие пр-ва, совершенствование эконом. отношений, соц. организация коллектива. ЗАДАЧИ: сокращение длительности произв. цикла, бесперебойное снабжение сырьем, а также гот. продукции.
2. Предприятие, его основные цели и задачи. Предприятие как производственная система: сущность и осн. Черты.
ПР-ТИЕ – основная первичная хозяйств. единица в экон. системе, кот. изготавливая и реализуя изделия и услуги обеспечивает достижения своих целей. ЦЕЛЬ: получение макс. прибыли за счет реализации продукции потребителям, на основе кот. удовлетворяются соц. и эконом. запросы трудового коллектива и владельцев средств пр-ва. ЗАДАЧА: полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющимся высшим смыслом и нормой деят-ти каждого трудового коллектива. НАПРАВЛЕНИЯ: маркетинговая, инновационная, коммерческая, произв., эконом., соц. деятельность; материально-техническое обеспечение пр-ва. ПРОИЗВ. СИСТЕМА – совокупность взаимосвязанных элементов произв. процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях пр-ва продукции или оказания услуг. ПРИЗНАКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ: полиструктурность, целостность, наличие связей между элементами системы, целенаправленность, открытость, сложность. СВОЙСТВА: результативность, долговременность, управляемость, надежность, гибкость. Для промышл. пр-тия характерны организационное, эконом. и производственно-техническое единство. ЭКОНОМ. ЕДИНСТВО – общность материальных, фин. ресурсов, а также эконом. результатов работы. Оно выражается общностью перерабатываемого сырья, взаимосвязь осн. и вспомогат. пр-в.
3. Генеральный план пр-тия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
Пространственное расположение пр-в, цехов и хозяйств на территории пр-тия осуществляется по ген. плану пр-тия, разрабатываемому при его создании. ГЕН. ПЛАН - графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, привязанные к опред. территории. ГП представлен в двух видах: проектируемый и фактический. При его разработке должны учитываться: 1) обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков; 2) преобладающее перемещение грузов технолог. транспортом; 3) сокращение протяженности энергет. коммуникаций; 4) непересечение путей следования работников на работу и с нее с путями сообщения и коммуникациями и коммуникациями и цехами; 5) выделение в особые группы цехов с однородным характером пр-ва; 6) учет направления господствующих ветров; 7) учет характера технолог. процессов, расположенных рядом; 8) учет рельефа местности, расположения железнодорожных путей, жилых поселков при разработке ген. плана. Показатели эффективности разработки ген. плана: размер (площадь) территории пр-тия, протяженность коммуникаций, степень застройки территории. Чем меньше эти показатели в расчете на единицу продукции, тем более удачна компоновка. Важным показателем рациональной планировки предприятия является обеспечение норм. санитарно-гигиен. и произв. условий, наличие резервной площади для расширения пр-тия, эстетики выразительный архитектурный облик корпусов и служебных помещений.