- •Конфликтология как наука. Основные этапы развития конфликтологии.
- •2. Становление конфликтологии как науки.
- •3. Основные виды типологии конфликта. Критерии классификации.
- •4. Структура конфликта.
- •6. Способы урегулирования конфликтов в сфере образования.
- •7. Функции конфликта. Конструктивные и деструктивные функции.
- •8. Динамика конфликта, стадии его развития.
- •9. Формула конфликта. Инцидент.
- •10. Цикл конфликта. Эскалация конфликта.
- •11. Источники конфликта.
- •12. Стратегии поведения в конфликте.
- •13. Понятие конфликтной личности, её поведение в конфликте.
- •1) Демонстративный тип:
- •14. Понятие внутриличностного конфликта. Психологические концепции внутриличностных конфликтов.
- •15. Предупреждение и разрешение внутриличностного конфликта.
- •16. Механизмы психологической защиты в конфликтной ситуации.
- •17. Межличностный конфликт: определение, функции, динамика и стили поведения.
- •18. Конфликт типа «личность – группа».
- •19. Моббинг – как разновидность конфликта типа «личность – группа».
- •20. Групповые конфликты: понятие и структура.
- •21. Классификация групповых конфликтов.
- •22. Типы разрешения конфликтов в организации.
- •24. Формы участия третьей стороны в разрешении конфликта.
- •25. Коммуникативные барьеры в ситуации конфликта.
- •26. Последствия неэффективного управления конфликтом.
- •29. Правила ведения переговоров по спорным проблемам.
- •30. Методы управления конфликтами.
- •31. Эффективная коммуникация как способ разрешения конфликта.
- •32. Посредничество как способ урегулирования конфликтов.
30. Методы управления конфликтами.
Управление конфликтом — это способность руководителя увидеть конфликтную ситуацию, осмыслить ее и осуществить направляющие действия по ее разрешению.
Способы управления конфликтами можно подразделить на две группы: 1. Педагогические способы. К ним относят беседу, просьбу, убеждение, разъяснение требований к работе и неправомерных действий конфликтующих и другие меры воспитательного аспекта; 2. Административные способы. Силовое разрешение конфликта – подавление интересов конфликтующих, перевод на другую работу, различные варианты разъединения конфликтующих. Разрешение конфликта по приговору - решение комиссии, приказ руководителя организации, решение суда.
Существует достаточно много методов управления и предупреждения конфликтов: • внутриличностные методы - методы воздействия на отдельную личность; • структурные методы - методы по профилактике и устранению организационных конфликтов; • межличностные методы или стили поведения в конфликте; • персональные методы; • переговоры • методы управления поведением личности и приведение в соответствие организационных ролей сотрудников и их функций, иногда переходящие в манипулирование сотрудниками; • методы, включающие ответные агрессивные действия. Эта группа методов применяется в крайних случаях, когда исчерпаны возможности всех предыдущих методов.
Внутриличностные методы влияют на отдельную личность и заключаются в правильной организации своего собственного поведения, в умении выразить свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны оппонента. Методы позволяют человеку отстоять свою позицию, не превращая оппонента на противника. «Я - высказывание» особенно эффективно, когда человек отчаянии, недовольными.
Структурные методы влияют преимущественно на участников организационных конфликтов, возникающих из-за неправильного распределение функций, прав и ответственности, плохую организацию труда, несправедливость системы мотивации и стимулирования работников и др. К таким методам относятся: разъяснение требований к работе, использование координационных механизмов, разработку или уточнение загальнорганизацийних целей, создание обоснованных систем вознаграждения.
Межличностные методы предусматривают необходимость выбора адекватной формы влияния на этапах возникновения конфликтной ситуации или развертывания конфликта для коррекции стиля индивидуального поведения его участников с целью предотвращения ущерба личностным интересам. Наряду с традиционными стилями конфликтного поведения, к которым относятся приспособления (уступчивость), отклонения, противоборство, сотрудничество и компромисс, стоит обратить внимание на принуждение и решение проблемы.
Переговоры. Переговоры выполняют определенные функции, охватывая многие аспекты деятельности работников. В качестве метода решения конфликтов переговоры представляют собой набор тактических приемов, направленных на поиск взаимоприемлемые решений для сторон-конфликтерив.
Соответствующие агрессивные действия как методы для преодоления конфликтных ситуаций являются крайне нежелательными. Применение этих методов приводит к разрешению конфликтной ситуации силой с использованием насилия. Однако бывают ситуации, когда разрешение конфликта возможно только такими методами.