- •1.1. Сутність поняття "організація будівельного виробництва", з чого воно складається
- •8.1. Що прийнято розуміти під терміном "календарне планування" та його основна мета
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •1.2.Характеристика основних завдань організації будівельного виробництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він має відповідати
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •14.1. Характеристика послідовного, паралельного та потокового методу організації будівництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •13.13. Як визначається потреба в адміністративно-побутових приміщеннях при розробленні об'єктних будгенпланів
- •1.8. Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •14.7. Якими положеннями (умовами) необхідно керуватись при встановленні переліку будівель (споруд), що включаються до об'єктного потоку
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •4.5. Основні етапи утворення системи підготовки виробництва, що виходять з позицій системного підходу
- •3.2. Базові принципи та правила, якими необхідно керуватися при розробленні проектної документації
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •3.3. Склад і призначення економічних вишуків
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •3.4. Склад і призначення технічних вишуків
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •14.4. Сутність поняття "захватка та умовна захватка"
- •3.9. На підставі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення проекту організації будівництва (поб)
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •14.3. Характеристика основних показників (параметрів), що характеризують потік та їх класифікацію
- •13.3. Характеристика основних принципів і правил, якими слід керуватися при проектуванні будгенпланів
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •3.11. На підставі яких вихідних матеріалів розробляється проект виробництва робіт (пвр)
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •4.2. Характеристика заходів і робіт, які включаються до системи підготовки будівництва окремого об'єкта, згідно з діючими нормативними документами
- •11.2. Характеристика документів, що входять до складу календарного плану
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •4.3. Головні недоліки системи підготовки виробництва, що регламентується нормативними документами
- •11.3. Основні вимоги, якими необхідно керуватись у процесі календарного планування
- •4.7. Склад і зміст основних етапів іпбв, яка створюється на основі використання системного підходу
- •11.4. На основі яких вихідних матеріалів (даних) здійснюється розроблення календарного плану
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •4.8. Характеристика складу та змісту питань, що вирішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •11.6. Якими вимогами необхідно керуватись при встановленні номенклатури робіт графіка будівництва об'єкта
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •5.2. Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •11.7. Чим визначається послідовність і взаємозалежність окремих робіт, що включаються в графік будівництва конкретних будівель і споруд
- •5.4. Основні позитивні якості та недоліки способу будівництва - метод оптимальних позначок
- •11.8. На основі яких даних здійснюється ув'язування графіків, розроблених на окремі будівлі, споруди чи їх частини, в комплексний
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •5.9. Характеристика можливих варіантів послідовності установки конструкцій, які можуть застосовуватись при зведенні одноповерхових промислових будівель
- •14.6. Характеристика класифікації потоків, які застосовують у будівництві
4.3. Головні недоліки системи підготовки виробництва, що регламентується нормативними документами
Головними недоліками системи підготовки виробництва, що регламентується діючими нормативними документами, є такі:
окремі етапи підготовки виробництва розглядаються відокремлено одне от одного без взаємопогодження між ними;
відсутні рекомендації (вказівки) по взаємопогодженню заходів і робіт, що включені до складу окремих етапів;
головна увага приділяється питанню організації зведення окремого об'єкта. Практика ж функціонування будь-якої будівельної організації засвідчує: навіть при ідеальному вирішенні всіх питань підготовки виробництва будівництва окремого об'єкта, без здійснення взаємопогодження рішень, які приймаються по окремих об'єктах, що споруджуються в даний відрізок часу, досягти позитивних результатів для організації не виявляється можливим. Відсутність такої взаємоув'язки веде до порушення планових термінів зведення об'єктів, збільшення собівартості робіт і т.п. Конкретні ж вказівки (рекомендації) по напрямах підготовки виробництва, складу та змісту документації щодо підготовки будівельної організації до будівництва сукупності об'єктів відсутні;
заходи та роботи по підготовці виробництва до зведення об'єкта не охоплюють увесь процес будівництва, наприклад, організації передачі замовнику закінчених (зведених) об'єктів необхідно також здійснення певних підготовчих робіт. Так, для передачі об'єкта замовнику необхідно підготувати акти робочих комісій, запланувати й організувати роботу робочих комісій і т. ін.;
незрозуміло, які роботи потрібно віднести до "робіт підготовчого періоду", оскільки ще є позамайданчикові та внутрішньомайданчикові підготовчі роботи.
11.3. Основні вимоги, якими необхідно керуватись у процесі календарного планування
Проектування календарних планів слід здійснювати в загальному випадку з урахуванням вимог, розглянутих у відповіді на запитання 9.3. Основна відмінність полягає в тому, що терміни будівництва окремих будівель, споруд визначаються не по нормах тривалості будівництва, а по ПОБ з урахуванням змін (коректив), внесених в нього в процесі розроблення ОТЗ.
Б20
4.7. Склад і зміст основних етапів іпбв, яка створюється на основі використання системного підходу
Виходячи з цілей, які вирішуються в процесі діяльності будівельної організації, на наш погляд, можуть бути виділені такі етапи інженерної підготовки будівельного виробництва.
Конструкторський, який передбачає вирішення питань, пов'язаних із розробленням (участь будівельної організації у виборі та узгодженні конструкцій, об'ємно-планувальних рішень по об'єкту) та прийманням від замовника розробленої проектно-кошторисної документації;
Плановий - розроблення планової документації (бізнес-плану, плану з праці і заробітної плати та тому подібних документів);
Технологічний - розроблення проектно-технологічної документації (ПОБ, ПВР) за винятком графіків;
Організаційний - розроблення організаційно-технологічних моделей (сіткових або лінійних графіків, оперативних планів) та організація контроля за їх виконанням, в тому числі забезпечення передачі фронтів робіт поміж співвиконавцями, а також організація передачі споруджених об'єктів замовникам.
Об'єктний - підготовка виробництва окремих будівельних процесів, пов'язаних з освоєнням будівельного майданчика й зведенням об'єкта.
Матеріальний - організація забезпечення будівництва (сукупності споруджуваних об'єктів) матеріальними ресурсами.
Технічний - забезпечення виробництва будівельними машинами, механізмами, засобами малої механізації.
Кадровий - забезпечення виробництва людськими ресурсами, їх навчання та соцкультпобутове обслуговування.
Виходячи з місцевих умов, по кожному етапу на основі аналізу практики діяльності конкретної будівельної організації може бути встановлений перелік заходів і робіт, які повинні бути здійснені в процесі підготовки виробництва. По кожному з етапів має бути розроблена, виходячи з технологічної та організаційної взаємозалежності окремих заходів і робіт, модель. На основі поетапних моделей може бути розроблена, зведена (єдина) модель підготовки виробництва.