38. Процедура выбора поставщика. Критерии оценки поставщика.

Алгоритм выбора поставщика:

1. Решение о выборе поставщика:

• решение о размещении конкретного заказа у поставщика зависит от ряда критериев (качество, объем, условия поставки, цена, уровень обслуживания)

2. Поиск источников информации о поставщиках (каталоги, торговые журналы, торговые представительства, торговые директории – источники, в которых приводятся списки основных производителей, их адреса, количество отделений, филиалы, продукция, а иногда и финансовое положение)

3. Анализ поставщиков (на основе критериев)

4. Принятие решения о выборе поставщика

Основные критерии оценки поставщика:

1. Гарантии качества

2. Надежность поставки

3. Цена

4. Производственные мощности

5. Местоположение

6. Финансовое положение

+ возможность компромиссов, послепродажный сервис, отношение к покупателям, имидж, оформление товаров (упаковка), трудовые отношения и т. д.

39. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.

Метод оценки затрат – называют затратно-коэффициентным методом или методом «миссии». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько вариантов (миссий) и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получаются данные для сравнения и выбора вариантов решения. Для каждого поставщика рассчитываются все издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли). Метод позволяет определить «стоимость выбора поставщика».

Недостаток в том, что он требует большого объема информации по каждому поставщику.

40. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.

Метод доминирующих характеристик – состоит в сосредоточении на одном выбранном критерии (параметре), этот параметр может быть:

• наиболее низкой ценой

• наилучшим качеством, условием поставки и т. д.

Преимущество: простота

Недостаток: игнорирование остальных факторов (критериев отбора)

41. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.

Метод категорий предпочтений – оценка поставщика в том числе и выбор способа оценки зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы дают свою оценку. Способности поставщика производить высоко технологическую продукцию, а также может компетентно судить о ее качестве. Диспетчерская докладывает о сроке доставки закупаемых материальных ресурсов в производственном процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников, которая позволяет рассмотреть каждый фактор наравне с остальными. В то время как для фирмы возможно какой-то фактор является ключевым.

42. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.

Метод рейтинговых оценок – после отбора критериев работниками службы закупок или привлеченными экспертами итоговым значением рейтинга определяется путем суммирования произведений значений удельного веса (критерия) на его экспертную бальную оценку для данного поставщика. Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков по основным критериям, определяют наилучшего партнера. Если оценка дает одинаковые результаты для двух или более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев оценки. При обращении к потенциальным поставщикам трудно получить объективные данные, необходимые для работы экспертов. Окончательная оценка производится в соответствии с алгоритмом.