8. Методика анализа портфеля по общей портфельной матрице dpm
Выбор критерия структурирования бизнес-портфеля компании.
Структурирование существующего портфеля и определение объемов продаж отдельных элементов портфеля в динамике за 3—5 лет.
3. Расчет пропорциональных долей продаж отдельных элементов портфеля в общем портфеле путем пересчета фактических объемов продаж в относительные. Чаше всего используются диаметр или площадь круга, соответствующие каждой единице портфеля. Результаты оформляются в виде следующей таблицы, аналогичной для рассматриваемого примера (расчетная табл. 1).
Расчетная таблица 1
Отбор факторов по методике оценки привлекательности рынков (см. выше) и проверка, подходят ли выбранные факторы для всех рынков, относящихся к единицам портфеля, включаемым в анализ. Если есть несоответствие, необходимо провести несколько отдельных процедур. Совместный анализ всех единиц портфеля в этом случае будет затруднен.
Согласно выбранному перечню факторов привлекательности провести необходимые исследования исследование и определить показатели для каждой единицы портфеля (пример — расчетная табл. 2).
Оценка факторов проводится методом экспертных оценок и расчетов с привлечением вторичных данных.
Расчетная таблица 2
6. Эксперты должны проставить значения весов отдельных показателей в общей интегральной оценке и разработать согласованную систему пересчета показателей (пример — расчетная табл. 3).
Расчетная таблица 3
7. Далее для каждой единицы портфеля рассчитывается интегральный показатель привлекательности рынка (пример — расчетная табл. 4 для единицы А портфеля).
Расчетная таблица 4
Провести отбор факторов по методике оценки силы позиции бизнеса компании по отраслевым КФУ и проверить, подходят ли выбранные факторы для всех рынков, относящих ся к единицам портфеля, включаемым в анализ. Если есть не соответствие, необходимо провести несколько отдельных процедур. Совместный анализ всех единиц портфеля в этом случае будет затруднен.
Согласно выбранному перечню факторов провести необходимые исследования и проставить оценку для каждой единицы портфеля (пример — расчетная табл. 5). Оценка факторов проводится методом экспертных оценок и расчетов с привлечением вторичных данных.
Расчетная таблица 5
Расчетная таблица 6
11. Далее для каждой единицы портфеля рассчитывается интегральный показатель силы бизнеса компании (пример — расчетная табл. 7 для единицы А портфеля).
Факторы
|
Балльная оценка |
Весовая значимость, % |
Общая оценка фактора |
Преимущество по товару |
7-10 |
25 |
1,75-2,5 |
|
|
|
|
Имидж на рынке |
7-10 |
50 |
3,5 – 5,0 |
Возможность предложить инженерную поддержку вместе с товаром |
7-10 |
25 |
1,75-2,5 |
ИТОГО |
- |
100 |
7,0-10,0 |
Среднее значение (интегральный показатель силы бизнеса компании) |
- |
- |
8,5 |
12. Подготовка итоговой формы таблицы интегрированных показателей по всем единицам портфеля (пример — расчетная табл. 8).
Расчетная таблица 8
13. Нанесение на шаблон общей портфельной матрицы позиции каждой единицы. По каждой единице: по вертикальной оси откладывается оценка привлекательности рынка; по горизонтальной оси — оценка силы ее позиции на рынке; величина единицы в портфеле учитывается при расчете диаметра круга. Пример заполненного шаблона общей портфельной матрицы представлен на нижнем рисунке.