- •1. Содержание финансов организаций (предприятий)
- •2. Система финансовых отношений организации
- •3. Функции финансов организации
- •4. Принципы организации финансов предприятия
- •5. Особенности финансов государственных и муниципальных унитарных предприятия
- •6. Особенности финансов хозяйственных товариществ
- •7. Особенности финансов хозяйственных обществ
- •8. Особенности финансов производственных кооперативов
- •9. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий капитального строительства
- •10. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий сельского хозяйства
- •11. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий транспорта.
- •12. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий торговли
- •13. Классификация финансовых ресурсов предприятия
- •14. Формирование фондов предприятия
- •15. Функции финансовых ресурсов предприятия
- •16. Классификация расходов организации
- •17. Управление затратами в предпринимательской деятельности
- •18. Сущность и функции прибыли
- •19. Распределение прибыли
- •20. Сущность экономического прогноза в прогнозировании финансовых результатов предприятия
- •21. Сущность прогноза спроса и объема продаж в прогнозировании финансовых результатов предприятия
- •22. Сущность технического и инвестиционного прогноза в прогнозирования финансовых результатов предприятия
- •23. Сущность прогноза хозяйственного риска в прогнозировании финансовых результатов предприятия
- •24. Требования, предъявляемые к аналитической информации
- •1. Полезность.
- •2. Уместность.
- •25. Состав и содержание бухгалтерской отчетности, порядок ее составления
- •26. Бухгалтерский баланс как источник информации
- •27. Управление структурой капитала. Цена капитала
- •28. Собственный капитал и его роль в формировании капитала предприятия
- •29. Заемный капитал и эффект финансового рычага
- •30. Цели и задачи управления финансами организации
- •31. Анализ деловой активности предприятия
- •32. Рентабельность, показатели, методы исчисления, точка безубыточности
- •33. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •34. Экономическое содержание оборотных средств и их классификация
- •35. Управление запасами, дебиторской задолженностью и денежными активами фирмы.
- •36. Сущность, факторы и система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •37. Виды и содержание бюджетов предприятия
- •38. Организация финансовой работы на предприятии
- •39. Этапы бюджетирования
- •40. Финансовые риски
37. Виды и содержание бюджетов предприятия
Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности и т.п.
К двум основным, "идеологически" отличным типам бюджета следует отнести бюджеты, построенные по принципу "снизу вверх" и "сверху вниз".
Первый вариант предусматривает сбор и фильтрацию бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству компании. При таком подходе много сил и времени, как правило, уходит на согласование бюджетов отдельных структурных единиц. Кроме того, довольно часто представленные "снизу" показатели сильно изменяются руководителями в процессе утверждения бюджета, что в случае необоснованности решения или недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия и внимания к бюджетному процессу со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных версиях бюджета.
Второй подход требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации и способности сформировать реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Бюджетирование "сверху вниз" обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений и позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам и т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности.
Есть еще несколько вариантов классификации бюджетов:
Долгосрочные и краткосрочные бюджеты В западной практике долгосрочным бюджетом считается бюджет, составленный на срок 2 года и более, а краткосрочным - на период не более 1 года.
Естественно, сейчас в России достоверность трех-, пяти- и уж тем более -десятилетних бюджетов, будет, мягко говоря, невысокой.
Постатейные бюджеты
Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. Т.е. если у вас запланировано потратить не более $5000 на рекламу, то больше Вам и не дадут, даже если Вы умудрились сэкономить на командировках $15000.
Бюджеты с временным периодом
Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период.
Гибкие и статичные бюджеты
В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства и т.п., в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж.
Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом.
38. Организация финансовой работы на предприятии
Аппарат управления финансами становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Она образуется по решению правления акционерного общества или дирекции предприятия.
Финансовая дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных операций и др. Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с другими звеньями управления должны быть определены Положением о финансовой дирекции.
В функции финансовой дирекции входят:
— обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;
— разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;
— разработка инвестиционной политики;
— определение кредитной политики;
— установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;
— разработка валютной политики и обеспечение валютной деятельности;
— финансовое планирование, участие в составление бизнес-планов;
— осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;
— обеспечение страхования от финансовых рисков;
— проведение залоговых, трастовых, лизинговых и других операций;
— анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;
— ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса и других финансовых документов.
В зависимости от размеров предприятия и поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться или расширяться. Например, инвестиционная политика может быть связана не только с осуществлением капитальных вложений, но и с вложением средств в уставный капитал другого предприятия или выпуском собственных акций, средства от размещения которых должны быть использованы наилучшим способом.
Профессиональный уровень финансового менеджера определяется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области налогов, банковской, биржевой и финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умением анализировать баланс предприятия. Финансовому менеджеру необходимо уметь ориентироваться в валютном законодательстве, работать на финансовом рынке.
Поскольку в западных странах такие должностные обязанности может выполнять только высококвалифицированный специалист, его труд соответственно оплачивается. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Финансовый менеджер в зависимости от квалификации и результатов своей управленческой деятельности может получать не только заработную плату, но и процент от прибыли.
По соображениям экономической целесообразности на небольших предприятиях финансовым менеджментом может заниматься один человек.
Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих на предприятии.
Основные направления финансовой работы на предприятии —финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.