- •1.Сущность и содержание планирования на предприятии.
- •2.Основные виды планов предприятия.
- •Система планирования.
- •Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Текущее планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Оперативное планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Структура годового плана предприятия.
- •Этапы разработки годового плана предприятия.
- •Система показателей планирования.
- •Организация системы планирования на предприятии.
- •Технология планирования продаж.
- •Исследование конъюнктуры рынка
- •Планирование ассортимента продукции, услуг.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг Метод линейного программирования
- •Оценка конкурентоспособности продукции, услуг.
- •Нормативная база планирования. Основные понятия. Классификация.
- •Методы и порядок разработки нормативной базы планирования.
- •Основные направления разработки нормативной базы планирования.
- •Функции производственной программы
- •Основные показатели производственной программы
- •Краткая характеристика этапов разработки производственной программы.
- •Анализ выполнения производственной программы.
- •Производственная мощность предприятия. Понятие, определяющие факторы.
- •Этапы планирования потребности в производственных мощностях.
- •Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения.
- •Определение потребности в сырье и материалах.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной платы.
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •Планирование численности работающих.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Планирование себестоимости продукции(работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов.
- •Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции.
- •Калькулирование себестоимости единицы продуции (работ, услуг).
- •Виды прибыли. Расчет плановой прибыли.
- •Планирование распределения прибыли.
- •Финансовое планирование. Годовой финансовый план.
- •Оперативные финансовые планы.
- •Планирование развития предприятия.
- •Оперативное планирование организационно-технического развития предприятия.
- •Методы календарного планирования ниокр.
- •Бизнес-планирование инвестиционных проектов.
- •История развития управления производством на базе стандарта mrp.
- •Цели и задачи рыночного планирования.
- •Формирование портфеля заказов.
- •Анализ портфеля заказов.
- •Планирование выпуска продукции предприятия.
- •Оперативно-календарное планирование массового производства
- •. Оперативно-календарное планирование серийного производства
- •Оперативно-календарное планирование единичного производства
- •Организация диспетчирования.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Составление плана материально-технического обеспечения.
- •Составление свода затрат на производство продукции.
Планирование запасов материальных ресурсов.
Понятие запасов материальных ресурсов (МР) появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование МТО происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование МТО должно включать в себя:
1. Исследование рынка сырья и материалов – один из элементов планирования МТО на промышленном предприятии. Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов.
Изучение рынка сырья и материалов предполагает:- систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов МР на рынке потенциальных поставщиков, ассортименте МР, новых технологиях изготовления МР;- хранение информации;- выработку четкой стратегии хранения, т. е. решение вопроса, будет ли предприятие закупать те или иные МР, детали, комплектующие изделия и т д. у поставщиков, посредников или производить их у себя.
2. Определение потребности предприятия – Составная часть планирования и является важным фактором, влияющим на результаты его деятельности. На предприятиях потребность в МР рассчитывается по следующим направлениям: потребность на производство продукции, потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды, потребность на образование производственных запасов, потребность на НИР и ОКР. Для определения потребности в МР наиболее целесообразно использовать нормативный подход, основанные на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.
При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные: - программа производства изделий (или выполнения работ), которая формируется путем исследования товарного рынка (рынка услуг); - норма расхода МР в расчете на единицу продукции.
3. Разработка плана закупок. После определения потребности в МР разрабатывается план закупок. Этот план нужен для рациональной закупки МР. Составить план закупок – это значит определить объем закупок на определенный период, а также вид закупок.
В зависимости от объема закупок МР устанавливается возможный вид закупки:
1. напрямую у изготовителя - осуществляется при больших объемах потребления;
2. оптовые закупки через посредников или биржу – срочные закупки или закупается большой ассортимент;
3. закупки мелкими партиями в магазинах розничной торговли – небольшие разовые объемы закупок;
4. закупки через торги посредством тендеров . Объявляется конкурс среди продавцов.
Через биржи и аукционы в основном закупается сельскохозяйственное сырье и для пищевой, кожевенной и текстильной промышленности.
4. Стоимостной анализ заготовительной сферы. В процессе планирования материального обеспечения предприятия в целях сокращения затрат должен осуществляться стоимостной анализ, результаты которого используются в процессе увязки (согласования) плана закупок со сметой затрат на производство.
Содержание и задачи плана по труду и заработной платы.
Оплата труда - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в
денежном выражении, которое по трудовому договору собственник, либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу.
Расходы средств на оплату труда состоят из: основной заработной платы; дополнительной заработной платы; других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям.
Существует три системы оплаты труда:
Тарифная система оплаты труда – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
Формами тарифной системы являются:
Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени. Прямая сдельная оплата труда Сдельно-премиальная оплата труда Сдельно-прогрессивная оплата труда Косвенно-сдельная оплата труда Коллективно-сдельная оплата труда – Аккордная оплата труда – Оплата труда в процентах от выручки
Повременная форма оплаты труда- заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту. Простая повременная оплата труда Повременно-премиальная оплата труда Окладная оплата труда Контрактная оплата труда
Бестарифная система оплаты труда - заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы: Збестар. = ФОТ / Доля работника, руб.