Тема шестая. Российский медиарынок

Российский медийный рынок — один из самых динамично раз­вивающихся в мире. Этому способствует благоприятная эконо­мическая ситуация и совершенствование технологий, увеличе­ние объёмов рынка рекламы, приток инвестиций. Вместе с тем рынок СМИ России постоянно сталкивается с такими объек­тивными факторами, как огромная территория страны, малая плотность населения и невысокий уровень покупательной спо­собности россиян.

Редакционные холдинги (издательские дома) и рекламный рынок

Начиная с 1995 г. наблюдается тенденция к объединению, концентрации СМИ на территории России. В поиске эффектив­ных организационных структур, обеспечивающих функциони­рование редакции, стали создаваться холдинги (издательские дома) — мощные информационно-издательские объединения, обеспечивающие эффективный способ сбора и распростране­ния информации, гарантирующие значительную экономическую выгоду. Это «предприятие независимо от его организаци­онно-правовой формы, в состав активов которого входят конт­рольные пакеты акций других предприятий».

Преимущества холдингов:

1. Затраты на производство газет, вхо­дящих в холдинг, уменьшаются на 40-50%.

2. С таки­ми объединениями охотно сотрудничают крупные банки финансово-промышленные структур.

3. Уважение со стороны властей.

4. Позволяют компенсировать неудачи в одной сфере бизнеса успехами в другой.

5. журналисты имеют воз­можность сотрудничать с другими СМИ — членами холдинга, что дает большие информационные преимущества перед газе­тами-конкурентами.

6. Все издания, входящие в холдинг, имеют собственные редакции, Холдинг имеет также общий технический и издательский отделы, где производится набор, верстка и печать оригинал-макетов полос изданий.

Структура холдинга: (можно изобразить в форме пирамиды)

Управляющий центр - работает над финансированием всей структуры, оцени­вает риски и определяет эффективность проектов.

\

Управляющая кампания - занимается организационно-правовыми экономическими вопросами.

/

Организации, входящие в структуру холдинга, причем организации могут располагаться как по гори­зонтали («Комсомольская правда»), так и по вертикали («Лукойл»).

Столичные медиахолдинги: «7 дней», «Калейдоскоп», «За рулем», «Ридерз Дай­джест», «Коммерсант», «Москов­ский комсомолец», «Крестьянка», «Работница».

Наибольшее количество изданий и наибольший объем рекламного рынка (17,3%) принадлежит ИД «Burda»; Успешно развиваются столичные ИД, «Коммер­сантЪ»., «Московский комсомолец», «Комсо­мольская правда» и др. Газпром контролирует НТВ, ТНТ, «НТВ-плюс» дом «7 дней», «НТВ-телемост», «НТВ-кино», «Киномост», газеты «Трибуна» и «Труд».

Рыночная картина постоянно меняется вследствие перераспределения рекламных потоков между различными ка­тегориями изданий на рынке прессы. Многие газеты объедини­лись в издательские холдинги и концерны, что позволило им, с одной стороны, укрепить собственную материальную базу, а с другой — вести более целенаправленную издательскую полити­ку по удержанию и расширению читательской аудитории.

Региональные холдинги

Назовите региональные холдинги: «Королевские ворота», «Комсомольская правда», «Каскад».

В регионах ситуация на медиарынке примерно одинакова: лидирующие места по тира­жам, популярности среди аудитории и количеству рекламы зани­мают издания, принадлежащие к медиахолдингам.

Д.з.: охарактеризовать холдинги региона.