- •Каким образом определяется фин.Политика гос-ва?
- •Единством каких 2х механизмов является фин политика гос-ва?
- •Какие основные черты фин пол-ки гос-ва в XXI веке?
- •Почему в XXI веке возросла рол гос. Фин. Политики?
- •Почему в XXI в возросла необходимости координации между ден.-кредитной и бюджетно-налоговой политиками?
- •Почему создание современной фин системы явл приоритетным направлением гос фин политики
- •Каковы принципы формирования бюджетной политики?
- •В чем состоят базовые направления ден-кредитной политики?
- •Каковы принципы государственной таможенной политики?
- •В чем состоит основная проблема формирования налоговой политики?
- •Каковы инструменты, использ-е при разработке гос. Фин. Стратегии?
- •В чем состоит особенность формирования региональной фин политики?
- •Современные тенденции политики регулирования рынка ценных бумаг?
- •В чем состоят особенности фин политики муниципальных образований?
- •Основные приоритеты политики бюдж доходов?
- •Основные приоритеты политики бюдж расходов?
- •На основе чего осуществляется оценки фин возможностей экономической динамики?
- •От чего зависит в 1 очередь наращивание фин потенциала гос-ва в перспективном периоде?
- •В чем состоит суть концепции эффективного гос-ва?
- •Через какие механизмы гос фин политика оказывает влияние на фин политику организации?
- •26. Каковы элементы краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации
- •27. Какие внешние и внутр факторы влияют на выбор финансовой политики орг
- •28. В чем смысл и содержание допущений и требований формирования учетой политики организации
- •29. В чем состоит процесс разработки политики управления оборот активами орг
- •30. Каким образом рассчит: продолжительность операционного, производ и финанс циклов орг?
- •31. Каковы этапы формир политики управления запасами?
- •32. Каковы этапы форм политики управл дебеторской задолженностью?
- •33. Каковы принципы и типы кред политики орг?
- •34. Какие факторы учитываются при выборе кредитной политики?
- •35. В чем состоит процедура формирования политики управления денежными потоками?
- •36. Как рассчит оптимальный уровень ден средств в орг?
- •37. Каковы принципы формир дивидендной политики? (надо подредактировать/уменьшить)
- •38. В чем заключается политика оперативного управления текущими активами и текущими пассивами?
- •39. В чем заключ политика упр прибылью и рентабельностью?
- •41. Каковы содерж и задачи финансовой политики в орг?
- •42. Каковы объект и предмет фин политики орг?
- •43. В чем заключ технология инвест политики?
- •9.2. Принципы разработки инвестиционной политики
- •44. В чем заключ политика фин планирования в орг?
- •Методы финансового планирования
- •Принципы планирования
- •Виды планирования
- •45. Какова инфраструкт бюдж процесса в орг?
- •Типы бюджетов
- •Классификация бюджетов
- •46. Каким образом достиг эффективность планирования в орг?
- •47. Какова схема контроля исполнения сводного бюджета в орг?
- •48. Что явл объектами фин политики орг?
- •49. Каковы критерии эффективности фин политики орг?
- •50. Каковы основные положения методики оценки фин политики в орг?
46. Каким образом достиг эффективность планирования в орг?
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.
Планирование начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать ориентиры в направлении работы всей организации.
Успех любого плана зависит от:
качества целеполагания в основном ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирование на изменения в окружающей среде;
качества производственного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и др.
правильной оценки конкурентоспособности организации;
выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
Эффективность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определение финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, планирование состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.
Организация эффективности планирования предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.
Уровень и качество эффективного планирования определяется следующими важнейшими условиями:
комплексность руководства организации на всех уровнях управления;
квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;
наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.
Планирование организации, а также его эффективность осуществляется с рядом принципов, то есть правил, каковыми сегодня считаются:
участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (люди охотнее будут выполнять не спущенные сверху задания, а те, что поставили сами себе);
непрерывность, в соответствии, с чем планирование является не единичным актом, а системой регулярно повторяющихся действий;
преемственность, предполагающая, что новые планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что они сами послужат основой составления планов в будущем;
гибкость, подразумевающая возможность пересмотра в определенных рамках ранее принятых планов при изменении обстоятельств;
согласование планов, принимаемых в рамках организации, оно происходит путем координации планов подразделений одного уровня и интеграции планов соподчиненных подразделений;
экономичность, требующая, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением;
создание необходимых условий для выполнения плана.
Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении. Перечисленные принципы являются универсальными, пригодными для различного уровня управления.
Различают три основные формы организации планирования: «сверху вниз», «снизу вверх», «цели вниз - планы вверх».