Глава 2. Формирование ассортимента и управление товарными запасами в муп «Меркурий».
2.1. Организационно-правовая характеристика магазина и основные направления развития.
Сыктывкарское Муниципальное Унитарное Предприятие “Меркурий” создано в соответствии с решением Комитета по управлению муниципальным имуществом Эжвинского района г.Сыктывкара от 09.01.1997г. №1 и зарегистрировано Постановлением Главы администрации от 15.01.1997 г. №21 Ранее – это магазин “Товары для дома”, существующий с 1987г., и выделенный позднее в самостоятельное арендное муниципальное предприятие “Меркурий” с наделением его правами юридического лица (Постановление главы администрации Эжвинского района г. Сыктывкара от 03ю02ю1992г.).В 1997г. МАП “Меркурий” было переименовано в Муниципальное Унитарное Предприятие. Сегодня МУП “Меркурий” является коммерческой организацией с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банковском учреждении, печать со своим наименованием, фирменное наименование. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством и нормативными актами Российской Федерации, Республики Коми и Уставом предприятия (Приложение №1). Предприятие создано для оказания услуг населению по реализации товаров народного потребления в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, в связи с чем осуществляет торгово-закупочную деятельность, розничную торговлю товарами народного потребления в ассортименте, соответствующем его товарному профилю, предоставляет платные услуги населению и юридическим лицам.
Местонахождение предприятия МУП “Меркурий”: г.Сыктывкар, пр.Бумажников, 45.
Магазин находится в жилом доме и занимает весь его первый этаж. Торговая площадь составляет 1542 кв.м.; складские помещения – 850кв.м.
Договор на аренду нежилых помещений заключается на каждый год в трехстороннем порядке:
Комитет по управлению имуществом Эжвинского района г. Сыктывкара
МУП “Жилкомхоз” (балансосодержатель)
МУП “Меркурий” (арендатор)
Магазин находится на одной из главных улиц города, вблизи основных транспортных магистралей, в районе, характеризующемся достаточным количеством торговых точек; наличие рядом нескольких магазинов подобного типа является больше положительным моментом, поскольку покупатели привыкают отождествлять определённый тип магазин с определённым местоположением. Покупателю удобно иметь возможность оценить за одно посещение (одну поездку) предлагаемый ассортимент; к тому же для большинства покупательских групп удобное месторасположение магазина является первостепенным соображением, на основе которого они принимают решение о покупке.
Основным видом деятельности данного предприятия является розничная торговля по реализации товаров народного потребления в широком ассортименте, а также предоставление услуг юридическим и физическим лицам по реализации товаров мелким оптом по безналичному расчету. Магазин осуществляет современные методы продажи товаров: практикуется индивидуальная работа с покупателем, применяется система скидок на товары. В магазине установлено новое оборудование, обновлена реклама.
Миссия предприятия: удовлетворение потребительского спроса на хозяйственную группу товаров, как социально значимую;
Основными целями деятельности являются:
- укрепление своего положения на рынке товаров и услуг
- осуществление единой политики развития и функционирования
-обеспечение реализации качественной конкурентоспособной продукции;
- укрепление своего положения на рынке товаров и услуг.
На сегодняшний день главными задачами предприятия по-прежнему остаются:
удовлетворение платежеспособного спроса населения на потребительские товары;
увеличение объема услуг по организации торговли
Одним из главных условий для решения этих задач является насыщение потребительского рынка товарами повышенного спроса, а также – обновление материально-технической базы, поэтому в настоящее время предприятие дополнительно обеспечивает увеличение объемов реализации товаров и услуг собственными силами и, в основном, за счет расширения своих хозяйственных связей. Однако, наряду с этим существуют и некоторые проблемы в работе данного предприятия, в частности, касаемые товарооборота, – анализ и работа над которыми позволили бы значительно повысить существующие результаты его деятельности.
Коллектив данного предприятия стабилен и высокопрофессионален, поэтому утечка кадров практически отсутствует. На предприятии существует штатное расписание (Приложение №2). На каждого работника заведена трудовая книжка и оформлен трудовой договор (образец – Приложение №3). Сотрудники предприятия выполняют свои обязанности согласно должностным инструкциям, в которых оговаривается конкретный участок работы. Примером может послужить должностная инструкция заведующего отделом, в которой прописаны общие положения, обязанности, права и ответственность (Приложение №4).
В целях проведения контрольной работы, на предприятии установлена полная коллективная (бригадная) материальная ответственность, которая закреплена и оформлена договором.
Также в целях контроля проводятся инвентаризация остатков товарно-материальных ценностей на предприятии. В этом случае создаются 2-е комиссии предприятия. Инвентаризация проводится 1 раз в год. По итогам инвентаризации составляется инвентаризационная опись (Приложение №5). На предприятии проводятся аудиторские проверки налоговыми органами и камеральные проверки больничных листов работников предприятия Фондом социального страхования.
Одной из основных задач анализа финансово-экономического состояния является исследование показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей.
Практическая работа проводится на основании данных финансовой отчетности. Необходимой информационной базой является бухгалтерский баланс (Приложение №6) и отчет о прибылях и убытках (Приложение №7). Для сравнительного анализа используем данные за базисный и отчетный года.
Основными источниками поступления денежных средств в МУП «Меркурий», является:
Полученные банковские кредиты;
Нераспределенная прибыль от предыдущей деятельности;
Продажа товаров.
Которые направлены на:
выплату дивидендов собственникам;
расчеты с поставщиками;
пополнение резервного фонда.
Анализ ликвидности предприятия.
Уровень финансовой устойчивости.
Рентабельность активов предприятия.
Анализ сроков погашения задолженности. Возврата дебиторской задолженности, оборота товарных запасов предприятия.
Анализ эффективности использования заемного капитала.
Коэффициент концентрации заемного капитала.
Коэффициент заемного капитала
Коэффициент финансовой зависимости
Эффект финансового рычага
Экономическая рентабельность
Средняя расчетная ставка по кредитам
Проведя анализ финансовой деятельности МУП «Меркурий». Проведенный анализ предприятия показывает, что ликвидность общая снизилась и меньше норматива в 2 раза, срочная ликвидность так же ниже допустимых пределов и составляет 0,1. Основной причиной низкого норматива срочной ликвидности является завышенные остатки ТМЗ. Показатели рентабельности в течение года показали снижение: рентабельность продаж снизилась на 33,3% рентабельность собственного капитала также снизилась на 3,2%, а рентабельность активов осталась на прежнем уровне. У предприятия полная зависимость от заемного капитала. Однако проведенный анализ показывает, что предприятие имеет проблемы со сбытом товаров операционной цикл за отчетный период возрос на 4% (с 107дней увеличился до 112дней). Изменения произошедшие в операционном цикле привели к тому что предприятие нуждается в кредитах на оплату поставленного товара. Если предприятие не изменит структуру ассортимента или условия оплаты оно станет банкротом, так как МУП «Меркурий» находится в кризисном состоянии и ведет все свою деятельность за счет заемного капитала.
У предприятия существуют долги по налогам, с поставщиками и долги по заработной плате перед персоналом организации. Можно сделать вывод, что предприятие работает не эффективно.
Основные причины:
Высокий заемный капитал, компания ведет агрессивную финансовую политику.
На предприятии наблюдается снижение выручки, за счет снижения продаж.
Снижение продажи товаров в кредит привело к привлечению длительности операционного цикла, при этом предприятие нуждается в дополнительных средствах для оплаты товаров поступивших на реализацию.