35. Показатели электроемкости, теплоемкости и энергоемкости продукции

Теплоемкость продукции — Отношение всего потребляемого за год тепла (в паре и горячей воде) к годовому объему продукции (в натуральном, условном или стоимостном выражении), выпускаемой предприятием.

Электроемкость продукции — Отношение всей потребляемой за год электрической энергии к годовому объему продукции (в натуральном, условном или стоимостном выражении), выпускаемой предприятием.

Энергоемкость продукции полная — Величина расхода энергии и (или) топлива на изготовление продукции, включая расход на добычу, транспортирование, переработку полезных ископаемых и производство  сырья, материалов, деталей с учетом коэффициента использования сырья и материалов. Расход топливно-энергетических ресурсов может быть выражен как в стоимостных величинах, так и в натуральных показателях, приведенных к единому эквиваленту – тоннам условного топлива. Объем выпуска валовой продукции так же может быть выражен в стоимостных показателях, либо в натуральных (тыс. кВтч, Гкал, тонны валовой продукции и т.п.).

Показатель энергоемкости можно представить виде суммы его частных показателей: топливоемкости, электроемкости, теплоемкости, воздухоемкости и т.д.

Электроемкость (Мзд):

Энергоемкость (Мдд):

Все эти частные показатели могут быть определены как в натуральном, так и в стоимостном исчислении.

36 Характеристика и классификация функций управления

Управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, назы­ваемых функциями управления.

Функции управления - это конкретный вид управленчес­кой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

Функции менеджмента являются составными частями любо­го процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе вы­деляют планирование, организацию, контроль и мотивацию.

Рисунок 2.1 - Взаимосвязь функций управления

Каждая из четырех функций менеджмента является для орга­низации важной. Планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

37 Функция планирования

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей.

Процесс планирования осуществляется соответственно уров­нем организации. Так, стратегическое планирование (высший уровень) - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основопола­гающие составляющие организации; оценить какие тенденции наблю­даются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет пове­дение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне сос­тоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише.

На среднем уровне управления занимаются тактическим пла­нированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достиже­ния стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в ор­ганизации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою дея­тельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.

Планирование осуществляется и на нижнем уровне организа­ции. Оно называется оперативным планированием. Это - основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описа­ние работ и т.п., вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей органи­зации.

Все три типа планов составляют общую систему, которая на­зывается генеральным, или общим планом, или бизнес-планом функ­ционирования организации.

Эффективность планирования как функции управления во многом зависит от того, какими принципами планирования руководст­вуются при составлении планов:

1. Полнота планирования - при планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

2. Точность планирования - при составлении планов используются современные методы, средства, тактика и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.

3. Ясность планирования - цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.

4. Непрерывность планирования.

5. Экономичность планирования - расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.

Планирование предполагает использование всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования и контроля будущих событий. Все виды техники планирования варьи­руются от таких традиционных методов, как бюджетные методы, до более сложных - моделирование, разработка планов или отдельных его разделов на основе теории игр и проектов сценариев. Использова­ние такой техники планирования позволяет уменьшать неопределен­ность, повышает точность прогноза, помогает менеджерам отслежи­вать или анализировать факторы, влияющие на план.

Один из наиболее распространенных инструментов, который используется при планировании, - это бюджетный метод. С его по­мощью можно наглядно представить приток и отток наличности, капи­тала и других ресурсов.

Другой прием техники планирования - анализ окупаемости. При помощи аналитических данных об окупаемости можно наиболее точно просчитать и соотнести затраты, доходы и производственные мощности. При простых проектах анализ окупаемости используется для прогноза количества единиц товара, которое должно быть прода­но, чтобы доходы сравнялись с расходами либо превысили их.