Виды реструктуризации предприятия.
Виды реестр-ии: 1)организационная-измен-е производст. стр-ры и прав. статуса предпр-я(формир-е хоз.-расчет. подразд-й, выдел-е филиалов, договор. и финн. объед-е предпр-й); 2) технологич. – измен-е технол-ии пр-ва пр-ии, работ, оказ-ия услуг. Осущ-ся по направл-ям: -измен-е в ассорт-те; -измен-е в кач-ве; -новые технол-ии пр-ва; -обновл-е ОС; 3)имуществен. – измен-е V и состава имущ-ва предпр-я; 4)рестр-ия управл-ия – измен-е орг. стр-ры управл-я; 5)реестр-ия персонала – измен-е числ-ти. сост. и квалиф-ии работ-х; 6)финансовая – измен-е стр-ры кап-ла.
Процесс реструктуризации.
Это комплекс радикальных изменений орг-и предпр. адекватно измен-м внешн. среды, напр-х на повыш. эф-ти его функц-я. Реструк-я –комплекс орг-х, упр-х, технол-х, инженерных и эк.-фин. меропр., обеспеч-х конкурентоспос-ть предрп. в долгоср.пер.
Реорг-ю проводят в случ.:1)повыш. конкур-ти предпр.; 2)сниж. изд-к; 3)качеств. улучш-е бизнес-процессов (совок. работ, выходом кот. явл. получ-е потреб-м ГП) предпр.
Понят. «реструкт-я» им. неск. модификаций:1)улучш. бизнес-процесса- простой вид не треб. больш. затрат врем. и сил, обеспеч. мин. риск инвесторам; в осн. направлен на сниж. изд-к по выпуску прод. 2)перестройка бизнес-процесса- выявление избыт-х и малоэф-х процессов с целью освоб-я от них; изменения связ. с обслуж. пр-вами и управл. ф-ми. 3)реинженеринг бизнес-процесса- кардинальная перестройка и переосмысление бизнес-плана предпр., прим. в критич. сит-х, исп. радикальные меры; риск инвестора самый высокий. Кроме технич., орг-х затрагивает и рын. процессы.
Процесс проведения реструкт-и: 1.Анализ факт. сост. в разрезе эк деят, структ-го функц-го и инф.-аналит. упр-я. 2.Форм-е целей функц-я предпр. на стратег.перспективу (увел. доли рынка, повыш. конкур-ти) 3.Форм-е совок. стратегий реструкт-и предпр. 4.Разраб-ка орг.-функц. схем реструкт-го предпр.по напр-ю: взаимоотнош. с внешн.структурами; орг-я фин потоков на предпр.; технология пр-ва орг.-штатная стр-ра; сист. контроля за провед-м реструкт-и. 5.Выбор модели реестр-и: а)обеспеч-т достиж. всех целей предпр., т.е. приводит к план. ур. рентаб-ти; б)гарант-т окупаемость затр. на проведение реестр-и.
Содержание реструктуризации предприятия.
Реструк-я –комплекс орг-х, упр-х, технол-х, инженерных и эк.-фин. меропр., обеспеч-х конкурентоспос-ть предрп. в долгоср.пер.
Управленческая: изменение организационной структуры, изменение методов управления
Кадровая: сокращение излишней численности работающих, создание новых рабочих мест, повышение квалификации персонала
Финансовая: реорганизация капитала(прощение долгов, отсрочка выплаты задолженности, погашение долга за счет средств бюджета, за счет средств целевого банковского кредита, обмен долгов на акции), рекапитализация (прямые инвестиции, банковский кредит, выпуск облигаций)
Организационн-правовая: реорганизация юридического лица, создание центров финансовой ответственности, объединение юридически самостоятельных единиц
Имущественная: консервация (временное выведение в установленном порядке основных средств из хозяйственного оборота в целях обеспечения сохранности и возможности дальнейшего функционирования), сдача в аренду, отчуждение, приватизация