С
АНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Высшая школа менеджмента swot-анализ компании «pvg Print»
Годовой курсовой проект студентки 1 курса группы №5 программы бакалавриата направления «Менеджмент»
Поповской Карины Олеговны
Подпись
студентки 1 курса группы №6 программы бакалавриата направления «Менеджмент»
Стримовской Надежды Леонидовны
Подпись
студентки 1 курса группы №1 программы бакалавриата направления «Менеджмент»
Виноградовой Евгении Алексеевны
Подпись
Научный руководитель:
(к. ф.-м. н.)
Зятчин Андрей Васильевич
Санкт-Петербург
2012
Заявление о самостоятельном характере
годовой курсовой работы.
Мы, Поповская Карина Олеговна, студентка 1 курса Высшей школы менеджмента СПБГУ (направление «Менеджмент», группа № 5), Стримовская Надежда Леонидовна, студентка 1 курса Высшей школы менеджмента СПБГУ (направление «Менеджмент», группа № 6) и Виноградова Евгения Алексеевна, студентка 1 курса Высшей школы менеджмента СПБГУ, (направление «Менеджмент», группа № 1) подтверждаем, что в нашем совместном годовом курсовом проекте на тему «SWOT-анализ компании «PVG-Print», представленной для публичной защиты в мае 2012 года, не содержится элементов плагиата.
Все прямые заимствования из печатных и электронных источников, а также из защищенных ранее курсовых и выпускных квалификационных работ, кандидатских и докторских диссертаций имеют соответствующие ссылки.
______________________________ (Подпись студента с расшифровкой)
______________________________ (Дата)
______________________________ (Подпись студента с расшифровкой)
______________________________ (Дата)
______________________________ (Подпись студента с расшифровкой)
______________________________ (Дата)
Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ 3
Введение 4
История компании PVG. 5
Анализ компании PVG по методике «Пять конкурентных сил Майкла Портера». 6
Угроза вторжения новых игроков. 6
Угроза появления товаров – заменителей. 8
Рыночная власть покупателей. 9
Рыночная власть поставщиков. 10
Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками. 10
PEST-анализ: 11
Политические: 12
Экономические: 15
Социальные: 19
Технологические: 21
Первичный SWOT-анализ: 23
Сильные стороны: 23
Слабые стороны: 24
Возможности: 26
Угрозы: 27
Поэлементный SWOT-анализ: 28
Стратегические опции SO: 29
Стратегические опции ST: 29
Стратегические опции WO: 30
Стратегические опции WT: 31
Заключение: 32
Список используемой литературы: 33
Введение
Данная работа представляет собой SWOT-анализ, посвященный компании «PVG Print». Эта компания представлена как компания по производству внутренней и наружной рекламы. Компания PVG была основана в 1995 году и за свою жизнь переживала ряд изменений: менялась структура, наполненность оборудования, расположение офисных и производственных площадок.. Цель развития для компании – постоянная активная востребованность рынком. Рынок диктует технологии – PVG Print их осваивает. Поэтому компания всегда развивается.
Работа посвящена исследованию сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз внешней среды. Анализ деятельности компании по этим четырём характеристикам помог решить основную задачу, поставленную перед нами – определить основные стратегические опции, способные в будущем вывести её на новый уровень развития, а также выбрать из них наиболее рациональные и перспективные.
Выбор наиболее перспективных стратегических опций был основан на нашем видении компании «PVG Print» в будущем. Ведь перед нами - компания с известным брендом, занимающая значительную долю рынка среди производителей рекламной продукции не только в Петербурге, но и по России в целом.
В процессе выполнения работы мы столкнулись со следующими трудностями. Во-первых, сложно было детально анализировать деятельность компании в силу некоторой ограниченности информации. В частности, без примерных финансовых показателей было сложно выстраивать стратегические опции, потому что были сомнения по поводу того, насколько предлагаемые нами стратегические опции реальны для реализации.
Во-вторых, при написании поэлементного SWOT-анализа, возникла сложность формирования стратегических опций, которые подразумевали минимизацию слабых сторон за счёт возможностей, и тем более угроз.
SWOT-анализ, как правило, позволяет выявить основное и стратегически наиболее перспективное направление деятельности компании. Проанализировав сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании «PVG Print», а также детально рассмотрев сочетания cильных/ слабых сторон и возможностей, сильных /слабых сторон и угроз, мы сделали вывод о наиболее благоприятной стратегии для компании «PVG Print», которая, мы надеемся, может стать залогом успеха компании в дальнейшем. Эта стратегия заключается в создании собственного высокотехнологичного продукта.