Вопросы для самопроверки

1. Что такое управление проектами?

2. В чём основное отличие управления проектами от традиционных управленческих схем?

3. Чем управляет менеджер проекта (перечень PMI)?

4. Перечислите основные этапы проекта. Чем характеризуется каждый этап?

5. Какая организационная структура менеджмента соответствует современной структуре управления проектом? Почему?

6. Сколько шагов выделяется в процессе управления рисками? В чём особенности каждого шага?

7. какие основные требования к профессиональной системе управления рисками?

8. Сравните два подхода к управлению проектами: описанный в разделе (профессиональный) и традиционный.

Ответьте на тест (ко всей теме «Инновационное проектирование»)

1. Интеграция инновационных проектов в инновационную программу происходит после…

1. проведения организационно-структурных изменений под данную инновацию;

2. разработки новой корпоративной стратегии на основе инновационного подхода;

3. формирования инновационного портфеля.

2. Инвестиционные проекты выделяются среди инновационных …

1. разной оценкой рисков;

2. с экономической точки зрения – описываются потоками платежей;

3. составом работ.

3. Какие факторы изначально не учитываются в составе НИОКР …

1. затраты;

2. возможные пути дальнейшего развития;

3. вероятный доход.

4. Число проектов в портфеле равно …

   1. отношению бюджета НИОКР за период ко времени выполнения;

   2. отношению бюджета НИОКР за период к средним затратам на один проект;

   3. отношению бюджета НИОКР за период к чистому приведённому доходу.

5. Предприятие, производящее инновационную продукцию, включает в сравнительный анализ ранее производимой и новой продукции …

   1. оценку общего количества деталей, узлов и соединений;

   2. оценку дополнительной суммы затрат на изменения изделия и его узлов;

   3. оценку покупной стоимости комплектующих изделие узлов и деталей.

6. Проведение экспертизы инновационных проектов необходимо при …

   1. принятии решения об инвестициях;

   2. при проведении НИОКР;

   3. в процессе производства нового изделия.

7. При анализе научного замысла проекта (при его экспертизе) должно учитываться …

   1. новизна постановки проблемы;

   2. чёткость изложения замысла;

   3. количество авторов.

8. Для экспериментально-лабораторных исследований предусматриваются ответы на следующие вопросы …

   1. подготовлено ли помещение;

   2. подготовлено ли пилотажное исследование;

   3. подготовлена ли программа исследований.

9. По каким критериям не сопоставляются представленные для отбора проекты …

   1. по объему работ, производимых с применением новых методов;

   2. качественным параметрам инноваций;

   3. уровню цен и тарифов;

   4. участию в проекте заинтересованных лиц со стороны руководства.

10. Системность проекта заключается в …

    1. количестве необходимого оборудования;

    2. наличии необходимых средств;

    3. необходимости комплексности принимаемых решений.

11. Фактор времени в проекте непосредственно учитывается …

    1. с помощью номинальной и реальной процентных ставок;

    2. с помощью дисконтирования и показателя инфляции;

    3. с помощью показателей эффективности проекта.

12. Какой из методов снижения рисков не используется в инновационном проектировании …

    1. передача части риска исполнителям;

    2. резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

    3. отказ от проведения части работ, являющихся потенциально высоким источником риска.

13. При анализе научного содержания во время экпертизы инновационного проекта учитываются …

    1. чёткость изложения замысла;

    2. минимизация риска потерь от инфляции;

    3. чёткость определения цели и методов исследования;

    4. высокая сложность проектных решений;

    5. краткость срока окупаемости;

    6. новизна постановки задачи.

14. В управлении проектом выделяются следующие составляющие …

    1. управление предметной областью;

    2. управление временем;

    3. управление качеством;

    4. управление количеством;

    5. управление кредитами;

    6. управление рисками.

15. Какие из шагов управления рисками необходимы?

    1. Планирование управления рисками;

    2. идентификация рисков проекта;

    3. желания руководства вмешаться в план проведения работ;

    4. мониторинг и контроль рисков.

16. Преимущества профессионального управления проектом в …

    1. современных методах управления, основанных на рыночных отношениях;

    2. сверхнормативном задействовании работников;

    3. аргументированной мотивации на конечный результат для всех участников;

    4. ведомственном подходе к проекту.

17. Какая организационная структура наибольшим образом подходит для управления проектом?

    1. Функциональная;

    2. продуктовая;

    3. региональная;

    4. матричная.