29.Процесс коммерциализации технологий.

Коммерциализация - это процесс, связанный с практическим использованием результатов научных исследований и разработок с целью вывода на рынок новых или улучшенных продуктов, услуг или процессов с получением коммерческого эффекта. Она, как правило, начинается там, где научные исследования уже в основном закончены и имеется чётко определённый продукт или услуга, обладающие свойствами и преимуществами, представляющими ценность для коммерческих потребителей. Коммерциализация заканчивается, когда продукт успешно выведен на рынок – в общем случае, когда достигнута точка безубыточности, то есть доход от продаж превышает операционные расходы. При этом коммерциализация может принимать три основные формы: - Запуск нового бизнес-проекта для коммерческого использования технологии, - Продажа лицензии на использование технологии существующему бизнесу, - Эксплуатация технологии путём предоставления услуг, включая техническое консультирование, аналитические и экспертные услуги, а также исследования по контрактам.

30.Фактор риска в инновационной деятельности.

Существует множество факторов, оказывающих отрица­тельное влияние на развитие и эффективность инновационной деятельности машиностроительных предприятий. Одним из таких факторов является риск, которому подвергаются как сами машиностроительные предприятия, так и другие участники инновационной деятельности. Исследованию этой проблемы посвящены труды многих ученых. В качестве факторов неопределенности и риска ученые называют, прежде всего, неустойчивость производственных связей, рост инфляции, стоимость кредитов, существенное уменьшение государственной поддержки реального сектора экономики, диспаритет цен, снижение покупательной способностинаселения и многие другие. В научной литературе до сих пор отсутствует единая теоретико-методологическая основа, требующаяся для проведения как можно более пол­ного анализа характера, особенностей и перспектив инновационных  процессов с учетом факто­ров неопределенности и риска. Она может быть получена только после серьезного теоретического осмысления сущ­ности категорий «неопределенность» и «риск» на основе изучения имеющихся в научной литературе трактовок. Термин «риск» встречается уже в работах представителей ранней классической экономической теории Д. Риккардо, А. Смита, Дж. Милля. В дальнейшем более глубоко эти понятия рассматриваются Ф. Найтом, Дж. М. Кейнсом. Среди отечественных ученых, занимающихся исследованием содержания неопределенности и риска, следует выделить А. Альгина, В. Абчук, П. Половинкина, Л. Шаршукову.

33.Управление инновационными проектами.

Инновацио́нный прое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент. Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.

34. Управление инновациями на предприятии.

Управление инновациями — это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновле­ния различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что иннова­ции неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства. Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впер­вые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство; ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.

35.Оценка стоимости интеллектуальной собственности.

Когда возникает необходимость оценки объектов ИС Необходимость в оценке нематериальных активов возникает: - при внесении ИС в качестве вклада в Уставный капитал; - при уступке прав на объекты ИС; - для определения стоимости лицензий на использование ИС; - перед приватизацией или продажей бизнеса; - перед переговорами с потенциальными инвесторами и кредиторами; - при необходимости определить ущерб от нарушения исключительных прав на  объекты ИС; - для определения размеров авторского вознаграждения; - при постановке ИС на баланс в ходе инвентаризации

Стоимость объектов интеллектуальной собственности - это денежная мера того, сколько физическое или юридическое лицо готово заплатить за те, или иные имущественные или неимущественные права на нее. Каждому виду стоимости соответствует своя специфическая форма использования информации об оценке ОИС. Например, продажа или покупка ОИС - рыночная стоимость; инвентаризация, балансовый учет ОИС - балансовая стоимость; ликвидация предприятия - ликвидационная стоимость; инвестирование средств - инвестиционная стоимость; страхование ОИС - страховая стоимость и т.д. Из всех перечисленных видов стоимости самой важной в экономическом отношении является рыночная стоимость. Поэтому, говоря о стоимости ОИС, в большинстве случаев имеют в виду именно рыночную стоимость.

36. Особенности оценки стоимости инновационного бизнеса.

Какова стоимость нашего инновационного проекта? Чаще всего данный вопрос задается, когда требуется оценить, способен ли проект окупить свои затраты. В некоторых случаях расходы на наладку производства могут быть уже понесены, и необходимость определить стоимость проекта может быть обусловлена условиями сделки по приобретению или «трансформации стоимости». В любом случае стоимость проекта зависит от рыночных условий, от хода работ по его реализации, а также перспектив. Эта стоимость должна учитывать гибкость менеджеров, которые могут в будущем изменить свое решение относительно необходимости продолжать работу над проектом. Например, чтобы избежать убытков менеджеры могут отказаться от проекта, если у него появляются неблагоприятные экономические перспективы, принимая во внимание текущее состояние проектных работ и рыночные условия. Если возможностьиспользования реального опциона в нашей оценке не учитывается, это может привести к преуменьшению доходности проекта и потере инвестиционной возможности, создающей стоимость. Важнейшая особенность метода реальных опционов — его способность учитывать быстро меняющиеся экономические условия, в которых функционирует предприятие, что имеет особое значение в текущей ситуации в мировой экономике.

37. Деловые циклы Шумпетера.

Исследуя экономические изменения в факторах производства, И. Шумпетер предложил схематическую картину сложной циклической модели. Толчок развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние, которые изнутри «взрывают» равновесие рыночной системы (хозяйственного кругооборота). Этими внутренними факторами становятся новые производственные комбинации, которые и определяют динамические изменения в экономике. Принципиально новыми комбинациями факторов производства названы следующие: создание нового продукта; использование новой технологии производства; использование новой организации производства открытие новых рынков сбыта. открытие новых источников сырья. Новые комбинации факторов производства получили название нововведений. В терминологии Шумпетера «нововведение» не является синонимом слова «изобретение», поскольку предпринимательская деятельность связана с применением уже имеющихся средств, а не с созданием новых. Нововведения, реализуемые в разные сроки, приводят к различным изменениям, проявления которых усложняются на фоне крупного экономического подъема. Шумпетер учитывал одновременно несколько синхронных движений и создал теорию мультицикличности. Деловые циклы Шумпетера для описания всех явлений определяются волновыми колебаниями. В каждый большой цикл конъюнктуры входит несколько средних циклов, а в каждый средний – несколько коротких циклов. В каждый большой цикл конъюнктуры входит несколько средних циклов, а в каждый средний – несколько коротких циклов. В длинные волны входят циклы периодом в 55 лет (цикл Кондратьева). Со средними циклами (10 лет) связаны замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и др. Короткие циклы в 2 года 4 месяца распространены Шумпетером на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции.

40. Внутрифирменные формы организации инновационных процессов;

 Формы   внутрифирменной   организации  реализации  инновационных 

Проектов Особенностью современной внутрифирменной организации  многих компаний стала полная интеграция организационных  форм  управления инновационной  деятельностью в традиционные организационные структуры, что сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системе подчиненности и организационных принципах компаний. Существуют три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа в конкретном подразделении результаты передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения Параллельная форма реализации инновационных проектов В данном случае для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел. В качестве основных минусов можно назвать: отсутствие координирующего органа, сложность контроля над выполнением каждого этапа, необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании. Как правило, такую форму используют средние и мелкие фирмы с горизонтальной структурой управления и небольшим количеством функциональных отделов.При внедрении интеграционной структуры организации работ по реализации инновационных решений в американских компаниях были отмечены следующие преимущества: время внедрения инновационных проектов сокращается в среднем на 30-70 %; число конструкторских изменений снижается на 65-80 %; качество выполнения решений повышается на 200-600 %; создается творческая атмосфера в коллективе и снижается степень сопротивления инновациям.

42, Электронный бизнес в России.

Электронный бизнес в России сделал важный шаг — Россия стала лидером в Европе по числу интернет-пользователей, обогнав в сентябре 2011 года Германию и заняв в итоге первое место в Европе. По данным компании Comscore число пользователей достигло 50,8 млн. человек, причем среднее время онлайн достигло 22,4 часа. Интересно сравнить с Европой, где самыми посещаемыми в сентябре 2011 года стали сайты Google (341 млн. уникальных посетителей), сайты Microsoft (263,3 млн.), Facebook (250 млн.). Сайт «В Контакте» продолжает лидировать в Европе по количеству времени, проведенному пользователями, на одном сайте (7,1 ч.). По данным comScore, в сентябре количество европейских интернет-пользователей достигло 373,4 млн. человек, каждый проводил в Сети в среднем 26,4 ч. Представленные данные говорят о том, что электронный бизнес в России собрал аудиторию, вполне достаточную для дальнейшего развития. Анализ перспектив развития электронной коммерции показывает, что очередь электронного бизнеса уже наступила. Пока российский электронный бизнес не очень привечает западных игроков: в поиске доминирует Яндекс, хотя постепенно начинает уступать Google, ВКонтакте уверенно лидирует среди социальных сетей. Шесть из десяти компаний в первой десятке — российские: Mail.ru, Yandex, vKontakte, Google, RBC, Wikimedia, BitTorrent, Rambler, Media, Microsoft, SUP

41, Роли специалистов в инновационной деятельности.

В инновационной деятельности задействованы предпринима­тели и руководители, специалисты разных отраслей знаний, ис­полнители разных функций. Специфическая практика выработала ряд столь же специфических типов и ролей новаторов, руководи­телей и исполнителей. Вот некоторая часть такого многообразия: «Деловые ангелы» — физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Использование их в качестве источ­ника финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значи­тельно дешевле, так как, в отличие от рисковых фондов, они не имеют накладных расходов. Архетипы (называемые также «архитипами») руководителей в инновационном процессе. Практическая деятельность руководителей формирует в основном четыре главных архетипа: лидер, админи­стратор, плановик, предприниматель. Все они необходимы для успешной инновационной деятельности организации. 1. «Лидер» играет свою специфическую роль в процессе разра­ботки и реализации проектных инновационных решений. Здесь особенно ценятся стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. 2.  «Администратор». В условиях, когда для успешного функци­онирования фирмы и инновационного проекта на стадии реализа­ции требуются жесткий контроль и экстраполяционное планирова­ние (т.е. планирование на перспективу в предположении сохранения в будущем сегодняшних тенденций развития), акцент в требованиях к руководителю делается на его способность оценивать эффектив­ность работы организации, а не на личностные качества. 3.  «Плановик» стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение по­ставленных целей. 4.  «Предприниматель», хотя и ориентирован на будущее, отли­чается от «плановика» тем, что стремится изменить динамику раз­вития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятель­ность. В то время как «плановик» оптимизирует будущее органи­зации в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель» ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы. Выделяются также следующие группы сотрудников — участни­ков инновационной деятельности организации: •   «Вольный сотрудник» — статус сотрудника, институциирующий новаторство. Классический пример дает принятая фирмой IBM (США) программа «Вольный сотрудник». Насчитывается их примерно 45, этих «мечтателей, еретиков, возмутителей спокой­ствия, чудаков и гениев». Вольный сотрудник получает, в сущно­сти, полную свободу действий на пять лет. У него совсем простая роль: сотрясать систему организации фирмы.•   «Золотые воротнички» — это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским под­ходом к использованию своих профессиональных знаний. Абсо­лютное их большинство работает по найму — в корпорациях, уни­верситетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совме­щает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Это проявляется в организации внутрифирменных рисковых предпри­ятий или работе по контракту сразу в нескольких фирмах.•   «Научно-технические привратники», или «информационные звезды»,относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на вне­шние информационные источники. Они читают гораздо больше других, в частности, более «трудную» литературу. Они поддержи­вают широкие долговременные контакты со специалистами в дру­гих организациях. Такой сотрудник является посредником между коллегами в своей организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с научной и технической деятельно­стью в мире в целом. • «Альтернативный персонал» представляет собой внештатных временных сотрудников. Руководители организаций давно прибе­гают к услугам временных работников, используя их в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. Еще в середи­не 1970-х гг. они пришли к выводу, что, умело вовлекая в работу внештатников, можно добиться превосходства над конкурентами. Например, в отделении полупроводниковых изделий фирмы Motorola привлечение внештатных сотрудников, число которых в отдельные периоды превосходило количество постоянных работ­ников, позволило избежать значительного сокращения штата, ха­рактерного для периода спада.В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сказыва­ющейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму со­став постоянных сотрудников, что делает задачу подбора высоко­квалифицированных временных работников весьма актуальной. Такие «нестандартные» коллективы называются не только альтер­нативным, но и дополнительным или периферийным персоналом. Некоторые исследователи вводят понятие «ядра и оболочки», со­гласно которому весь коллектив сотрудников подразделяется на штатных работников (ядро) и внештатных, временных сотрудников (оболочки). В период подъема фирма может взять на работу внештатников. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно слу­чается в течение жизненных циклов продукции, фирма может про­вести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизменным. В настоящее время российские организации широко освоили эту практику.

43, Лицензионное соглашение, понятие и виды.

В отличие от договора об уступке патента в рамках лицензионных договоров происходит частичная передача исключительных патентных прав на изобретения, полезные модели и промышленные образцы. Отдельные типы данных договоров делятся на виды и разновидности по содержанию объектов передаваемых прав. К примеру, в лицензиях на изобретения можно выделить лицензионные договоры на устройства, способы, вещества, штаммы и т.д. Важным критерием разделения договоров патентной лицензии на виды является объем передаваемых прав. По этому критерию различают лицензии исключительные и неисключительные. Существуют и другие основания классификации патентно-лицензионных договоров. Договор патентной лицензии - это соглашение о предоставлении лицензии. Под лицензией понимается передача обладателем исключительного права третьим лицам в установленном порядке и на определенных условиях принадлежащего ему права на использование охраняемого объекта (изобретения, полезной модели, промышленного образца). По лицензионному договору обладатель исключительного права (лицензиар) передает право на использование охраняемого объекта другому лицу (лицензиату), а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи и осуществлять другие действия, предусмотренные договором. Лицензионный договор - двусторонний, консенсуальный и, как правило, возмездный. Он должен быть составлен в письменной форме и подобно договору об уступке патента действителен лишь при условии его регистрации в органе по интеллектуальной собственности (Роспатенте). Лицензионный договор имеет черты сходства с традиционными договорами купли-продажи и найма. Вместе с тем договор патентной лицензии как купля-продажа (на время) права использования охраняемого объекта отличается и от купли-продажи, и от аренды вещей. К правовой природе и предмету патентно-лицензионного договора применимы специфические характеристики, отмечавшиеся ранее в отношении всех договоров о передаче исключительных прав.

44, Авторское право, как объект охраны интеллектуальной собственности.

Среди объектов гражданских прав, т.е. тех материальных и духовных благ, по поводу которых субъекты гражданского права вступают между собой в правовые отношения, ст. 128 Гражданского кодекса Российской Федерации называет результаты интеллектуальной деятельности, в том числе исключительные права на них. Одновременно законодатель использует для их обозначения такое собирательное понятие, как интеллектуальная собственность. В обобщенном виде содержание данного понятия раскрывает ст. 138 ГК РФ, указывающая, что "в случаях и в порядке, установленных настоящим Кодексом и другими законами, признается исключительное право (интеллектуальная собственность) гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, индивидуализации продукции, выполненных работ или услуг (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания и т.п.)". Более детально понятие интеллектуальной собственности будет раскрыто, по всей видимости, в части третьей ГК РФ, проект которой разрабатывается в настоящее время. Однако независимо от того, в какой конкретной форме это будет сделано, уже сейчас в отечественной юриспруденции, равно как и в зарубежной юридической науке, наметились два основных подхода к рассматриваемому понятию. Одни ученые приветствуют закрепление в законе данного понятия и не усматривают в использовании законодателем термина "интеллектуальная собственность" каких-либо элементов ненаучного подхода. По мнению других ученых, данный термин является изначально неточным и ненаучным, в связи с чем он может применяться лишь в политических актах, но никак не в правовых нормах, имеющих практическую направленность.

45, Патенты и другие охранные документы.

Патент удостоверяет приоритет, авторство изобретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование. В случае товарного знакасвидетельство удостоверяет приоритет товарного знака, исключительное право владельца на товарный знак в отношении товаров, указанных в свидетельстве. Приобретая или передавая технологии, защищенные патентами или другими охранными документами, важно знать сроки действия этих документов. В разных странах они различны, хотя и близки друг к другу. Так, например, в Российской Федерации патент на изобретение действует в течение двадцати лет, а свидетельство на полезную модель – в течение пяти лёт, считая с даты их приоритета. Действие свидетельства на полезную модель продлевается патентным ведомством по ходатайству патентообладателя, но не более чем на три года. Патент на промышленный образец действует в течение десяти лет, считая с даты приоритета. Его действие также может быть продлено, но не более чем на пять лет. Патентовладелец может разрешить за вознаграждение другим лицам применение охраняемого патентом объекта промышленной собственности. Это осуществляется путем выдачи лицензии,т. е. заключаемого в письменной форме лицензионного договора. Более подробно структура и особенности составления лицензионных договоров будут рассмотрены ниже. Здесь же только скажем, что такой договор так же, как и договор об уступке патента, должен быть обязательно зарегистрирован в патентном ведомстве, иначе он не будет иметь юридической силы. Государство заинтересовано не только в охране прав собственности на результаты интеллектуального труда, но и в широком применении этих результатов в предпринимательской деятельности. В этом заключается причина пристального государственного контроля за неиспользованием запатентованных изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и товарных знаков. Государство самым решительным образом пресекает выявленные факты использования патентной защиты объектов интеллектуальной собственности для задержки научно-технического прогресса, недопущения новых товаров и технологий на рынки. При этом к нарушителю могут быть применены различные санкции. Поскольку за неиспользование запатентованных технических решений предусмотрены санкции, патентовладельцы предпочитают не держать свои патенты "под сукном", а самостоятельно либо с привлечением других предпринимателей ввести охраняемые технические решения в коммерческий оборот.

46, Франчайзинг.

Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера. В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером и франчайзи. Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг. Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

47, Товарные знаки, как символ индивидуализации предприятия.

Това́рный знак (также Това́рная марка, англ. Trademark)(™) — обозначение (словесное, изобразительное, комбинированное или иное)^[1], «служащее для индивидуализации товаров^[2] юридических лиц или индивидуальных предпринимателей». Законом признаётся исключительное правона товарный знак, удостоверяемое свидетельством на товарный знак. Правообладатель товарного знака имеет право его использовать, им распоряжаться^[3] и запрещать его использование другими лицами (под «использованием» здесь подразумевается лишь использование вгражданском обороте и лишь в отношении соответствующих товаров и услуг^[4], в отношении которых этот товарный знак зарегистрирован). Право на товарные знаки составляют одну из разновидностей объектов сферы прав интеллектуальной собственности, и относятся к правам насредства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг, предприятий и информационных систем 

48, Понятие инновации и инновационной деятельности.

В России значительный вклад в определение инноваций и их теорети­ческое обоснование внес в 20-х гг. XX в. всемирно известный русский уче­ный-экономист Н.Д. Кондратьев, автор ряда фундаментальных работ по вопросам влияния научно-технического прогресса на цикличность развития экономики и прогнозирования такого развития'. Так, в соответствии с доминирующими в экономической теории концептуальными подхода­ми источниками прибыли (дохода) может стать не только изменение дел или экономия на затратах, но и полная смена выпускаемой продукции. В результате оправдан сложившийся в теории современного маркетинга вывод о его базировании на инновационном механизме2. Близко по смыслу к данной трактовке инноваций определение вен­герского исследователя Б. Санто, рассматривающего инновацию в каче­стве общественного техническо-экономического процесса, который че­рез практическое использование идей и изобретений приводит к созда­нию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход3. Представляется, что при­веденное определение инноваций в большей степени отражает саму де­ятельность, связанную с внедрением инновационного продукта в конк­ретной сфере предпринимательства с получением экономической выгоды тем или иным предприятием как субъектом хозяйствования.

49, Особая экономическая зона.

Осо́бая, cвобо́дная или специа́льная экономи́ческая зо́на (сокращённо ОЭЗ или СЭЗ) — ограниченная территория с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории и льготными экономическими условиями для национальных и/или иностранных предпринимателей. Главная цель создания таких зон — решение стратегических задач развития государства в целом или отдельной территории: внешнеторговых, общеэкономических, социальных, региональных и научно-технических задач. Особые экономические зоны — это территории, которые государство наделяет особым юридическим статусом и экономическими льготами для привлечения российских и зарубежных инвесторов в приоритетные для России отрасли. В России системное развитие особых экономических зон началось в 2005 году, с момента принятия Федерального Закона об ОЭЗ 22.07.2005. Цель создания особых экономических зон — развитие высокотехнологичных отраслей экономики, импортозамещающих производств, туризма и санаторно-курортной сферы, разработка и производство новых видов продукции, расширение транспортно-логистической системы. Развитием особых экономических зон в России занимается специально созданная управляющая компания - "Особые экономические зоны", единственным акционером которого является государство.

50, Основные функции инноваций.

Анализ инноваций показывает, что они выполняют функ­ции социально-экономического характера. В инновации как эконо­мической категории отражается ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Иннова­ция есть реализованный на рынке результат, полученный от вло­жения капитала в новый продукт или операцию (технологию, про­цесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, про­исходит обмен «деньги— инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (инвестором, продавцом) в резуль­тате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций; во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций; в-третьих, выступают стимулом к созданию новых ин­новаций; в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса. Таким образом, инновация как экономическая категория вы­полняет следующие две основные функции — воспроизводствен­ную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования

52, Национальная инновационная система.

НИС - это совокупность национальных государственных, частных и общественных организаций и механизмов их взаимодействия, в рамках которых осуществляется деятельность по созданию, хранению и распространению новых знаний и технологий3. НИС формирует такую систему взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом, когда инновации служат основой развития экономики и общества, а потребности инновационного развития, в свою очередь, во многом определяют и стимулируют развитие научной деятельности. В опоре на НИС государство осуществляет политику, нацеленную на достижение и поддержание высокого уровня национальной конкурентоспособности.

53, Критерии оценки инновационных проектов.

Для снижения риска инновационной деятельности предприни­мательской фирме необходимо в первую очередь провести тщатель­ную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного пред­приятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние ос­новных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на ре­зультативность инновационного проекта, но оценить их количе­ственно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэто­му их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универ­сальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет от­ношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инно­вационных проектов. При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проек­ты, которые ориентированы на конечные социально-экономиче­ские результаты. Важно отметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления  (показатели конечного результата), — это показате­ли, важные для уровня народного хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи (социально-экономические приоритеты и ключевые проблемы приоритетные направления НТП; государственные научно-технические программы; проекты, реализующие эти программы). На следующем уровне ключевых проблем (например, обеспечение теплом и энергией) добавляются внутренние автономно используемые на этом уровне характеристики.

54, Региональный аспект инновационной деятельности.

В виду размеров нашей страны, разнообразия российских регионов,региональный аспект инновационной деятельности имеет огромное значение. Даже в небольших европейских странах признано, что функционирование инновационной сферы и, в частности, инфраструктуры по её поддержке на национальном и региональном уровнях могут существенно отличаться. Это положение тем более верно для России. Такая тенденция в стране находит понимание. Иллюстрацией этого может служить, в частности, тот факт, что в российских регионах созданы десяткиИТЦ. Однако им свойственен уже отмечавшийся недостаток: они, в основном, ориентированы на предложение своих технологических знаний внешнему миру. Представляется целесообразным усилить акцент в деятельности региональных ИТЦ в сторону усиления спроса на технологии на региональном уровне. Это будет способствовать решению актуальных проблем социально-экономического развития регионов. Но этого мало. Сегодня во всём мире всё большее признание находит идея о том, что ключ к приобретению долгосрочных конкурентных преимуществ в глобальной конкуренции во всё большей степени находится на локальном (местном) уровне, на котором недоступным для конкурентов образом переплетаются знания, взаимоотношения между людьми и их мотивации. Для реализации этого регионального направления инновационного развитиястраны нужно, чтобы каждый регион имел свой стратегический план развитияинновационной сферы. В организационном отношении эти планы могли бы реализовываться в форме так называемых региональных «кластеров», которые получили распространение во многих странах мира. Кластеры представляют собой сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, определённых отраслях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу). Сегодня общепризнано, что концепция кластера представляет собой новый (по сравнению с рассмотрением изолированных фирм и отраслей) способ рассмотрения экономики стран и отдельных регионов, а также указывает на новые роли компаний, правительств и других организаций, стремящихся к повышению конкурентоспособности. На сегодняшний день нет официальной информации, что в каком-то регионе России предпринимаются инициативы по развитию региональных кластеров с той оговоркой, что в одном из важных источников по экономике кластеров упомянут Татарстан. С учётом важности этого развития инновационных системдля многих стран мира, представляется целесообразным ставить вопрос о реализации соответствующих пилотных инициатив в регионах России.

В заключение раздела об инновационной инфраструктуре можно сделать нижеследующие обобщения:

1. В стране заложен фундамент инновационной системы и инновационной инфраструктуры как её основной части.

2. К настоящему моменту в развитии российской инновационной системынакопился комплекс противоречий. Наличие этих противоречий ведёт, в частности, к тому, что услуги существующей инфраструктуры трансфера технологий слабо востребованы участниками рынка.

3. Российская инновационная инфраструктура отличается информационной закрытостью. В открытом доступе практически отсутствуют фактические данные о результатах работы элементов инфраструктуры, за исключением данных самого общего плана, которые не позволяют проводить глубокий анализ её функционирования, выявлять недостатки в работе, устанавливать их причины и принимать соответствующие корректирующие меры.

4. Для преодоления накопившихся противоречий в стране может и должен быть реализован целый комплекс полномасштабных инициатив национального уровня.

55, Ноу-хау, особый объект правовой охраны.

 Охрана   ноу-хау  как форма защиты имущественных прав в значительной степени дополняет возможности законодательства в области промышленной собственности и авторского права (или в общем - интеллектуальной собственности) и представляет несомненный интерес в сфере инновационной деятельности. Если, например, патентное законодательство устанавливает достаточно жесткие требования к  объектам , на которые может быть выдан патент исключительного права, то к  ноу-хау  с точки зрения их содержания (вида  объекта ) не предъявляется никаких ограничений. Это существенно расширяет возможности  правовой   охраны  новы достижений в любой сфере деятельности.

56, Виды инноваций.

Для управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов, а процессные означают новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия. По типу новизны для рынка инновации делятся на: а) новые для отрасли в мире; б) новые для отрасли в стране; в) новые для данного предприятия (группы предприятий). По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить: а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: а) радикальные (базовые); б) улучшающие; в) модификационные (частные).

57, Продуктовые, технологические, социально-экономические инновации. Жизненный цикл инновации.

Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем: концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития; концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций; концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование. Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями. Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры). Основные стадии жизненного цикла нового продукта: разработка нового продукта; выход на рынок; развитие рынка; стабилизация рынка; уменьшение рынка; подъем рынка; падение рынка.

58, Нововведения как объект инновационного управления.

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Как система он состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Инновации – это процесс постоянного обновления в различных областях производства. Инновацией называют любые разработки в технических и технологических сферах, стимулирующие производственную деятельность обновления. Предпосылки для возникновения инноваций активизируются потребителями, новыми научными открытиями или потребностями фирмы. Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями. Нововведение характеризуют следующие аспекты: нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы; нововведение считается новшество, реализованное на практике; нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро- и микроуровнях, увеличивают конкурентоспособность; нововведения связаны с рисками. По типу нововведения классифицируются на:  продуктовые - новая продукция, потребляемая в сфере производства или в сфере потребления; технологические - новые технологии производства выпускаемой или новой продукции; организационно-управленческие – новые методы организации работ и управления производством. По инновационному потенциалу нововведения делятся на: радикальные - принципиально новые изделия, технология методы организации и управления; комбинаторные - использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов; модифицирующие – улучшения, дополнения исходных конструкций, форм, принципов. По особенностям инновационного процесса выделяют нововведения: внутриорганизационные; межорганизационные. По источнику возникновения нововведения классифицируются на: нововведения, вызванные развитием науки и техники; нововведения, вызванные потребностями рынка; нововведения, вызванные потребностями производства. По роли в воспроизводственном процессе нововведения делятся на: инвестиционные; потребительские.

59, Создание благоприятных условий нововведений.

Инновация - экономическая категория, определяемая спросом, которая способствует изменению ценностей и полезности, созданию неограниченных ресурсов, получаемых потребителями.  Можно выделить основные уровни иерархии инновационного управления. 1. Общегосударственный. Инновационное управление должно носить макроэкономический характер. 2. Региональный, что должно основываться на собственности соответствующих регионов. 3. Инновационное управление отдельными предприятиями и их структурными составляющими. 4. Инновационное управление, осуществляемое отдельной личностью.  Условия, которые создает государство для инновационной деятельности можно подразделить на экономические, организационные и правовые. К экономическим можно отнести такие факторы, как уровень развития рыночных отношений, активизации предпринимательства, пресечение недобросовестной конкуренции, создание льготных налоговых условий для проведения инновационной деятельности, развитие лизинга наукоемкой продукции и др. Факторами организационного регулирования государством инновационной деятельности выступают: государственное содействие развитию инновационной инфраструктуры; информационная поддержка такой деятельности государством. К числу правовых условий можно отнести охрану прав и интересов участников инноваций и др. Во внешнеэкономических связях должна преследоваться цель повышения инновационного потенциала как отдельной страны, так и человеческой цивилизации в целом за счет разделения и кооперации труда. Определенное финансирование должны осуществлять местные органы власти для повышения инновационного потенциала своих территорий, а также предприятия - для обеспечения научной базы собственных прикладных исследований. Поэтому в регионах необходимо создание специальных научных национальных фондов. Средства, выделяемые на инновационные исследования, должны носить целевой характер, и предназначаться для проведения конкретных исследований в определенных областях, представляющих интерес для источников финансирования. Государство должно стимулировать создание специальных государственных организаций, субсидирующих научно-исследовательские разработки и внедрение перспективных новшеств, осуществляющих льготное кредитование рискованных нововведений, бесприбыльных научно-технических организаций. Государство должно предпринимать систематические меры по созданию благоприятных условий для быстрого развития новых отраслей промышленности, способных в будущем стать основными носителями экономического развития. Инновационное управление должно идти снизу вверх, от интересов личности, коллектива, региона к целям государственного характера. В формах реализации управленческих нововведений должен проявляться не только индивидуальный, но и общественный характер. Важно рассмотрение реализации управленческого нововведения не только обществом в целом, но и каждым человеком, трудовым коллективом или населением региона. Повышение инновационного потенциала продукции и производства должно стать главным принципом активизации и стимулирования экономической деятельности предпринимательских коллективов.