История компании pvg.

PVG – это холдинг компания, основанная в 1995 году в Санкт-Петербурге как разработчик и производитель наружной рекламы. Основную ставку компания делает на развитие, целью которого является постоянная активная востребованность рынком. Рынок диктует технологии – PVG их осваивает. Так, в 2002 году пояилась необходимость в крупных печатных форматах, к PVG присоединился крупнейший российский производитель широко-форматной печати – компания S-Print. В это же время компания начинает производство POS-материалов. Так появилось подразделение - компания PVG Print.

Холдинг - компания PVG делится на две самостоятельные компании:

PVG RPK:

1. Вывески

1. торговое оборудование

2. сетка (оборудование из проволоки, коляски в магазинах и т. п.)

3. уличные тренажеры (во дворах)

4. катера (сама маленькая отрасль, ок. 3 шт. в месяц)

PVG Print:

1. Наружная реклама

2. POS-материалы (торговое оборудование)

3. Упаковка (война между компаниями, должны снижать цены, не совсем подходит под направление PVG)

Рассматриваемая нами компания – PVG Print. Хоть компания и занимается поризводством упаковки, основная её отрасль это наружная реклама и POS-материалы. Компания PVG Print обладает собственным отделом логистики, благодаря чему имеет озможность сотрудничества с иногородними и иностранными заказчиками. Центральный офис компании находится в Санкт-Петербурге, а так же есть представительство в Москве и Украине.

Анализ компании pvg по методике «Пять конкурентных сил Майкла Портера».

Проводя анализ 5 конкурентных сил М. Портера, хотелось бы выделить 2 ведущих отрасли компании PVG Print: область наружной рекламы и отрасль производства POSM. Ведь именно они обеспечивают основной доход компании.

Угроза вторжения новых игроков.

«Санкт-Петербургская компания PVG является одним из ведущих игроков на рынке изготовления наружной рекламы и POS-материалов. Такого современного уровня оснащения и количества единиц техники, как в PVG, пожалуй, нет ни в одной другой типографии» - пишет журнал Формат. (№ 8 (67), Ноябрь 2011)

• Экономия на масштабе: масштаб производства в области как наружной рекламы, так и POS-материалов, безусловно, играет большое значение. Часто поступают заказы от крупных компаний на несколько тысяч плакатов определенного размера, который нужно выполнить в течение 2-3 дней. Здесь, как раз, большую роль играет наличие разнообразной техники. Маленькие компании не могут себе этого позволить. Поэтому, новые игроки вынуждены входить в отрасль в большом масштабе производства, а значит, закупить огромное количество оборудования и расходных материалов. Как отмечают сами представители PVG, барьером является ни только наличие нужного оборудования, но и цена готового товара. Например, печать на офсетном оборудовании, в отличии от печати на принтерах, позволяет производить большое количество экземпляров с низкими затратами, а значит и цена товара будет значительно ниже.

• Высокие постоянные издержки: компания PVG использует передовое оборудование. С 2000 года состав оборудования полностью заменили, т. к. технологии постоянно совершенствуются. Важно отметить, что PVG имеет единственную в России офсетную машину KBA — Rapida 205 формата 151 х 205 см. (максимальный формат офсетной печати), не имеющую конкурентов. По закупке оборудования у PVG есть свои преимущества. Например, фирма HP, у которой с 2000 года PVG делает закупки цифрового оборудования, предлагает компании выгодные цены (в 2 раза ниже рыночных). Что касаемо используемых материалов, то у компании PVG налаженные контакты с поставщиками картона и бумаги. Кстати, PVG используют бумагу с голубой подложкой – Blue Back Paper, купить которую достаточно сложно. Это прочная бумага (120 г/кв.м) повышенной непрозрачности (96%), оптимальной белизны (93%) и хорошей влагопрочностью (96%). Покрытие голубого цвета, нанесенное на тыльную сторону, позволяет наклеивать носитель на темные и пестрые основы - без цветовых искажений и без просвечивания нижележащего изображения. Отсутствие склонности к набуханию и разрывам, высокая устойчивость к колебаниям температуры и относительной влажности позволяют использовать этот материал как внутри, так и вне помещений.

• Потребность в капитале: для большого масштаба производства требуются определенные затраты. А значит, для того, чтобы закупить оборудование, расходные материалы, обеспечить отсрочку потребителям (отсрочка обычно составляет 60 дней, однако существуют и другие цифры, в зависимости от условий потребителя), зарплату сотрудникам (в PVG численность сотрудников превышает 1000 человек), требуются значительные капиталовложения, что значительно ограничивает количество потенциальных претендентов на вход.

• Дифференциация продукта: компания PVG располагает своим собственным дизайнерским отделом, который насчитывает около 20 сотрудников. Они занимаются разработками в сфере POSM, а именно узнают минусы конструкций и занимаются их совершенствованием, а так же разработкой новых вариантов дисплеев, что выделяет продукцию PVG. Потребители доверяют конструкциям PVG, а значит, новым игрокам пришлось бы разрушить «стереотипы» потребителей, чтобы выиграть в этой борьбе.

• Доступ к каналам распределения: компания PVG использует торговую систему B2B (business to business): оказывает рекламные услуги различным компаниям. Среди них много крупных заказчиков, таких как Сбербанк, Эльдорадо, ведущие сотовые операторы и различные представители fast-fooda – в отрасли наружной рекламы, а в отрасли POSM – это P&G, Mars, Nestle. PVG занимают прочную позицию в каналах сбыта, заслужили доверие со стороны заказчиков. Поэтому новым игрокам достаточно сложно переманить крупных заказчиков на свою сторону.

• Политика правительства: сейчас действует закон, запрещающий наружную рекламу крепкой алкогольной продукции и табачных изделий. Следовательно, реклама данного вида продукции увеличивает обороты в сфере POSM, т. к. для производителей крепкой алкогольной продукции и табачных изделий внутренняя реклама – практически единственный способ для продвижения своего продукта. Это способствует росту производства компании PVG. Немаловажно то, что наружная реклама при этом не страдает. Количество щитов для размещения баннеров ограничено, поэтому на замену рекламе пива и коктейлей, поступают новые заказы. Фактически, PVG выигрывают на данном законе. Щиты пустыми не остаются, а оборот с POSM увеличивается.

Вывод: мы выяснили, что угроза вторжения новых российских игроков сведена к минимуму. Для компании PVG существует лишь один существенный конкурент – компания We. R. Signs. Других крупных игроков на российском рынке не отмечается. А создать с нуля крупную компанию, способную конкурировать с PVG, невозможно. Однако, существует ряд уже существующих крупных зарубежных компаний, которые могут прийти на российский рынок и составить серьезную конкуренцию компании PVG.