41.Розрахунок вантажообороту та вантажопотоків.

Найбільший добовий вантажооборот, який є основою планування перевезень вантажів, розраховується за формулою    При правильному виборі транспортних засобів забезпечується транспортування вантажів із перевантаженням з міжцехового на внутрішньоцеховий транспорт в одній і тій самій тарі. Вибір транспортних засобів повинен бути економічно обґрунтованим, тобто базуватись на порівняльному аналізі техніко-експлуатаційних показників роботи транспортних засобів. Для кожного вантажопотоку визначають потребу в транспортних засобах за загальною формулою Основні напрями удосконалення транспортного господарства: впровадження у виробництво сучасного підйомно-транспортного устаткування; єдиних транспортних систем з автоматичним адресування вантажів, автоматизованих складів; поліпшення системи організації, планування перевезень та диспетчерування на основі застосування математичних методів та ЕОМ. Основні терміни Транспортне господарство — комплекс підрозділів, що займаються вантажно-розвантажувальними роботами та переміщенням вантажів. Вантажопотік — кількість вантажів, що переміщується в заданому напрямку на певну відстань за конкретний проміжок часу. Вантажооборот заводу або цеху — кількість вантажів, які потрібно перемістити за певний час, тобто це — сума окремих вантажопотоків.

42.Зміст, призначення та порядок розробки плану собівартості продукції

Суть розподілу постійних загальновиробничих витрат із використанням нормальної потужності полягає у тому, що сума постійних загальновиробничих витрат, що розподіляється на кожну одиницю виробництва, не зростає внаслідок низького рівня використання потужності. А, отже, собівартість продукції не буде завищеною. Вивчивши методику калькулювання виробничої собівартості, перейдемо до планування собівартості готової продукції. Собівартість готової продукції формується за рівнянням:   Зрозумівши методику розрахунку собівартості готової продук­ції перейдемо до визначення собівартості реалізованої продукції. Собівартість реалізованої продукції визначається на підставі такого рівняння:  

Витрати, пов’язані з операційною діяльністю, які не включають­ся в собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), поділяються на адміністративні витрати, витрати на збут та інші операційні витрати. Вивчивши методику планування собівартості готової та реалізованої продукції, потрібно ознайомитись із складом витрат, які відносяться до адміністративних, витрат на збут продукції та інших операційних витрат.

43.Послідовність розробки плану та його зв’язок із іншими планами в системі внутрішньофірмового планування.

Як показала практика, застосування планування створює такі важливі переваги:  - Робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;  - Прояснює виникаючі проблеми;  - Стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;  - Покращує координацію дій в організації;  - Створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;  - Збільшує можливості в забезпеченні фірми необхідною інформацією;  - Сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;  - Покращує контроль в організації.  Заманливо було б припустити, що планування веде до досягнення фірмою такого економічного успіху, який може бути виражений у вражаючих фінансових показниках. Деякі фахівці з планування намагаються знайти такі конкретні приклади, які могли б проілюструвати таку взаємозалежність. Однак далі окремих припущень справа не йде. Навпаки, як показує досвід, велике зростання і великий успіх фірми дуже часто пов'язані не з формальнимплануванням, а скоріше є наслідком підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більше того багато підприємств, у тому числі і російські, починають застосовувати планування в той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли з'являються проблеми у закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності .

Збалансований внутрішньофірмовий план представляє фірму цілкомвідчутні блага: чітку миттєву програму виробничої діяльності,ефективний зворотний зв'язок, опробірованную стратегію вдосконаленнявиробництва, високу трудову мораль працівників і робітниць, загальнийспрямованість персоналу фірми до інновацій, скорочення витратвиробництва.Ведучими розділами внутрішньофірмового плану є: маркетинг,визначає обсяг продажів і доходи, сумарні витрати і комерційнірезультати. Вихідними даними є: виробничі завдання на базіданих про потенційний попит, насиченості ринку, рух ринкових цін.