- •1.Сущность и содержание планирования на предприятии.
- •2.Основные виды планов предприятия.
- •Система планирования.
- •Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Текущее планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Оперативное планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Структура годового плана предприятия.
- •Этапы разработки годового плана предприятия.
- •Система показателей планирования.
- •Организация системы планирования на предприятии.
- •Технология планирования продаж.
- •Исследование конъюнктуры рынка
- •Планирование ассортимента продукции, услуг.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг Метод линейного программирования
- •Оценка конкурентоспособности продукции, услуг.
- •Нормативная база планирования. Основные понятия. Классификация.
- •Методы и порядок разработки нормативной базы планирования.
- •Основные направления разработки нормативной базы планирования.
- •Функции производственной программы
- •Основные показатели производственной программы
- •Краткая характеристика этапов разработки производственной программы.
- •Анализ выполнения производственной программы.
- •Производственная мощность предприятия. Понятие, определяющие факторы.
- •Этапы планирования потребности в производственных мощностях.
- •Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения.
- •Определение потребности в сырье и материалах.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной платы.
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •Планирование численности работающих.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Планирование себестоимости продукции(работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов.
- •Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции.
- •Калькулирование себестоимости единицы продуции (работ, услуг).
- •Виды прибыли. Расчет плановой прибыли.
- •Планирование распределения прибыли.
- •Финансовое планирование. Годовой финансовый план.
- •Оперативные финансовые планы.
- •Планирование развития предприятия.
- •Оперативное планирование организационно-технического развития предприятия.
- •Методы календарного планирования ниокр.
- •Бизнес-планирование инвестиционных проектов.
- •История развития управления производством на базе стандарта mrp.
- •Цели и задачи рыночного планирования.
- •Формирование портфеля заказов.
- •Анализ портфеля заказов.
- •Планирование выпуска продукции предприятия.
- •Оперативно-календарное планирование массового производства
- •. Оперативно-календарное планирование серийного производства
- •Оперативно-календарное планирование единичного производства
- •Организация диспетчирования.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Составление плана материально-технического обеспечения.
- •Составление свода затрат на производство продукции.
Исследование конъюнктуры рынка
Изучение конъюнктуры рынка - это систематический и объективный сбор и анализ данных о вашем сегменте рынка, конкурентах и/или в целом о предпринимательском климате, осуществляемый с целью добиться его более глубокого понимания.
Изучение конъюнктуры рынка определяет ваши отношения с покупателями (настоящими и будущими). После того, как вы проведете исследование конъюнктуры рынка, вы сможете разработать более эффективные и точные маркетинговые кампании, нацеленные непосредственно на тех потребителей, которых вы пытаетесь заполучить, и осуществляемые в привлекательной для них форме.
Изучение конъюнктуры рынка помогает узнать возможности товарного рынка. Так, если вы решили открыть магазин розничной торговли в одном из районов, и вдруг обнаружилось, что там до сих пор нет подобного заведения, следовательно, вам представилась хорошая возможность.
Изучение конъюнктуры рынка минимизирует риск в вашей коммерческой деятельности. Порой, проведя изучение конъюнктуры рынка, вместо новых возможностей вы вдруг обнаруживаете, что вам не следует действовать в соответствии с ранее намеченным планом.
Изучение конъюнктуры рынка помогает выявлять будущие проблемы.
Изучение конъюнктуры рынка предоставляет исходные данные для сравнения и анализа.
Чтобы иметь возможность сравнивать свои показатели, важно знать, в каком состоянии пребывало ваше коммерческое предприятие в каждый промежуток времени.
Изучение конъюнктуры рынка помогает оценить достигнутые результаты. Информация, собранная в результате изучения конъюнктуры рынка, помогает определить, добиваетесь ли вы поставленных целей.
Что может узнать после исследования:
Изучение сегментов рынка позволяет выяснить, что объединяет всех ваших покупателей.
Информация о покупательной способности и покупательских привычках раскроет финансовые преимущества и экономические возможности вашего рыночного сегмента.
Психологические аспекты рынка. Это сведения о системе ценностей ваших потребителей и соблюдаемых ими принципах.
Конкуренция на рынке. Это информация о других компаниях того района, где вы открыли свое дело.
Информация о факторах внешнего характера - это сведения об экономических и политических реалиях, которые могут влиять не только на вашу производительность, но и на само существование.
Планирование ассортимента продукции, услуг.
Планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей.
Существуют различные методы планирования ассортимента продукции.
Метод операционного рычага
Этот метод называется также операционным анализом. Ключевыми понятиями операционного анализа являются: операционный (экономический) рычаг, порог рентабельности (точка безубыточности), закон финансовой прочности (устойчивости) предприятия. Исходными понятиями являются: переменные и постоянные издержки предприятия, выручка от реализации, объем произведенной продукции в натуральном выражении.