- •Сущность и функции финансового менеджмента
- •Концепции финансового менеджмента и их значение для развития финансового менеджмента в России.
- •Субъекты и объекты финансового менеджмента.
- •Финансовый механизм и его основные элементы.
- •Источники формирования капитала организации
- •Финансовые ресурсы организации
- •Финансовая политика организации
- •Сущность финансового планирования в организации
- •Методы финансового планирования
- •Организация системы финансового контроля организации
- •11. Финансовая политика организации: сущность, цели, задачи.
- •12.Финансовая тактика и стратегия
- •13. Долгосрочная финансовая политика
- •14. Краткосрочная финансовая политика
- •15. Источники и инструменты краткосрочного финансирования предприятий
- •16. Цена и структура капитала
- •17. Оптимальная структура капитала
- •18. Модель формирования структуры капитала Модильяни-Миллера.
- •19. Модель структуры капитала сарм.
- •20. Оценка качества управления структурой капитала.
- •21. Расчет эффекта финансового рычага.
- •22. Основной капитал организации и управление им.
- •23. Оборотный капитал организации.
- •24. Управление оборотным капиталом организации.
- •25. Фактор времени в управлении денежными потоками организации – отсутствует.
- •26.Понятие денежного потока организации, принципы управления ими.
- •27.Классификация денежных потоков организации.
- •28.Прямой метод расчета чистого денежного потока.
- •29.Косвенный метод расчета чистого денежного потока.
- •30.Аннуитетный денежный поток: сущность и виды
- •31.Модель управления денежными потокамина основе концепции Баумоля.
- •32.Модель управления денежными потками на основе концепции Миллера-Орра.
- •33.Управление запасами
- •Модель Уилсона
- •Методы оценки стоимости запасов
- •34. Оптимальный размер заказа
- •График затрат на управление запасами в модели Уилсона
- •Алгебраическая формула модели Уилсона
- •35. Прибыль организации, её виды.
- •36. Алгоритм формирования прибыли организации
- •37. Факторы и условия роста прибыли и рентабельности
- •38. Затраты организации и управление ими с целью максимизации прибыли.
- •39. Производственный рычаг и расчет его эффекта
- •40. Финансовые риски организации и методы управления ими
- •Риски, связанные с движением капитала
- •Риски, связанные с организацией хозяйственной деятельности
- •41. Организация системы риск-менеджмента в организации
- •42.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации
- •43. Инвестиционная политика организации
- •44. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •48. Банкротство организации
- •49. Виды банкротств (л)
- •50. Методы санации организации.
43. Инвестиционная политика организации
Инвестиционная политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную и взаимообусловленную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений.
Разработка инвестиционной политики предполагает: определение долгосрочных целей предприятия, выбор наиболее перспективных и выгодных вложений капитала, разработку приоритетов в развитии предприятия, оценку альтернативных инвестиционных проектов, разработку технологических, маркетинговых, финансовых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.
Инвестиционная политика выступает как часть реформирования предприятия и нацелена на обеспечение оптимального использования инвестиционных ресурсов, рациональное сочетание различных источников финансирования, на достижение положительных интегральных показателей эффективности проекта и в целом – на экономически целесообразные направления развития производства.
В формировании инвестиционной политики предприятия можно выделить три этапа:
– на первом этапе определяют необходимость развития предприятия и экономически выгодные направления этого развития. Для этого требуется:
•оценить потребительский спрос на выпускаемую продукцию;
•выявить ожидаемый спрос на период намеченной инвестиционной политики предприятия;
•сравнить затраты на выпуск продукции с действующими рыночными ценами;
•выявить производственные возможности предприятия на перспективу;
•проанализировать деятельность предприятия за предшествующий период и выявить неиспользованные резервы;
– на втором этапе осуществляется разработка инвестиционных проектов для реализации выбранных направлений развития предприятия;
– на третьем этапе происходит окончательный выбор экономически выгодного инвестиционного проекта, планируемого к реализации. Здесь требуется определить:
•стоимость оборудования, строительных материалов, аренды производственной площади, доставки готовой продукции на рынок сбыта;
•себестоимость заданного объема производства и единицы продукции, выпускаемой на новом оборудовании;
•постоянные и переменные затраты;
•требующиеся объемы инвестиционных ресурсов;
•размер собственных и привлеченных средств, необходимых для реализации проекта;
•показатели эффективности проекта;
•риски , генерируемые проектом.
Виды инвестиционной политики:
Инвестиционную политику предприятия классифицируют в зависимости от ее направленности. С этой точки зрения, выделяют инвестиционную политику, направленную на:
1) повышение эффективности;
2) модернизацию технологического оборудования, технологических процессов;
3) создание новых предприятий;
4) внедрение принципиально нового оборудования и выход на новые рынки сбыта.
При определении инвестиционной политики необходимо учитывать:
а) финансово-экономическое положение предприятия;
б) состояние рынка выпускаемой предприятием продукции, объем, качество, цена продукции;
в) технологический уровень производства предприятия;
г) соотношение собственных и заемных средств;
д) условия финансирования на рынке капиталов;
ж) условия страхования и гарантий инвестиций;
з) лизинговые условия.
Принципы разработки инвестиционной политики
1) правовой принцип (правовая защита инвестиций);
2) принцип независимости и самостоятельности (свобода выбора инвестиционного проекта, его разработки и осуществления);
3) принцип системного подхода;
4) принцип эффективности (выбор такого инвестиционного проекта, который обеспечивает наибольшую результативность).