- •1.1. Сутність поняття "організація будівельного виробництва", з чого воно складається
- •8.1. Що прийнято розуміти під терміном "календарне планування" та його основна мета
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •1.2.Характеристика основних завдань організації будівельного виробництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він має відповідати
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •14.1. Характеристика послідовного, паралельного та потокового методу організації будівництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •13.13. Як визначається потреба в адміністративно-побутових приміщеннях при розробленні об'єктних будгенпланів
- •1.8. Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •14.7. Якими положеннями (умовами) необхідно керуватись при встановленні переліку будівель (споруд), що включаються до об'єктного потоку
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •4.5. Основні етапи утворення системи підготовки виробництва, що виходять з позицій системного підходу
- •3.2. Базові принципи та правила, якими необхідно керуватися при розробленні проектної документації
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •3.3. Склад і призначення економічних вишуків
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •3.4. Склад і призначення технічних вишуків
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •14.4. Сутність поняття "захватка та умовна захватка"
- •3.9. На підставі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення проекту організації будівництва (поб)
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •14.3. Характеристика основних показників (параметрів), що характеризують потік та їх класифікацію
- •13.3. Характеристика основних принципів і правил, якими слід керуватися при проектуванні будгенпланів
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •3.11. На підставі яких вихідних матеріалів розробляється проект виробництва робіт (пвр)
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •4.2. Характеристика заходів і робіт, які включаються до системи підготовки будівництва окремого об'єкта, згідно з діючими нормативними документами
- •11.2. Характеристика документів, що входять до складу календарного плану
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •4.3. Головні недоліки системи підготовки виробництва, що регламентується нормативними документами
- •11.3. Основні вимоги, якими необхідно керуватись у процесі календарного планування
- •4.7. Склад і зміст основних етапів іпбв, яка створюється на основі використання системного підходу
- •11.4. На основі яких вихідних матеріалів (даних) здійснюється розроблення календарного плану
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •4.8. Характеристика складу та змісту питань, що вирішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •11.6. Якими вимогами необхідно керуватись при встановленні номенклатури робіт графіка будівництва об'єкта
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •5.2. Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •11.7. Чим визначається послідовність і взаємозалежність окремих робіт, що включаються в графік будівництва конкретних будівель і споруд
- •5.4. Основні позитивні якості та недоліки способу будівництва - метод оптимальних позначок
- •11.8. На основі яких даних здійснюється ув'язування графіків, розроблених на окремі будівлі, споруди чи їх частини, в комплексний
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •5.9. Характеристика можливих варіантів послідовності установки конструкцій, які можуть застосовуватись при зведенні одноповерхових промислових будівель
- •14.6. Характеристика класифікації потоків, які застосовують у будівництві
4.5. Основні етапи утворення системи підготовки виробництва, що виходять з позицій системного підходу
Виходячи з позицій системного підходу, для побудови (утворення) системи підготовки виробництва, як і будь-якої системи, необхідно: визначити перелік заходів і робіт, що включаються до її складу; встановити послідовність та взаємозалежність між окремими заходами та роботами; збудувати модель (схему), що віддзеркалює прийняту послідовність виконання робіт.
Б12
3.2. Базові принципи та правила, якими необхідно керуватися при розробленні проектної документації
При розробленні проектної документації необхідно керуватись такими основними принципами:
до проекту мають закладатися передові технологічні й технічні рішення;
розроблений проект має забезпечувати високі, не менш вже досягнутих на інших зведених об'єктах, техніко-економічні показники, що характеризують процес як будівництва, так і експлуатації об'єкта;
технологічністю виконання проектних робіт, яка передбачає спочатку обгрунтування доцільності будівництва, а потім визначення основних технологічних, об'ємно-планувальних, конструктивних та інших рішень з наступною деталізацією і доведенням їх до можливості використання в процесі виконання БМР;
варіантністю, що передбачає вибір проектних рішень із деяких можливих варіантів;
комплексністю, тобто ув'язкою рішень, що приймаються по окремих частинах проекту, поміж собою з урахуванням впливу прийнятого по одному розділу проекту рішення на рішення, що приймаються по інших його частинах. Наприклад, ув'язкою рішень, які приймаються по конструкціях з методами (засобами) організації виробництва БМР;
максимально можливим використанням типових проектів.
8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
При розробленні (проектуванні) календарного розкладу по окремому об'єкту нині в основному використовуються два методи (підходи). Перший полягає в складанні розкладу по частинах (фронтах робіт). При цьому пересування по календарній мережі чиниться послідовно, більшою частиною зліва направо. Другий - передбачає постійне, поетапне поліпшення (оптимізацію) заздалегідь запроектованого розкладу, тобто реалізується алгоритм згладжування. Обидва методи мають свої позитивні й негативні сторони, тому найдоцільнішим є використання обох методів одночасно.
Для складання календарного розкладу по сукупності об'єктів можуть використовуватись розглянуті вище підходи (методи). Найбільш доцільно при вирішенні завдань такого типу розробку календарного розкладу вести в два етапи. На першому етапі, який передбачає грубу оптимізацію, здійснюється закріплення окремих об'єктів на календарну лінійку. При цьому інтенсивність споживання будь-якого виду ресурсу умовно припускає постійне, протягом всього періоду, здійснення робіт по об'єкту. На другому етапі, після того, як об'єкти закріплені щодо календарної сітки, здійснюється оптимізація всередині об'єкта, а терміни зведення об'єкта, встановлені на першому етапі, виступають у вигляді обмежень.
4.11. Питання, які повинні розглядатись у процесі вивчення та обробки ПКД підрозділами будівельної організації
У процесі вивчення та обробки ПКД, що надійшла від замовника, підрозділами будівельної організації здійснюються:
перевірка комплектності проектної документації, що надійшла;
перевірка відповідності об'ємно-планувальних і конструктивних рішень, прийнятих у робочих кресленнях, узгодженим основним положенням на будівельне проектування;
вибірка й оформлення замовлень на придбання використаних типових альбомів конструкцій, які не входять до складу проектної документації;
вибірка обсягів робіт по робочих кресленнях;
перевірка правильності розрахунку відомостей потреби в основних матеріалах, конструкціях і виробах, наведених у кошторисах;
розрахунок обсягу вантажоперевезень;
підготовка пропозицій про розподіл креслень між виконавцями робіт, з урахуванням виконання робіт по окремих частинах об'єкта, та направлення (передача) будівельним управлінням документації для виробництва робіт;
перевірка кошторисної документації;
складання протоколу суперечностей із вказівкою зауважень по кожній будівлі та споруді, що включені до складу об'єкта;
перевірка відповідності прийнятої в проекті технології узгодженим основним положенням на будівельне проектування;
підготовка завдань на розроблення ПВР.
Б13