Глава 2. Теоретические и методические основы изучения проблем и разработки проектных решений по изменению организации.

Целесообразно начать с методов и моделей описания и решения предлагаемых изменений тактического и стратегического управления организацией. Затем следует осветить изменения объекта исследования, которые предлагаются в выпускной квалификационной работе.

В разделе дается обзор литературы по методам и моделям проектных решений, обосновывается методика анализа проблемы и решений организационных изменений в конк­ретной организации (предприятии, фирме).

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различия то­чек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою пози­цию по данному вопросу.

Разработка методической части предпола­гает также подготовку форм сбора первичной информации, мето­дики ее обработки и анализа.

Глава 3. Разработка проектных решений изменения организации.

Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной пробле­мы в организации.

В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задачи выпускной квалификационной работы.

При подготовке этой части работы студенты должны учесть новые принципы: системного подхода и стратегического анализа. Учесть все предлагаемые проектные решения тактического и стратегического управления объектом, комплексного подхода с позиции тактического и стратегического управления; принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.

Разработка проектных решений предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы, выпускник приводит достаточно полные экономически обоснованные и аргументированные предложения и рекомендации.

Глава 4. Научное исследование и оценка проектных решений изменений в организации .

В данном разделе рассматривается экономическая сторона управленческих решений: затраты на реализацию, ожидаемая эффективность тактических и стратегических решений, бизнес-план, логистика транспортных перевозок и решение транспортной задачи.

Предложения и рекомендации, в свою очередь, должны быть конкретными и экономически обоснованными.

Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование.

Должны быть обоснованы рекомендации с точки зрения социальной и экономической значимости. Независимо от разрабатываемой тематики выпускной квалификационной работы по направлениям состав и содержание экономического раздела указанного типа согласуется с руководителем и консультантом. Обязательным является конкретность расчетов и наличие взаимо­связи рассматриваемой проблемы с другими разделами выпускной квалификационной работы.

Предусматривается использование персонального компьютера и соответствующего программного обеспечения для расчета тех или иных показателей и оформления .

Правовое обеспечение предусматривает использование законодательной базы по теме дипломного проекта, обоснование соответствующих рекомендаций, составление правовой документации.

Вместе с тем, состав данного раздела содержит унифицированный перечень вопросов:

1. Постановка экономической проблемы, цель и задача исследования.

2. Выбор потенциально возможных вариантов для сравнения.

3. Статистическая обработка содержательной информации.

4. Разработка методики расчетов:

4.1. Стоимостная оценка затрат.

4.2. Стоимостная оценка результатов.

5. Выбор методики для сравнения вариантов.

6. Приведение сравниваемых вариантов к сопоставимому виду.

7. Расчет экономической и других видов эффективности.

8. Компьютерное и правовое обеспечение проекта.

9. Выводы и рекомендации.

В заключении следует сформулировать основные выводы и реко­мендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Объем заключения должен составлять 5—10 % от общего объема выпускной квалификационной работы.

1.5. Основные этапы и сроки выполнения выпускной квалификационной работы.

Успешное выполнение выпускной квалификационной работы

во многом зависит от четкого соблюдения установленных сроков и последовательного выполнения отдельных этапов. При этом рекомендуется сле­дующий календарный план разработки дипломного проекта, который вклю­чает отдельные практические мероприятия:

1. Выбор темы дипломного проекта и ее утверждение на кафедре не позднее, чем за полтора месяца до начала преддипломной прак­тики у студентов дневного отделения или зимней экзаменационной сессии у студентов заочного отделения,

2. Подбор научной литературы и представление ее списка науч­ному руководителю от кафедры не позднее, чем к началу преддип­ломной практики или окончанию экзаменационной сессии.

3. Написание и представление научному руководителю от ка­федры введения и первой главы (не менее 25%) дипломного про­екта за 10 дней до окончания практики.

4. Доработка первой главы с учетом замечаний научного руково­дителя, написание и представление второй и третьей главы (примерно еще 50%) дипломного проекта после прохождения и сдачи отчетов по преддипломной практике.

5. Завершение всего дипломного проекта в первом варианте и представление его руководителю от кафедры не позднее, чем за один месяц до ориентировочной даты защиты дипломных проектов. Консультанты по специальным разделам дипломного проекта также должны подтвердить их готовность или дать свои замечания.

6. Оформление дипломного проекта в окончательном варианте и представление его научному руководителю в согласованные с ним сроки (за две недели до защиты дипломных проектов).