1. Финансовая политика редакции. Цели, задачи, направления. Финансовые ресурсы медиапредприятия.

Финансовая политика редакции – искусство управления финансовыми ресурсами редакции, проявляющееся в их эффективном использовании, регулировании доходов и расходов, формировании и исполнении редакционного бюджета.

Цели финансовой политики:

- укрепление и расширение финансовой базы издания,

- обеспечение экономической независимости СМИ,

Для этого: уменьшение затрат, связанных с выпуском издания + увеличение доходов от его реализации = увеличение прибыли редакции.

(Доходы – Расходы = Прибыль)

Финансовую политику определяет владелец СМИ, но поскольку таковой юридически у нас не прописан, то зачастую – учредитель.

Реализацией финансовой политики занимается финансовый менеджер редакции/ее коммерческий директор. В его обязанности входит следить за состоянием финансовой базы издания, за исполнением бюджета, сводить баланс доходов и расходов редакции.

Содержание финансовой политики:

Разработка общей концепции финансовой политики, определение ее основных направлений, целей, главных задач.

Создание адекватного финансового механизма.

Управление финансовой деятельностью государства и других субъектов экономики.

Основа финансовой политики — стратегические направления, которые определяют долгосрочную и среднесрочную перспективу использования финансов и предусматривают решение главных задач, вытекающих из особенностей функционирования экономики и социальной сферы страны. Одновременно с этим государство осуществляет выбор текущих тактических целей и задач использования финансовых отношений. Все эти мероприятия тесно взаимосвязаны между собой и взаимозависимы.

Задачами финансовой политики является:

• обеспечение условий для формирования максимально возможных финансовых ресурсов;

• установление рационального с точки зрения государства распределения и использования финансовых ресурсов;

• организация регулирования и стимулирования экономических и социальных процессов финансовыми методами;

• выработка финансового механизма и его развитие в соответствии с изменяющимися целями и задачами стратегии;

• создание эффективной и максимально деловой системы управления финансами.

В процессе проведения финансовой политики особенно важно обеспечение ее взаимосвязи с другими составными частями экономической политики — кредитной, ценовой, денежной.

Оценка результатов финансовой политики государства основывается на ее соответствии интересам общества и большинства его социальных групп, а также на достигнутых результатах, вытекающих из поставленных целей и задач. Важная составная часть финансовой политики — установление финансового механизма, при помощи которого происходит осуществление всей деятельности государства в области финансов.

Целями финансовой политики могут являться:

• политические цели, т.е достижение целей в области внешней и внутренней политики,

• экономические цели, то есть достижение целей в области экономики на различном уровне,

• социальные цели, то есть достижения целей в сфере общественных отношений (общественные классы и слои населения, социальные блага, распределение социальных благ.

Финансовые ресурсы

Финансовыми ресурсами называют денежные средства, предназначенные для финансирования развития предприятия в предстоящем периоде.

Источниками финансовых ресурсов являются все денежные доходы и поступления, которыми располагает предприятие. Они направляются на осуществление расходов и отчислений, необходимых для производственного и социального развития:

• инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость),

• расходы и отчисления в специальные фонды и бюджеты.

Это основные направления использования финансовых ресурсов.

2.Основные и оборотные средства медиапредприятия.

Оборотные средства - это оборотные фонды и фонды обращения в денежном выражении. Оборотные средства, овеществленные в товарно-материальных ценностях (оборотных фондах и остатках готовой продукции), образуют собственные оборотные средства редакции. Их минимаьный размер обеспечивает бесперебойный выпуск периодического издания.

Если в уставном фонде недостаточно средств для организации работы редакции и выпуска периодического издания, то учредители/владельцы ищут дополнительные источники финансирования: дотации, инвестиции, спонсорство, кредиты.

3. Медиамаркетинг: понятие, цели, задачи, направления, особенности.

Маркетинг – изучение рынка для продвижения товаров и услуг к их потребителям + получение информации, определяющей изменение производства.

Редакционно-издательский маркетинг – особый вид редакционной деятельности, связанной с продвижением периодического издания на рынок, с целью удовлетворения информационных потребностей его потребителей (читателей/телезрителей/радиослушателей), и получением СМИ максимально возможного дохода.

цели редакционно-издательского маркетинга:

- удовлетворение информационных потребностей и запросов аудитории периодического издания,

- создание условий для продвижения периодического издания на рынок,

- получение максимально возможной прибыли посредством выпуска периодического издания.

Специфика редакционно-издательского маркетинга заключается в том, что СМИ производят одновременно два разных товара – журналистскую информацию – для аудитории, и аудиторию – для рекламодателей; и реализуют эти товары на разных рынках: информационном и рекламном.

Выделяют четыре инструмента маркетинга, - так называемые 4Р: качество товара и уровень сервиса, цена, представленность в сети продаж и продвижение.

Product (товар)

Price (цена)

Place (место)

Медиарынок (информационный рынок) – пространство, в котором происходит обмен между производителями журналистской информации – ее продавцами и потребителями журналистской информации – ее покупателями. В более широком смысле – совокупность социально-экономических отношений в сфере обмена, посредством которых осуществляется реализация продукции СМИ.

Менеджеры СМИ вынуждены изучать аудиторию по двум причинам:

1. предлагая потребителям содержание издания или телепрограммы, они нуждаются в «портрете» своих потребителей. Их потребности в информации, в развлекательном или образовательном контенте непосредственно влияют на то, о чем пишет пресса или вещает телевидение и радио.

2. Только предлагая рекламодателям точные и конкретные данные о демографических и потребительских характеристиках аудитории, СМИ могут надеяться на заказ рекламодателя.

Итак, второе важное направление редакционно-издательского маркетинга – это исследование аудитории СМИ, определение ее количественных и качественных характеристик. Исследование проводится в границах того региона, где планируется издавать/издается СМИ. Когда менеджеры сравнивают характеристики потенциальной аудитории своего СМИ с характеристиками реальной аудитории, они получают представление о возможностях расширения издания, что помогает выработать рыночную стратегию медиапредприятия.

Среди маркетологов широко известен такой метод определения положения товара, бренда, фирмы, в нашем случае – СМИ – на рынке среди конкурентов, как SWOT-анализ.

Этот метод получил название по первым буквам основных критериев:

S – strengths, сильные стороны, преимущества (в нашем случае – СМИ),

W – weakness, слабые стороны, недостатки,

O – opportunities, благоприятные возможности, позитивные факторы развития,

T – threats, неблагоприятные обстоятельства, угрозы.

Обращают внимание на то, какова доля рекламного рынка находится в руках ваших конкурентов, какова доля читательской/зрительской аудитории у ваших конкурентов, каковы преимущества и недостатки в тематике и содержании материалов ваших конкурентов, «упаковки» газеты или программы, преимущества и недостатки в системе распространения издания ваших конкурентов, преимущества и недостатки выбранной периодичности выпуска издания ваших конкурентов. В соответствии с этим корректируют свое издание – усиливая его достоинства по отношению к конкурентам и исправляя недостатки.

На основе полученных в ходе маркетинговых исследований данных строится модель издания – общее представление, «формула» издания, в которой отображено, какую информацию будет предоставлять издание, для кого эта информация предназначена, как ее следует «упаковать» (то есть каким должен быть дизайн издания, стиль изложения, структура номера/программы и пр.), а также представление о том, как ее надо продавать (каким образом будет распространяться издание, какие статьи доходов будет иметь и прочее).

Выявить структуру издания читателю помогает графический дизайн, поэтому сегодня ему придается огромное значение. Главное в дизайне – это визуализация структуры издания. Дизайн – не просто «упаковка» товара, он сам выступает средством коммуникации. Чем «качественнее издание», тем лаконичней и прозрачней его дизайн. Графическая модель издания должна соответствовать содержательной: нельзя деловое издание оформлять в тинейджеровском стиле. Успешный дизайн может «вытянуть» все издание.

При установлении расценок на рекламу главное – не допускать, чтобы цена на рекламную площадь (эфир) опускалась ниже ее себестоимости (в случае с печатными СМИ - все затраты на производство газеты суммируются, делятся на общее количество полос, получается себестоимость одной полосы – исходя из нее).

Система доставки товара до потребителя – очень значимая вещь для продвижения товара на рынок.

Одно из условий успеха маркетинговой деятельности на информационном рынке – ее планирование. Оно подразумевает определение целей, времени, очередности и характера проведения маркетинговых мероприятий: исследования рынка периодических изданий, целевой аудитории, изучения конкурентов и своего издания и др. Без такого планирования эффективность маркетинговой деятельности резко снижается, теряются ее целеустремленность и систематичность.

Планирование редакционно-издательского маркетинга разделяется на две части. Первая – перспективное планирование. Оно носит долгосрочный характер и охватывает достаточно длительный период – от полугодия и более. Его цель – установление основных направлений маркетинга, очередности и времени проведения важнейших мероприятий, определение их задач. Вторая часть – оперативное планирование. Оно имеет тактический характер и охватывает период осуществления конкретного маркетингового мероприятия.

Основой планирования маркетинга являются, с одной стороны, планы редакционной деятельности, с другой – результаты предыдущих исследований рынка периодических изданий, целевой аудитории газеты или программы, изучения конкурентов. А также прогнозы их изменения и развития.

Маркетинговые прогнозы. Они тесно связаны с планированием маркетинга. Такой прогноз должен облегчить редакции управление ее деятельностью, подсказать необходимость изменений структуры коллектива, оптимизации содержания и оформления газеты, системы ее распространения и т.п. Задача составителей прогноза – обратить внимание руководителей издания на перспективы укрепления его позиций на рынке, завоевания новой его части и получения дополнительной прибыли.

Используют два вида маркетинговых прогнозов – общий и частный. Общий прогноз охватывает все стороны ситуации, в которой находится и будет находиться издание и от которой зависит его существование. Частный прогноз посвящен рассмотрению ситуации, которая может сложиться в каком-то одном секторе информационного рынка, или возможным изменениям этого рынка в течение относительно небольшого периода. Частный прогноз может оказать реальную помощь организаторам какой-либо редакционной акции. Особенно при планировании и проведении газетной, журнальной, радио- или телевизионной кампании – целеустремленного освещения определенной темы или проблемы в течение длительного времени – от нескольких недель до нескольких месяцев. Используют различные методы разработки маркетинговых прогнозов. Среди них – анализ статистических данных, показывающих динамику изменения рейтинга телепрограммы или количества подписчиков и тиража газеты и т.п.