3.4.Эффективность предложенных мероприятий

Составим сводную таблицу по всем предложенным мероприятиям (табл.3.1).

Благодаря эффективности разработки мероприятий совершенствования управления персоналом возможен не только рост производительности труда, но и значительный рост финансовых показателей компании, увеличение рентабельности производства.

Таблица 3.1- Технико-экономические показатели эффективности проведения мероприятий по совершенствованию управления персоналом

№	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Мероприятие 3	После внедрения мероприятий	Изменения
п/п								+/-	%
1	Выручка (без НДС), тыс. руб.	тыс.руб.	602462	60246,2	30123,1	90369	783201	180739	130
2	Себестоимость, тыс. руб.	тыс.руб.	438433	43843,3	21921,65	43843	548041	109608	125
3	Стоимость основных фондов, тыс. руб.	тыс.руб.	273658	0	0	0	273658	0	100
4	Численность работающих, чел.	чел	170	0	2	0	172	2	101,18
5	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	тыс.руб.	57120	11424	50000	0	118544	61424	207,54
6	Балансовая прибыль, тыс. руб.	тыс.руб.	22132	16402,9	8201,45	46526	93262,4	71130,4	421,39
7	Рентабельность производства, %	%	0,21	8,8688972	9,5280877	6,3	24,907	24,697	11860
8	Рентабельность продаж, %	%	0,14	7,6073659	8,125182	5,5	21,3725	21,2325	15266
9	Производительность труда, тыс. руб./чел.	руб/чел	3543,9	354,4	133,9	531,6	4563,79	1019,9	128,78
10	Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб.	руб	3,06	-0,6	-0,7	-0,5	1,145	-1,915	37,418
11	Средняя заработная плата, тыс.руб./чел.	руб/чел	336	67,2	286,8	0	689,991	353,991	205,35

Заключение

Система управления персоналом любой организации должна выполнять определенную цель – это обеспечение предприятия качественным персоналом в необходимом количестве в каждый конкретный момент времени с оптимальными затратами.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.