2 Раздел. Маркетинговая среда предприятия
Рис. 1 Маркетинговая среда компании
Особенности макро и микросреды в России: по результатам экономического обследования российских предприятий, проведенного Российской Ассоциации маркетинга в мае-июне 2001 года.
Табл. 4
Проблемы внешние, инфраструктурные
Федеральный округ |
Увеличение себестоимости из-за роста цен на сырье, ресурсы и комплектующие |
Проблемы в области налогообложения |
Устаревшее оборудование и / или технология |
Неплатежи потребителей продукции |
Высокая доля бартера в расчетах |
Трудности с получением кредитов |
Уменьшение гос. заказов |
Юридическая незащищенность предприятия |
Дальневосточный |
82,4% |
66,2% |
50,0% |
38,3% |
17,6% |
26,5% |
20,6% |
22,0% |
Уральский |
70,7% |
50,7% |
58,7% |
29,3% |
24,0% |
22,7% |
18,7% |
10,7% |
Южный |
25,1% |
50,7% |
18,5% |
45,0% |
29,1% |
26,8% |
21,5% |
5,6% |
Сибирский |
79,7% |
55,0% |
28,8% |
43,2% |
38,1% |
20,3% |
22,8% |
8,5% |
Северо-Западный |
74,1% |
48,4% |
74,2% |
42,0% |
15,3% |
21,8% |
25,0% |
7,3% |
Приволжский |
87,8% |
48,8% |
56,7% |
35,5% |
35,1% |
24,3% |
21,6% |
12,2% |
Центральный |
24,3% |
47,5% |
11,7% |
39,0% |
19,9% |
19,9% |
25,6% |
11,3% |
|
качество управления |
Риски, связанные с технологическими процессами |
Финансовые риски |
|||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
Уровень квалификации команды упра вления |
устойчивость команды управления |
влияние руководства во властных структурах |
возгорания |
затопления |
дефицит денежных средств |
изменение уровня процентных ставок |
|||||||||
|
8,3% |
16,7% |
20,8% |
33,3% |
20,8% |
62,5% |
41,7% |
|||||||||
|
28,9% |
23,0% |
19,2% |
42,3% |
15,4% |
73,0% |
61,5% |
|||||||||
|
30,8% |
13,5% |
19,2% |
38,5% |
17,3% |
71,1% |
55,8% |
|||||||||
|
24,5% |
20,4% |
28,6% |
44,9% |
8,2% |
77,5% |
40,8% |
|||||||||
|
30,4% |
21,7% |
39,1% |
47,8% |
8,7% |
56,5% |
52,2% |
|||||||||
|
1 |
9,0% |
17,4% |
29,5% |
18,2% |
64,4% |
34,0% |
|||||||||
|
1 |
15,0% |
11,5% |
23,0% |
8,8% |
60,2% |
52,7% |
|||||||||
Отраслевые риски |
Акционерные риски |
|
|
|
||||||||||||
Федеральный округ |
Состояние рынка, тенденции в развитии конкуренции |
законода- тельная защита отрасли |
значимость предприятия в масштабах России |
риск недобросо-вестной конкуренции |
риск передела акционерного капитала |
Согласован-ность позиции крупных акционеров |
Госвмеша-тельство |
Обеспечение прав собствен-ности акционеров |
|
|||||||
Дальневосточный |
54,2% |
45,8% |
16,7% |
29,2% |
20,8% |
8,3% |
50,0% |
12,5% |
|
|||||||
Приволжский |
61,5% |
26,9% |
11,5% |
19,2% |
15,4% |
15,4% |
23,0% |
15,4% |
|
|||||||
Северо-Западный |
51,9% |
38,5% |
28,8% |
36,5% |
34,6% |
9,6% |
28,8% |
17,3% |
|
|||||||
Сибирский |
55,1% |
28,6% |
22,4% |
28,8% |
12,2% |
12,2% |
38,8% |
14,3% |
|
|||||||
Уральский |
69,9% |
34,8% |
8,7% |
21,7% |
30,4% |
17,4% |
34,8% |
4,3% |
|
|||||||
Центральный |
49,2% |
31,0% |
15,9% |
21,2% |
25,0% |
5,3% |
23,5% |
13,6% |
|
|||||||
Южный |
55,7% |
29,2% |
16,8% |
31,5% |
22,1% |
7,0% |
23,9% |
13,2% |
|
|||||||
9,7%
6,8%
Кооперационные риски |
Регулирование деятельности предприятия |
||||||
Снабженческая инфраструктура |
транспортная инфраструктура |
финансовая инфраструктура |
сбытовая инфраструктура |
изменение местного налогообложения |
изменение федерального налогообложения |
риски штрафов и санкций |
риски отмены льгот |
20,8% |
16,7% |
47,7% |
25,0% |
50,0% |
66,7% |
20,8% |
12,5% |
30,7% |
7,6% |
34,6% |
28,9% |
50,0% |
53,8% |
26,9% |
19,2% |
26,9% |
21,2% |
21,2% |
32,7% |
51,9% |
61,5% |
32,7% |
34,6% |
38,8% |
6,1% |
38,8% |
38,8% |
24,5% |
57,1% |
26,5% |
16,3% |
30,4% |
13,0% |
26,0% |
52,2% |
47,8% |
89,6% |
30,4% |
21,7% |
23,5% |
15,0% |
20,4% |
28,8% |
43,2% |
50,7% |
21,2% |
15,9% |
1 |
15,0% |
23,9% |
25,7% |
38,9% |
50,4% |
24,8% |
12,4% |
8,5%