- •Инновации: понятие и виды.
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
- •Организационные формы инновационной дет-ти
- •Капитальные вложения: сущность, состав, структура.
- •Инвестиции: сущность и виды.
- •7. Инвестиционная деятельность
- •8. Инвестиционный цикл
- •9. Цель и источники финансирования в условиях рынка
- •10. Инвестиционный проект. Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного проекта.
- •11. Оценка эффективности инвестиционного проекта без учета фактора времени.
- •12. Оценка эффективности инв проекта с учетом фактора времени
- •2. М. Расчета срока окупаемости
- •14. Составляющие научно-технического потенциала.
- •15. Планирование научно-технического развития предприятия.
- •16. Оценка технико-экномического уровня производства.
- •17. Экономический эффект от внедрения организационных мероприятий.
- •18. Понятие эколого-экономической системы. Принцыпы деятельности эколого-экономической системы.
- •19. Виды экологических издержек. Минимальные экологические издержки.
- •Vзагряз
- •20. Экологический паспорт предприятия.
- •21. Система экологического менеджмента на предприятии.
- •22. Эколого-экономический анализ и оценка природоохранных мероприятий
- •23. 1.Понятие хозяйственного и коммерческого расчета. 2. Хозяйственный расчет структурных подразделений. 3. Принципы коммерческого расчета.
- •24. Трансфертные цены.
- •25. Понятие хозяйственного риска.
- •26. Элементы риска.
- •27. Виды потерь и риска.
- •28. Управление рисками.
- •29. Виды экономического анализа предприятия.
- •Анализ влияния экономических факторов на прибыль от продаж.
- •Понятие реструктуризации предприятия. Цели и задачи реструктуризации.
- •Виды реструктуризации предприятия.
- •Процесс реструктуризации.
- •Содержание реструктуризации предприятия.
- •Технология реинжиниринга бизнес-процессов.
- •Проект реструктуризации.
- •Инструменты реструктуризации.
- •Контроллинг, бюджетирование, инфомационные технологии как направления реструктуризации.
- •Факторы, влияющие на стоимость предприятия.
- •Подходы к оценке стоимости предприятия.
- •Рейтинговая оценка предприятия
- •Оценка стоимости предприятия на основе имущественного подхода
- •Оценка ст-ти предприятия на основе будущих доходов.
- •Метод профессиональных оценщиков
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
15. Планирование научно-технического развития предприятия.
Научно-техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий.
Научно-техническое развитие предприятия обеспечивает конкурентоспособность предприятия в долгосрочном периоде и связано с разработкой мероприятий по направлениям: 1) освоение производства новых видов и повышение качества традиционных продуктов; 2) внедрение прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства; 3) совершенствование организаций труда; 4) совершенствование управления, планирования и организации производства; 5) капитальный ремонт и модернизация основных средств; 6) мероприятия по экономии сырья, материала, топлива и энергии; 7) организация научно-исследовательской работы и опытно-конструкторских работ.
План НТР состоит из следующих подразделов:
создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,
совершенствование управления, плакирования и организации производства;
внедрение НОТ;
капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;
мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
проведение НИР и ОКР;
изменение социально-квалификационной структуры кадров;
улучшение условий труда и охраны здоровья работников;
социальное развитие коллектива;
организация рационализаторской и изобретательской работы ;
основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.
Показатели плана НТ систематизируются на:
натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);
экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);
технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);
социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.)
16. Оценка технико-экномического уровня производства.
Под технико-экономическим уровнем производства понимается состояние (уровень развития) элементов производственной системы, определяющее готовность (восприимчивость) её к преобразованию на основе инноваций и эффективность их функционирования. Процедура оценки данного уровня состоит из четырёх блоков, соответствующих основным составляющим производственного процесса и его результату. Оцениваются: сырьё, материалы, полуфабрикаты и т. д.; технология и организация производства; труд; продукция
По кажд. напр-ю НТР формир-ся рез-ты в виде сводных технико-экон. показателей. Сводная табл. техн.-экон. пок-лей.
раздел/ пок-ли |
ед.изм. |
страт. план (1-5) лет |
тек. план на год |
Тек. план по кварталам |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
1. созд-е, освоение новой и повыш-е кач-ва выпуск. прод. - сниж.с/с - сниж. мат. затр - высвоб-е числ-сти |
|
|
|
|
|
|
|
Всего затрат по внедр. меропр. общая эф-сть внедрения - сниж.с/с - сниж. мат. затр - высвоб-е числ-сти изменение осн. техн.-экон. пок-й - ПТ -сниж. с/с - рент. пр-ва - прирост произв. мощн |
|
|
|
|
|
|
|
1. технический уровень пр-ва: 1.1) техническая оснащенность пр-ва:
-фондовооруженность труда ФВ= ОС/ЧППП, руб/чел
-энерговооруженность ЭВ= уст. мощность/ЧППП, квт-ч/чел
1.2)уровень технического совершенства оборудования: коэф. обновления; коэф. выбытия; коэф. прогрессивного обновления Кпрогр.обн = ОСпрогр/Осввод; коэф. прогрессивности оборудования Кпрогр = ОСпрогр.к./Оск; доля оборудования К10лет= ПС10лет/ПСк; коэф. модернизации Кмодерн = Псмодер.к/ ПСк; коэф. износа.
1.3)степень внедрения в производство прогрессивной технологии, механизации, автоматизации:
-коэф. применения прогрес. технологий Кпрогр.техн = Vвып.прогр/ Vвып, (р/р; ч/ч);
-доля продукции, изготовленной на автоматизированном оборудовании Кавт.прод = Vвып.авт/ Vвып;
-степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом Кавт/мех = Чравт/мех к/ ЧПППк.
2. показатели, отражающие уровень пр-ва, труда и управления: коэф. пропорциональности Кпроп = к-во обор. узкое место/к-во оборудования; коэф. ритмичности пр-ва Критм = V1,2 декадах за год/ Vпродукции, р/р; доля вспомогательных рабочих в общей численности ДВР = ср. ЧВР/ ср. ЧППП *100%; уровень кооперации; доля накладных расходов в с/с продукции.
3. показатели характеризующие уровень выпускаемой продукции: уровень качества Ккач = Vмир.станд/ Vвып, р/р; уд. вес продукции, выпускаемой до 3-х лет Кобн.ассорт = Vдо 3-х лет/V, р/р; надежность изделия Кнад.изд = срок до кап.ремонта (прод)/ срок службы до кап.ремонта (изд. образца), р/р; уровень унификации Куниф = кол-во униф. изделий / общее кол-во дет. в изделии.
4. показатели эффективности НТП: эффективность НТП Рмер = приб (от меропр)/ затраты по меропр *100%; экономия численности; прирост ПТ; снижение с/с.