21.Оперативно-календарне планування у серійному виробництві: системи, календарно-планові нормативи, випередження, заділи.

Одиничне виробництво відрізняється виготовленням різноманітної продукції одиницями або невеликими серіями, що не повторюються. За таких умов в одних замовленнях чи виробах у структурі трудомісткості переважають зварювальні роботи, у других — ливарні, у третіх — фрезерні. На основі цього першочерговим завданням оперативно-календарного планування є таке групування виготовлення замовлень і виробів у часі та просторі, щоб забезпечити рівномірне завантаження основних цехів підприємства.

Провідним календарно-плановим розрахунком в одиничному виробництві є розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення замовлень і встановлення випереджень за ним у роботі окремих цехів.

Наступним етапом є побудова зведеного графіка запуску-випуску усіх замовлень і виробів відповідно до виробничої програми на черговий плановий період (місяць, квартал, рік). Відправними моментами під час побудови зведеного графіка мають бути намічені терміни випуску замовлень і виробів за угодами. При цьому в процесі розробки календарних планів намагаються:

— забезпечити максимально можливе використання виробничих потужностей цехів і дільниць у кожному плановому періоді;

— мінімізувати незавершене виробництво шляхом ущільнення виробничих циклів виготовлення виробів і замовлень;

— створити умови для організації ефективної ритмічної роботи і рівномірного випуску продукції у натуральному і вартісному вираженнях;

— скоротити номенклатуру продукції, що виробляється одночасно.

22.Оперативно-календарне планування у масовому виробництві: системи, календарно-планові нормативи, планування роботи потокових ліній.

Серійне виробництво. Для серійного, виробництва характерними ознаками є обробка заготовок, деталей та інших предметів праці партіями і складання та випуск готових виробів серіями.

Під серією розуміють кількість виробів одного найменування, яка періодично складається і випускається складальним цехом відповідно до оперативно-календарного плану підприємства.

При оперативному плануванні серійного виробництва продукції важливе значення має вибір величини партії деталей. Якщо деталі виготовляються для малих серій виробів, то величина партії дорівнює їх потребі. Якщо деталі потрібні періодично або постійно, але їх обробкою обладнання повністю не завантажене, то розмір партії визначається з урахуванням конкретних виробничих умов.

В умовах серійного виробництва можуть застосовуватися

• покомплектна система планування

• подетальна система планування.

Покомплектна система ОКП. При таких системах розробка календарних завдань цехам і узгодження їх роботи ведеться не по деталях кожного найменування, а за укрупненими показниками - комплектами деталей на вузол, машину, замовлення, на певний об'єм роботи, виражений в нормо-годинах або інших об'ємних одиницях. Календарні завдання ділянкам по конкретних деталях і термінах їх запуску і випуску розробляються цеховими органами ОКП, тобто децентралізовано.

По детальна система. При по детальній системі основним методом комплектування календарних завдань є набір конкретних заготівель деталей, складальних одиниць для кожного відрізку часу планового періоду (тиждень, зміна, доба, година). Застосування цієї системи вимагає розробки складного календарного плану, що передбачає програму випуску і руху деталей кожного найменування по усіх основних технологічних стадіях відповідності з календарно-плановими нормативами і строге узгодження роботи основних виробничих підрозділів по термінах запуску, випуску і передачі з цеху в цех по кожній позиції. Сферою використання по детальної системи є масове та великосерійне виробництво. Основними календарно-плановими нормативами цієї системи є: такт запуску-випуску предметів праці; величини партій предметів праці; періодичність запуску-випуску партій; тривалість виробничого циклу виготовлення партій.