- •Инновации: понятие и виды.
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
- •Организационные формы инновационной дет-ти
- •Капитальные вложения: сущность, состав, структура.
- •Инвестиции: сущность и виды.
- •7. Инвестиционная деятельность
- •8. Инвестиционный цикл
- •9. Цель и источники финансирования в условиях рынка
- •10. Инвестиционный проект. Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного проекта.
- •11. Оценка эффективности инвестиционного проекта без учета фактора времени.
- •12. Оценка эффективности инв проекта с учетом фактора времени
- •2. М. Расчета срока окупаемости
- •14. Составляющие научно-технического потенциала.
- •15. Планирование научно-технического развития предприятия.
- •16. Оценка технико-экномического уровня производства.
- •17. Экономический эффект от внедрения организационных мероприятий.
- •18. Понятие эколого-экономической системы. Принцыпы деятельности эколого-экономической системы.
- •19. Виды экологических издержек. Минимальные экологические издержки.
- •Vзагряз
- •20. Экологический паспорт предприятия.
- •21. Система экологического менеджмента на предприятии.
- •22. Эколого-экономический анализ и оценка природоохранных мероприятий
- •23. 1.Понятие хозяйственного и коммерческого расчета. 2. Хозяйственный расчет структурных подразделений. 3. Принципы коммерческого расчета.
- •24. Трансфертные цены.
- •25. Понятие хозяйственного риска.
- •26. Элементы риска.
- •27. Виды потерь и риска.
- •28. Управление рисками.
- •29. Виды экономического анализа предприятия.
- •Анализ влияния экономических факторов на прибыль от продаж.
- •Понятие реструктуризации предприятия. Цели и задачи реструктуризации.
- •Виды реструктуризации предприятия.
- •Процесс реструктуризации.
- •Содержание реструктуризации предприятия.
- •Технология реинжиниринга бизнес-процессов.
- •Проект реструктуризации.
- •Инструменты реструктуризации.
- •Контроллинг, бюджетирование, инфомационные технологии как направления реструктуризации.
- •Факторы, влияющие на стоимость предприятия.
- •Подходы к оценке стоимости предприятия.
- •Рейтинговая оценка предприятия
- •Оценка стоимости предприятия на основе имущественного подхода
- •Оценка ст-ти предприятия на основе будущих доходов.
- •Метод профессиональных оценщиков
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
28. Управление рисками.
Наиболее часто применяются сл группы м-в: технические, правовые, организационно-эк-кие.
Технические методы основаны на внедрении различных технических средств, напр, систем противопожарного контроля, банковских электр расчетов, охранной сигнализации и т.п.
К группе экономических методов относятся страхование, залог, неустойка (штраф, пеня), поручительство (гарантия), задаток.
Организационные методы вкл комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в сл настуцления неблагопр обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь, напр, запрет на курение в огнеопасных местах, систему поглощения риска, то есть признание ущерба в случае невозможности использования иных способов минимизации риска или в случае малой вероятности опасного события и т. п.
Рассмотрим подробно наиболее распространенные методы снижения риска на предприятии.
Страхование предст с. с-му возмещения убытков страховщиками при наступлении страх случаев из спец страх фондов, формируемых за счет страхвзносов, уплач страхователями.
Страхование может осущ-ся в 2 формах: обязательное и добровольное. Страховым возмещением называется сумма денежных средств, выплачиваемых в счет возмещения ущерба при наступлении страхового случая. Страховым случаем признается событие, с наступлением которого связывается выплата страхового возмещения. В случае использования данного метода (компенсации потерь) риск носит название «страховой риск». Под ним понимается вероятное наступление страхового случая. В этом случае риск выражает объем возможной ответственности страховщика по тому или иному виду страхования.
Перестрахование - это страх-е, в соот с кот страховщик передает часть ответственности по рискам др страховщикам (перестраховщиками). Цель: создание устойчивого и сбалансир «страхового портфеля» для обеспечения стаб и рентабельной работы страховых орг-ий.
Сострахование — м-д выравн-ия и распред-я крупных рисков м-ду нескольк страховщиками.
Каждый из них заключает со страхователем отд договор. Но может выделяться «лидирующий» страховщик, кот берет на себя функции организатора страхования.
Поручительство. При недостат. ср-в у должника поручитель несет ответ-сть по его обяз-вам перед кредитором. При этом возможна солидарная ответ-сть поручителя и должника
Залог. Способ обеспечения исполнения обяз-ств, при кот кредитор (залогодержатель) им право в сл невыполнения должником (залогодателем) обеспеченного залогом обяз-тва получить удовлетворение своего требования из сто-сти заложенного им-ва преимущественно перед другими кредиторами. Предметом залога-любое имущество: здание, сооружение, обор-е, цен бумаги, ден ср-ва, имущест права, кот могут быть отчуждены. Виды залога: залог, при кот предмет залога остается у залогодателя; ипотека; залог товаров в обороте; заклад; залог прав и ценных бумаг. Закон-тво допускает применение одновременно разных видов залога.
Распределение риска.Применяется в сл разработки и реализ проекта неск исполнителями (инвесторами, проектировщиками, строителями, заказчиком). Каждый участник выполняет запланированный проектом объем работ и несет соответствующую долю риска в случае невыполнения проекта. Для кол-ного распредел-я риска в проектах м-но применять модели, основанные на «дереве решений». При этом наибольшему риску подвержен инвестор.
Резервирование средств. Создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различные «сбои» в работе.