Управленческий анализ.

В условиях функционирования рыночной экономики предприятиям необходимо вырабатывать эфективные формы хозяйствования и управления производством. Анализ хозяйственной деятельности состоит из управленческого и финансового анализа.

В свою очередь управленческий анализ подразделяется на:

1. анализ объема производства

2. реализации продукции

3. использования производственных ресурсов

4. взаимосвязи затрат, прибыли и объема продуции

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

1. оценка динамики основных показателей объема, структуры или качества продукции

2. определение влияния факторов на изменение величины этих показателей

3. выявление резервов, увеличение выпусков продукции и реализации ее

4. разработка мероприятий по освоению выявленных ресурсов

Основными показателями объема производства является товарная продукция и валовая продукция.

Валовая продукция – стоимость всей произведенной продукции и выпиленных работ включая не завершенное производство и внутрихозяйственный оборот.

Товарная продукция отличается от воловой тем, что в нее не включается незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот.

По своему составу валовая продукция совпадает с товарной при отсутствии незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции или по оплате.

Важное значение для оценки выполнения производственных нормативов имеет натуральные показатели объемов производства и реализации продукции. Их используют для анализа объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции

Условно натуральные показатели как и стоимостне используются для обобщенной характеристики объемов производства.

Нормативные трудозатраты используются для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в условиях многономенклатурного производства, когда не представляется возможным использовать натуральные или условные измерители.

При анализе объема продаж используются следующие показатели:

1. Абсолютные

   1. Натуральные

   2. Стоимостные

   3. Трудовые

2. Относительные

   1. Коэфициенты

   2. Проценты

Готовая продукция может быть реализованна по оптовым, розничным или говорным ценам.

Объектами анализа объема продукции (производство и реализация) являются:

1. Объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту

2. Структура товарной продукции

3. Качество товарной продукции

4. Ритмичность производства и реализации продукции

Анализ динамики производства и реализации продукции производятся на основе расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Это анализ показывает как изменился объем производства и реализации продукции за определенное кол-во лет. Если темпы роста производства превышают темпы реализации продукции то это является показателем накопления нереализовананной продукции на складах предприятия и соответственно не оплаченных покупателями.

Изучение динамики возможно при анализе данных за ряд лет в споставимых ценах.

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчетов плановых, фактических показателей о выпуске и отгрузке продукции по объему ассортименту и качеству и отклонение от плана.

В целях более эффективного функционирования в условиях рыночной экономики разрабатывается плвн не только по общему объему выпуска, но и по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура – перечень наименований изделий с указанием соответствующих кодов видов продукции.

Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них.

Различают:

1. Полный ассортимент. Всех видов продукции

2. Групповой. По родственным группам

3. Внутригрупповой.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать:

• Спрос на данные виды продукции

• Эффективное использование всех ресурсов имеющихся в его распоряжении

Формирование ассортимента.

На первом этапе определяются потребности покупателей (как текущие так и перспективные).

Далее дается оценка уровней конкурентоспособностей выпускаемой либо планируемой к выпуску продукции.

Затем изучается жизненный цикл изделий с целью принятия мер по изъятию из производства морально устаревших и внедрению более совершенных видов продукции.

И завершается оценкой экономической эффективности и степени риска изменения в ассортименте продукции.

Факторы влияющие на выполнение плана по ассортименту продукции.

1. Внутренние

   • Устаревание основных фондов

   • Аварии

   • Плохой менеджмент

2. Внешние

• Изменение спроса

• Конъюнктура рынка

• Несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по не зависящем от предприятия причинам

• Изменение структур производства заключается в том что может возрасти удельный вес более дорогой продукции и при этом возрастает объем ее выпуска в стоимостном вражении аналогичная ситуация наблюдается с размером прибыли при увеличении удельного веа высоко рентабельной продукции и соответственно уменьшении доли риска рентабельной продукции. Выполнение плана по структуре означпет сохранение в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения отдельных ее видов.

Показатели движени рудовых ресурсов:

1. Коэфициент оборота по приему рабочих (отношение кол-ва принятого на работу персоонала к среднесписочной численности персонала)

2. Коэфициент оборота по выбытию (отношение кол-ва выбывших к среднесписочной численности)

3. Коэфициент текучести кадров (отношение кол-ва уволившихся по собственному жиланию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала)

4. Коэфицикнт постоянства персонала (отношение кол-ва работников проработавших год к среднесписочной численности.

Рабочие подразделяются на категории в зависимости от участия в производственном процессе:

1. Основные рабочие, которые заняты в основной деятельности

2. Вспомогательные

Анализируя отношение между основными и вспомогательными рабочими выявляется тенденция этого соотношения в случае если это соотношение не в пользу основных рабочих мененджеры предприятия разрабатывают необходимые еры по устранению этой негативной тенденции. Для большинства предприятий и фирм эффективность работы связана с расчетом затрат живого труда на производство. Эффективность работы на прямую зависит от того на сколько рационально используется рабочее время. Поэтому анализ использования рабочего времени представляет собой важнейший блок аналитической работы.

Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-часы и человеко-дни.

Фонд рабочего времени.

Он зависит от численности рабочех, кол-ва отработанных дней одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня. Разница между фактическим фондом рабочего времени и плановым представляют собой сверхплановые потери, при выявлении сверхплановых потерь проводися аализ использования рабочего времени. Устанавливаются причины и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Причины образования этих потерь могут быть объективными и субъективными.

Произволительньсть труда.

Способность человека производить за единицу времени определенный объем продукции. Для ее оценки приминяется система обобщающих и частных показателей.

Обобщающие:

• Среднегодовая

• Среднедневная

• Средечасовая выработка рабочимпродукции в стоимостном выражении

Частные:

• Затраты времени на призводство единицы продукции (трудоемкость)

• Выпуск продукции за один человеко-день или человеко-час

В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

1. Степень выполнения задания по росту производительности труда

2. Факторы влияющие на изменение показателей производительности труда

3. Резервы роста по производительности труда и мероприятия по их использованию.

Показатель трудоемкость является обратным показателю производительности труда и характеризует затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции.

Рост производительности труда осуществляется в основном за счет снижения трудоемкости продукции а в процессе анализа изучают динамику трудоемкости. Причины ее изменения и влияния на уровень производительности труда.