- •Жизненный цикл товара
- •2. Основные методы управления качеством
- •3 Показатели качества продукции.
- •Качество электроэнергии
- •5. Качество тепловой энергии
- •6.Сущность налогов.
- •7.Сущность налога на добавленную стоимость.
- •8. Сущность акцизов.
- •Сущность налога на прибыль.
- •10. Классификация налогов, отчислений и сборов в Республике Беларусь.
- •11 Типы организационных структур управления
- •12.Этапы создания юридического лица.
- •13.Характеристика и классификация функций управления
- •Логическая структура раздела
- •14.Формы оплаты труда
- •15.Повременная форма оплаты труда.
- •16. Сдельная форма оплаты
- •18.Надбавки и доплаты к должностным окладам.
- •19.Нормирование труда.
- •20. Современные критерии оценки эффективности проекта
- •21. Организация инструментального хозяйства
- •22. Организация транспортного хозяйства
- •Виды ремонтов.
- •27. Организация энергетического хозяйства.
- •Энергетический баланс предприятия.
- •29. Классификация энергетических балансов.
- •Стили управления.
- •33. Мотивация деятельности
- •34. Управление конфликтами
- •35. Показатели электроемкости, теплоемкости и энергоемкости продукции
- •36 Характеристика и классификация функций управления
- •37 Функция планирования
- •38 Функция организации
- •39 Функция мотивации. Современные теории мотивации
- •40. Функция контроля.
29. Классификация энергетических балансов.
Классификационный признак |
Вид энергетического баланса |
Иллюстративный перечень |
Назначение баланса |
Перспективный
Плановый (тактический)
Отчётный (фактический) |
Электробаланс предприятия на перспективу развития Годовой плановый электробаланс, плановые топливные балансы по видам топлива Ежемесячные балансы теплоты, топлива, электроэнергии |
Вид энергоносителя |
Частные энергобалансы по отдельным видам энергоносителей
Сводные энергобалансы |
Балансы отдельных видов топлива(уголь, нефть, газ и т.д.) Электробаланс цеха, предприятия Баланс пара, горячей воды. Баланс сжатого воздуха Сводный топливный баланс предприятия(по сумме по всем видам топлива) Сводный энергобаланс цеха, предприятия(по сумме расхода всех энергоносителей) |
Характер целевого использования энергии |
Балансы силового использования видов энергии Балансы технологического использования видов энергии Балансы производственно- хозяйственных видов энергии |
Баланс силового пара
Цеховой баланс технологического использования энергии
Баланс пара и горячей воды для отопительно-вентиляционных нужд цеха, завода |
Стили управления.
Таблица стилей управления
Стиль управления |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
Природа стиля |
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху |
Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях |
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали |
Сильные стороны |
Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата |
Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении |
Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера |
Слабые стороны |
Сдерживается индивидуальная инициатива |
Требует много времени на принятие решений |
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера |
Принято выделять два основных подхода к воздействию людей. Д.Мак Грегор назвал их "теория X" и "теория Y".
"Теория X" - это авторитарный тип управления, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю.
"Теория Y" - основана на демократическом стиле: делегирование полномочий; обогащение содержания работы, изучение взаимоотношений, партисипативное решение проблем (метод соучастия и привлечения работников), признание того, что мотивация людей происходит на основе совокупности психологических потребностей и ожиданий.
Личности, психологический тип поведения которой определен как X (человек не любит работать, его следует принуждать, контролировать), необходим авторитарный стиль управления, и наоборот, поведение по типу Y (человек, осуществляющий самоконтроль, самоуправление, изобретателен, образован) требует более демократического воздействия. Практическим развитием этой теории явилась разработка различных стратегий проектирования и организации труда с учетом "обогащения труда", вовлечения работника в процесс обсуждения, анализа и принятия решений. Последнее получило название партисипативность, "Обогащение труда" предполагает выполнение более сложной работы, которая дает возможность раскрыть потенциал личности и повышает результативность работы.