- •1.Сущность и содержание планирования на предприятии.
- •2.Основные виды планов предприятия.
- •Система планирования.
- •Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Текущее планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Оперативное планирование. Основные задачи, содержание, методы.
- •Структура годового плана предприятия.
- •Этапы разработки годового плана предприятия.
- •Система показателей планирования.
- •Организация системы планирования на предприятии.
- •Технология планирования продаж.
- •Исследование конъюнктуры рынка
- •Планирование ассортимента продукции, услуг.
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг Метод линейного программирования
- •Оценка конкурентоспособности продукции, услуг.
- •Нормативная база планирования. Основные понятия. Классификация.
- •Методы и порядок разработки нормативной базы планирования.
- •Основные направления разработки нормативной базы планирования.
- •Функции производственной программы
- •Основные показатели производственной программы
- •Краткая характеристика этапов разработки производственной программы.
- •Анализ выполнения производственной программы.
- •Производственная мощность предприятия. Понятие, определяющие факторы.
- •Этапы планирования потребности в производственных мощностях.
- •Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения.
- •Определение потребности в сырье и материалах.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной платы.
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •Планирование численности работающих.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Планирование себестоимости продукции(работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов.
- •Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции.
- •Калькулирование себестоимости единицы продуции (работ, услуг).
- •Виды прибыли. Расчет плановой прибыли.
- •Планирование распределения прибыли.
- •Финансовое планирование. Годовой финансовый план.
- •Оперативные финансовые планы.
- •Планирование развития предприятия.
- •Оперативное планирование организационно-технического развития предприятия.
- •Методы календарного планирования ниокр.
- •Бизнес-планирование инвестиционных проектов.
- •История развития управления производством на базе стандарта mrp.
- •Цели и задачи рыночного планирования.
- •Формирование портфеля заказов.
- •Анализ портфеля заказов.
- •Планирование выпуска продукции предприятия.
- •Оперативно-календарное планирование массового производства
- •. Оперативно-календарное планирование серийного производства
- •Оперативно-календарное планирование единичного производства
- •Организация диспетчирования.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Составление плана материально-технического обеспечения.
- •Составление свода затрат на производство продукции.
Система планирования.
Правильная система планирования должна давать ответы начетыре вопроса:
1. Что мы собираемся производить?
2. Что нам для этого потребуется?
3. Что у нас есть?
4. Что нам еще нужно?
Система планирования и контроля производства состоит из пяти основных уровней:
Стратегический бизнес-план;
План производства (план продаж и операций);
Главный календарный план производства;
План потребности в ресурсах;
Закупки и контроль над производственной деятельностью.
Поскольку у каждого уровня своя продолжительность во времени и свои задачи, различаются и следующие аспекты:
Цель плана;
Горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
Уровень детализации – детализация необходимых для выпол-нения плана изделий;
Цикл планирования – периодичность пересмотра плана.
На каждом уровне необходимо ответить на три вопроса:
1. Каковы приоритеты –что требуется произвести, в каком количестве и когда?
2. Какие производственные мощности имеется в нашем распоряжении – какие у нас есть ресурсы??
3. Как можно урегулировать несоответствия между приоритетами и производительностью?
Стратегическое планирование. Основные задачи, содержание, методы.
Стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования организации. Это непрерывный процесс анализа и прогнозирования производственной деятельности любой, даже самой небольшой фирмы. Это система пяти взаимообусловленных стадий, таких как:
1) постановка целей;
2) оценка текущего состояния организации;
3) определение стратегии;
4) разработка долгосрочного плана;
5) коррекция плана.
Каждая стадия осуществляется с помощью тактических действий. Вследствие этого стратегическое планирование, направленное на решение кардинальных проблем, подкрепляется текущим планированием, которое обеспечивает достижение стратегических целей. Разумеется, при этом должны быть обеспечены преемственность планов, их взаимосвязь, хотя структура плановых решений, методы планирования, сроки реализации будут различными.
Как правило, для любого предприятия вполне хватает проведения анализа рынка, технического уровня производства, анализа трудовых ресурсов и социальной сферы, анализа системы управления и финансового анализа за предшествующие 3-5 лет.
Затем планируется проведение комплекса мероприятий по их достижению, определяющих в совокупности стратегию предприятия в области маркетинга, менеджмента, его техническую, кадровую и финансовую политику.
Разработка стратегии предприятия возможна как собственным персоналом предприятия, так и с помощью наемных специалистов. В современных условиях, используя зарубежный опыт, можно сделать вывод касательно того, что наемные специалисты по стратегическому планированию гораздо выгоднее для любой компании. Это связано с тем, что разработка такого вида планов требует особой квалификации, а содержать специалиста такого уровня довольно дорого. Кроме того, очень часто руководство тех или иных компаний, используя собственных сотрудников, сталкивается с проблемой отсутствия объективной оценки деятельности своего предприятия, что еще раз доказывает преимущество найма сторонних специалистов по планированию.