- •Инновации: понятие и виды.
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
- •Организационные формы инновационной дет-ти
- •Капитальные вложения: сущность, состав, структура.
- •Инвестиции: сущность и виды.
- •7. Инвестиционная деятельность
- •8. Инвестиционный цикл
- •9. Цель и источники финансирования в условиях рынка
- •10. Инвестиционный проект. Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного проекта.
- •11. Оценка эффективности инвестиционного проекта без учета фактора времени.
- •12. Оценка эффективности инв проекта с учетом фактора времени
- •2. М. Расчета срока окупаемости
- •14. Составляющие научно-технического потенциала.
- •15. Планирование научно-технического развития предприятия.
- •16. Оценка технико-экномического уровня производства.
- •17. Экономический эффект от внедрения организационных мероприятий.
- •18. Понятие эколого-экономической системы. Принцыпы деятельности эколого-экономической системы.
- •19. Виды экологических издержек. Минимальные экологические издержки.
- •Vзагряз
- •20. Экологический паспорт предприятия.
- •21. Система экологического менеджмента на предприятии.
- •22. Эколого-экономический анализ и оценка природоохранных мероприятий
- •23. 1.Понятие хозяйственного и коммерческого расчета. 2. Хозяйственный расчет структурных подразделений. 3. Принципы коммерческого расчета.
- •24. Трансфертные цены.
- •25. Понятие хозяйственного риска.
- •26. Элементы риска.
- •27. Виды потерь и риска.
- •28. Управление рисками.
- •29. Виды экономического анализа предприятия.
- •Анализ влияния экономических факторов на прибыль от продаж.
- •Понятие реструктуризации предприятия. Цели и задачи реструктуризации.
- •Виды реструктуризации предприятия.
- •Процесс реструктуризации.
- •Содержание реструктуризации предприятия.
- •Технология реинжиниринга бизнес-процессов.
- •Проект реструктуризации.
- •Инструменты реструктуризации.
- •Контроллинг, бюджетирование, инфомационные технологии как направления реструктуризации.
- •Факторы, влияющие на стоимость предприятия.
- •Подходы к оценке стоимости предприятия.
- •Рейтинговая оценка предприятия
- •Оценка стоимости предприятия на основе имущественного подхода
- •Оценка ст-ти предприятия на основе будущих доходов.
- •Метод профессиональных оценщиков
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
Инновационный потенциал, климат. Инновационная позиция предприятия.
Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений: совокупность инноваций, находящихся в различных стадиях научно-воспроизводственного цикла, неиспользуемые резервы техники, технологий, кадров и организации в аппарате управления, неработающие запасы новых технико-технологических средств, творческий потенциал коллектива.
Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии.
Развитие инновационного потенциала предприятия, как целого, может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:
1) продуктовый (проектный) блок – направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
2) функциональный блок (блок производственных функций) – преобразование ресурсов в продукты и услуги на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
4) организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
5) блок управления – общее руководство организации, система и стиль управления.
Ин-ая позиция предпр-я описывает возм-сть предпр-я внедрять в свою практич. деят-сть разл. изменения. Ин-ая позиция оценив-ся по 2 составляющим: 1. ин-ый климат; 2. ин-ый потенциал. Ин-ая позиция=(Ин.климат+Ин.потенциал)/2—указывает на возм-сть осущ-ние ин. д-сти.
Оценка ин-ого климата ИК=(итого по макро-+итого по микроклимату)/2
Показ-ль |
Ур-нь состояния показ-ля |
||||||
Угрозы |
|
возможности |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
1.ин-ый макроклимат |
|
|
|
|
|
||
1.1эк-ка |
|
|
|
|
|
||
1.2политика |
|
|
|
|
|
||
1.3технология |
|
|
|
|
|
||
1.4социум |
|
|
|
|
|
||
2.ин-ый микроклимат |
|
|
|
|
|
||
2.1ур-нь конкуренции |
|
|
|
|
|
||
2.2рынок сырьевых,топливных и энергет-их рес-сов |
|
|
|
|
|
||
2.3рынок труда |
|
|
|
|
|
||
2.4отн-ние с пок-лями и пост. |
|
|
|
|
|
||
Итого по макроклимату |
|
|
|
|
|
||
Итого по микроклимату |
|
|
|
|
|
Оценка ин-ого потенциала
Показ-ль |
Ур-нь состояния показателя |
||||||
Слабая сторона |
|
Сильная сторона |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
1.продуктовый блок - кач-во - матер. снабжение - рентабельность… |
|
|
|
|
|
||
2.функциональный блок(с т.зр. жизн. цикла) - разработка - пр-во - сбыт(маркетинг) - сервис |
|
|
|
|
|
||
3.ресурсный блок - матер-но-технич-ие рес-сы - трудовые - информационные - финансовые |
|
|
|
|
|
||
4.организационный блок - орг. стр-ра - организ. культура - технология пр-ва и управления (процессов) |
|
|
|
|
|
||
5.управленческий блок - система управления - стиль управления - проектное управление |
|
|
|
|
|
||
Итоговая оценка |
|
|
|
|
|