Министерство образования и науки РФ
Нижегородский государственный
технический университет ИМ. Р.Е. АЛЕКСЕЕВА
Факультет экономики, менеджмента и инноваций
Кафедра “Экономика и предпринимательство”
Курсовая работа по дисциплине “Экономика предприятия” на тему: “Технико-экономическое обоснование решения по созданию нового предприятия”
Выполнил
студент группы: 11-мен-2
Кораблёв Максим Владимирович
Руководитель: Корнилов Д.А.
профессор, д.э.н.
Работа защищена
с оценкой ____________
/ _____________/
“ ” 2012 г.
Нижний Новгород
2
012
г.
Содержание.
Введение…………………………………………………….........................................................3
1. Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства…………………....…………………………………….…............5
2. Расчет потребности в материалах, полуфабрикатах, комплектующих, энергоносителях…………………………………………………………………………………....8
3. Определение размера первоначальных инвестиционных затрат и
суммы амортизационных отчислений……………………………....…………………………..12
4. Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда………………..20
5. Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции…………………..24
6. Расчет потребности в оборотных средствах………………….……………………………26
7. Основные технико-экономические показатели работы предприятия…………………...32
Заключение……………………………………………………….…………………………….39
Ответы на вопросы......................................................................................................................41
Список литературы......................................................................................................................48
Приложение………………………………………………………...………………………...49
Введение
На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Предприятие – самостоятельный, организационно – обособленный хозяйственный объект, который реализует готовую продукцию, выполняет работы и оказывает платные услуги. Главная цель предприятия – получение максимальной прибыли. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Приступая к созданию предприятия, предприниматель должен иметь перед собой чёткую и ясную цель. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на их продукцию. Намечаемый выпуск продукции должен быть обеспечен всеми необходимыми материальными ресурсами. Наконец, начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Структура бизнес-плана
Возможности фирмы (резюме).
Виды товаров (услуг).
Рынки сбыта товаров (услуг).
Конкуренция на рынках сбыта.
План маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Оценка риска и страхования.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
Цель курсового проекта закрепить приобретенные знания, получаемые при изучении дисциплины “Экономика предприятия” и приобретение навыков самостоятельной работы по расчету технико-экономических показателей, принимаемых решений по созданию нового производства.