- •Тема 1. Менеджмент как вид деятельности и система управления
- •Тема 2. Эволюция науки управления
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента
- •Тема 4. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 5. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Тема 6. Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 7. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 8. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 9. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 10. Мотивация деятельности в системе менеджмента
- •Тема 11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Тема 12. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 13. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 14. Стиль менеджмента и имидж менеджера
- •Тема 15. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 16. Факторы эффективности менеджмента
- •Тема 17. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Управление человеком и управление группой
- •Тема 18. Инфраструктура менеджмента
Тема 14. Стиль менеджмента и имидж менеджера
В качестве критериев выбора модели имиджа руководителя могут быть выбраны следующие (2 ответа)
минимизация усилий на выполнение работ
соответствие принятым административным нормам и культуре организации
соответствие поставленной цели воздействия имиджа
максимизация производимого впечатления на окружающих
В менеджменте демократичный стиль управления характеризуется…
?использованием в целях управления стремления исполнителя к самовыражению и проявлению инициативы
централизацией полномочий и единовластным принятием решений, оказанием психологического воздействия на подчиненных
?предоставлением практически полной свободы действий подчиненным по выработке целей и контролю результатов работы
усложнением, диверсификацией производственной и функциональной деятельности предприятия
В менеджменте индивидуальный стиль менеджера определяется …
?степенью свободы при принятие решений для подчиненных
выбором методов управления
стажем работы
образованием
В менеджменте наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя при _________ стиле
управления.
либеральном
демократическом
@партисипативном
авторитарном
В менеджменте при демократическом управлении отношения строятся по типу
хозяин-раб
хозяин – подчиненный
@лидер – последователь
выборный руководитель- подчиненный
В практике менеджмента руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, соответствует следующим утверждениям…(2 ответа)
?принимает решения единолично
предоставляет подчиненным избыточную информацию
избегает принимать решения
?привержен формальной жесткой дисциплине
В практике менеджмента руководитель применяющий демократический стиль управления, характеризуется следующими особенностями поведения…
единолично принимает решения
стимулирует инициативу
@консультируется с подчиненными и несет ответственность за реализацию решений
избегает принятия решений
Достоинством авторитарного стиля управления является…
доверительное отношение между работниками и руководством
повышение ответственности работников
высокая творческая активность работников
?упорядоченность действий и процессов
Достоинством демократического стиля управления является…
единство действий в кризисной ситуации
?повышение самостоятельности и ответственности работников
сосредоточение ответственности у руководителя
свобода в установлении целей и оценке собственной деятельности работников
Достоинством либерального стиля управления является…
упорядоченность действий и процессов
единство действий в кризисной ситуации
высокая инициативность и творческая активность работников
сосредоточение активности у руководителя
Тема 15. Конфликтность в менеджменте
В теории менеджмента сущность понятия «конфликт» отражают следующие утверждения… (2 ответа)
?наличие несогласия между субъектами деятельности
критическая ситуация в деятельности
столкновение, реальная борьба между лицами или группами
?вид взаимодействия субъектов, при котором действия сторон направлены на противодействие друг к другу
Для сокращения конфликтов в организации характерны следующие этапы отношений... (2 ответа)
сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников
принцип большинства или старшинства в принятии решений
монополия и стандартизация в деятельности
доминирование иерархических властных структур