ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Темой данной магистерской работы является «Анализ производства и реализации продукции на предприятии в условиях рынка и пути их совершенствования.
Актуальность выбранной темы исследования объясняется тем, что детальный анализ деятельности предприятия является необходимым элементом информационной системы, с помощью которой руководство и специалисты имеют возможность принимать адекватные управленческие решения.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину затрат, прибыль и рентабельность предприятия. При этом правильно выбранная стратегия производства, соответствующие объемы выпуска продукции, стабильный и расширенный объем сбыта продукции, позволяет всем участникам производственной деятельности достичь своих финансовых целей.
В связи с этим, одним из основных направлений анализа деятельности промышленных предприятий является изучение показателей производства и реализации произведенной продукции, а также оценка резервов их увеличения.
Целью дипломной работы является теоретическое обоснование, выработка научно-методических принципов и практических предложений, направленных на увеличение объемов производства и реализации продукции на ОАО «Симферопольский моторный завод» в современных рыночных условиях хозяйствования.
В соответствии с поставленной целью в работе определены и решены такие задачи:
- исследовать теоретически сущность производства и реализации продукции на предприятии и их роль в экономической системе;
- определить сущность производственной программы предприятия, основные этапы ее планирования и оптимизации;
- изучить методику анализа производства и реализации, а также выявить основные факторы, которые влияют на их объем;
- проанализировать динамику и сбалансированность объемов выпуска и реализации продукции на ОАО «СиМЗ»;
- оценить резервы роста объемов производства и реализации продукции с целью выявления путей их роста;
- разработать мероприятия по увеличению объемов производства и реализации продукции на исследуемом предприятии и оценить ожидаемые результаты от их внедрения;
- проанализировать состояние охраны труда и безопасности на исследуемом предприятии и предложить пути их улучшения.
Объектом исследования является процессы производства и реализации продукции промышленного назначения.
Предметом исследования является методика оценки объемов производства и реализации продукции на промышленном предприятии с целью выявления путей их увеличения.
Теоретико-информационную основу исследования составляют фундаментальные положения экономической теории, законодательная база, периодические и монографические издания, материалы международных, всеукраинских научно-практических конференций, статистические материалы Государственного комитета статистики Украины и АРК, а также внутренняя статистическая отчетность ОАО «Симферопольский моторный завод».
Научная новизна полученных результатов заключается в исследовании и последующем развитии теоретических принципов анализа производства и реализации продукции на предприятии в контексте тенденций развития экономики Украины.
В работе обобщены методики анализа производства и реализации продукции, обоснованы пути увеличения их объемов, осуществлен прогноз ожидаемых результатов от предложенных мероприятий.
Сформулированные и обоснованные в магистерской работе научные положения, выводы и предложения могут быть использованы для повышения эффективности производства и реализации продукции на ОАО «СиМЗ».
Полученные результаты магистерской работы, которые имеют практическое значение, заключаются в следующих положениях:
- обоснованы рекомендации относительно осуществления анализа и оценки производства и реализации продукции на предприятии;
- сформулированы предложения относительно сбалансированности и увеличения их объемов;
- определены подходы относительно усовершенствования процессов производства и реализации продукции на исследуемом предприятии с целью увеличения прибыли.
Магистерская работа состоит из 4 основных частей. В первом разделе рассмотрены теоретико-методологические аспекты производства и реализации продукции, обобщена методика их анализа. Во втором разделе проведена оценка динамики и выполнения плана производства и реализации продукции на ОАО «СиМЗ», а также ассортимента выпускаемой продукции. В третьем разделе были выявлены резервы по увеличению объемов производства и реализации продукции на исследуемом предприятии и обоснованы мероприятия по их увеличению. Четвертый раздел посвящен организации охраны труда на ОАО «СиМЗ» и разработке путей ее улучшения.
Работа включает: 138 страниц; 29 таблиц, 11 рисунков; список использованных источников (57 наименований); 15 приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Раздел 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Экономическое благоустройство населения любой страны мира чаще всего определяется количеством товаров, услуг, работ, которые приходятся на одного человека в денежном выражении. Соответственно эти товары появляются на рынке в процессе их производства и реализации.
Исходя из основных подходов к определению понятия «производство», можно сделать вывод, что оно представляет собой процесс использования факторов производства с целью создания материальных и нематериальных благ и услуг, необходимых для существования и развития общества. Под реализацией продукции можно понимать хозяйственную операцию субъекта предпринимательской деятельности, которая предусматривает передачу права собственности на продукцию (работы, услуги) другому субъекту предпринимательской деятельности в обмен на эквивалентную сумму средств или долговых обязательств.
Реализация продукции – это связующее звено между производителем и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем производства. Поэтому определение объемов производства и реализации продукции является основной задачей текущего планирования на предприятия. Эта задача реализуется в составлении производственной программы предприятия.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов. Типовой алгоритм формирования программы представлен следующими этапами:
1. Анализ выполнения плана производства.
2. Анализ портфеля заказов.
3. Расчет производственной мощности.
4. Планирование выпуска продукции.
5. Определение возможного выпуска продукции на основе действующих производственных мощностей.
6. Проект производственной программы сравнивается с производственной мощностью по каждому изделию-представителю и выясняется, достаточно ли в наличии мощностей для выполнения объема продаж на плановый год.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Его основными задачами являются: оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции; определение влияния факторов на изменение величины этих показателей; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции; разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.
Анализ производства и реализации продукции на предприятии включает в себя несколько наиболее важных этапов:
1 этап - Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации.
2 этап - Анализ ассортимента и структуры продукции.
3 этап - Анализ качества произведенной продукции.
4 этап - Анализ ритмичности работы предприятия.
Анализ производства и реализации начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.
В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводится полный сравнительный вертикальный и горизонтальный анализ, т.е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений или от показателей периода, принятого за базисный.
Этот анализ показывает, как изменился объем производства и реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
При анализе товарной продукции устанавливают выполнение плана по ассортименту и структуре продукции.
Целью такого анализа является выработка рекомендаций по изменению ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с учетом потребностей рынка и возможностей предприятия.
Оценка выполнения плана по ассортименту может проводиться несколькими способами:
1. По способу наименьшего процента.
2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.
3. По способу среднего процента, который рассчитывается делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции.
Далее анализируются причины невыполнения плана по ассортименту.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции.
Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Первая задача анализа качества производимой продукции – изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.
Вторая задача анализа – определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции, выручку от реализации продукции и прибыль.
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.
Косвенные показатели ритмичности – наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
В заключение анализа выявляют резервы роста объемов производства и реализации продукции (работ, услуг), а также разрабатывают основные мероприятия по их реализации.