Тема 36. Самоменеджмент

182. Задание {{ 186 }} ТЗ 118 Тема 13-0-0

В модели руководства Херси и Бланшара предполагается зрелость ...

 лидера

 руководства

 потребителей

 персонала

183. Задание {{ 187 }} ТЗ 119 Тема 13-0-0

Самоменеджмент предполагает

 умение распределять обязанности между собой, заместителями, помощниками

 повышение квалификации

 умение планировать время

 умение эффективно использовать время

 коммуникабельность

 рациональную организацию рабочего места

 самосовершенствование

184. Задание {{ 188 }} ТЗ 120 Тема 13-0-0

Расположите в правильной последовательности уровни принятия решений в соответствии со степенью возрастания их сложности

1: рутинное

2: селективное

3: адаптивное

4: инновационное

185. Задание {{ 189 }} ТЗ 121 Тема 13-0-0

Соответствие временных (возрастных) этапов развития руководителя и личных целей его деятельности

20-24 года	начало карьеры
около 30 лет	приобретение определенной компетентности
около 40 лет	анализ достижений и рассмотрение возможностей для перемен
около 50 лет	подведение итога карьеры
около 60 лет	переход к нерабочей жизни

186. Задание {{ 190 }} ТЗ 122 Тема 13-0-0

Ключевые навыки, которые обязан иметь руководитель при инновационном уровне принятия решений

 творческое управление

 текущее планирование

 создание рабочих групп

 стратегическое планирование

 системное развитие

 неукоснительное следование процедуре

187. Задание {{ 191 }} ТЗ 123 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	рутинную работу
не подлежит делегированию	установление целей

188. Задание {{ 192 }} ТЗ 124 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	специализированную деятельность
не подлежит делегированию	стратегические решения

189. Задание {{ 193 }} ТЗ 125 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	частные вопросы
не подлежит делегированию	контроль результатов

190. Задание {{ 194 }} ТЗ 126 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	подготовленную работу
не подлежит делегированию	руководство сотрудниками

191. Задание {{ 195 }} ТЗ 127 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	сбор информационного материала
не подлежит делегированию	задачи особо важные

192. Задание {{ 196 }} ТЗ 128 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	частные вопросы
не подлежит делегированию	мотивация сотрудников

193. Задание {{ 197 }} ТЗ 129 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	специализированную деятельность
не подлежит делегированию	задачи особо важные

194. Задание {{ 198 }} ТЗ 130 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	рутинную работу
не подлежит делегированию	задачи высокой степени риска

195. Задание {{ 199 }} ТЗ 131 Тема 13-0-0

Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию

менеджер должен делегировать подчиненным	специализированную деятельность
не подлежит делегированию	необычные, исключительные дела

196. Задание {{ 200 }} ТЗ 132 Тема 13-0-0

Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по следующим направлениям

 измерение трудовых навыков

 оценка рациональности использования времени

 составление плана использования времени и выполнение его

 контроль выполнения режима рабочего дня