swot shell

Royal Dutch Shell Plc является вторым по величине нефтяная компания с глобальными операциями в более чем 80 странах и более чем 30 заводах. Компания имеет зарегистрированный офис в Лондоне, Великобритания и штаб-квартирой в Гааге, Нидерланды и заняла первое место с рыночной капитализацией 135,511.7 млн. долларов США по состоянию на момент закрытия 11 ^-го вторник, 2012. Главная сила компании включает в себя глобальное присутствие с всемирно известных брендов, растущей финансовой мощи, значительный производственный и технологических возможностей и диверсифицированный портфель продуктов.Глобальные операции компании связаны с трудностями стандартизации качества из-за различных эксплуатационных условиях. Кроме того, компания сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны ведущих поставщиков в отрасли, включая Exxon Mobil Corporation, Total SA и BP Plc. Тем не менее, компания может использовать стратегию дифференциации ставку на свои всемирно известных брендов установить конкурентное преимущество над конкурентами. Кроме того, компания может расширить свое глобальное присутствие через ярких стратегических партнерских отношений с местными небольших компаний на внешних рынках для повышения проникновения на рынках.

Введение

Royal Dutch Shell PLC широко известный как Shell является независимой компанией, с местонахождением расположен в LondonUK и штаб-квартирой в Гааге, Нидерланды, работающей в нефтяной и газовой промышленности во всем мире (Reuters, 2012).Операции компании делятся на три основных сегмента, включая; Вниз по течению по разведке и добыче и проекты и технологии. Сегмент Upstream сочетает действия, связанные с поиском и восстановления, сжижения и транспортировки масел и природного газа и ветровой энергии. Вниз по течению сегмент занимается деятельностью производственного, распределения и сбыта химических веществ и нефтепродуктов. Наконец, сегмент Проекты и технологии включает в себя все критические функции поддержки основного бизнеса компании в сегментах добычи и переработки (Shell PLC, 2012). В 2011 году компания получила доход 470 171 миллионов долларов США и на основе этих доходов, компания занимает, как второй по величине компании в мире (Bloomberg, 2012). По состоянию на конец рабочего дня во вторник, 11 ^-го декабря 2012 года компания вошла в номер один на Индекс FTSE100 с рыночной капитализацией 135,511.7 млн. долларов США (со Challenge, 2012).

 Shell SWOT-анализ

Компания имеет ряд сильных сторон. Во-первых, Royal Dutch Shell Plc является ведущей компанией в мире в нефтяной и газовой промышленности с глобальным присутствием во многих странах. Следовательно, компания черпает свою силу в этой глобальной изображения в промышленности. Во-вторых, компания зафиксировала растущую финансовые показатели, так как экономический спад 2008/2009. Поэтому она имеет собственные средства для конкурирующих в конкурентной отрасли. В-третьих, компания создала сильные бренды, признанные во всем мире, как Shell V-Power и Shell FuelSave. Наконец, компания имеет сильные разведку и технологического потенциала в качестве внутренней силы в сочетании с диверсифицированным портфелем продукции в сегментах добычи и переработки компании (Shell Plc, 2012).

Размер и масштаб глобальных операций компании может быть слабость в связи с трудностями компании, чтобы контролировать качество и стандарты своей продукции, так как эксплуатационных условиях различных сайтов НПЗ отличаются.Это также отрицательно сказывается на административной эффективности и эффективности управления компании. Воздействие различных режимов регулирования в рамках глобального присутствия компании представляет трудности в формулировании единые политики, применимые к глобальной деятельности компании (Shell Plc, 2012).

Существует повышения осведомленности и забота о окружающей здравомыслия где уменьшение выбросов углерода является необходимым фактором для большинства продуктов, связанных с нефтью. Следовательно, существует растущий спрос на сжиженный природный газ в качестве источника чистой энергии. Это, вероятно, увеличить доходы компании от сжиженного природного газа. Есть также возможности для компании по расширению в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай путем создания совместных предприятий, слияний и поглощений, как приобретение Neste Oil Oyj в Польше (Reuters, 2012b).

Замедление темпов экономического роста в США и Европейского союза за счет долговых кризисов с участием стран-членов представляет угрозу для прибыльности компании. Деятельность Терроризм угрожает глобальные функции компании за счет увеличения Родственное предприятие операционные расходы. Увеличение строгим экологическим нормам также угрозой для нынешних и будущих операций компании, что потребует более эффективных и экологически чистые разведку и производственных технологий. Колебания процентных ставок и войну в странах Ближнего Востока также угрозой для компании в связи с ее глобальных операций.

Портера пяти сил Анализ Shell

Портер (2008, с.80) выделяет пять сил, которые могут быть использованы для анализа конкурентоспособности промышленности компании работы. Силы включают угрозу новых участников, угрозы заменителей, рыночной власти поставщиков и покупателей и соперничества среди существующих конкурентов. Royal Dutch Shell Plc создала крупномасштабных операций в более чем 80countries пользующихся экономии от масштаба, глобальное изображение с установленных сильных брендов, что делает его трудно для новых участников. Поэтому угроза новых участников является низким из-за высоких требований к капиталу для создания операции.

Угрозы заменителей высоки для компании. Это потому, что связанные с нефтью, продукты, химические вещества и природный газ, произведенные разными компаниями весьма взаимозаменяемыми. Основные продукты конкурентов могут быть использованы в качестве заменителей продуктов компании. Таким образом, угроза заменителей для компании высока.

Royal Dutch Shell Plc охватил вертикальную стратегию роста интеграции, которая включает в себя приобретение и слияние с компаниями на различных уровнях работы и, следовательно, он имеет значительное влияние на цепочки поставок.Кроме того, компания расширила свою технологического потенциала через проекты и технологии сегмента своего бизнеса (Reuters, 2012). Таким образом, рыночная власть поставщиков является низким.

Нефть и газ являются важнейшими продукты в любой экономике. Экономические производственные процессы в экономике использовать масла. Это объясняет, почему в некоторых развивающихся странах поставки нефти находится под государственными органами. Кроме того, нефтяная промышленность характеризуется компаний собираются вместе, чтобы сформировать картелей, которые позволили бы им контролировать рынок (Bloomberg, 2012). Кроме того, большинство покупателей нефтепродуктов купить оптом и поэтому потеря одного покупателя будет существенно влиять выручку компании. Следовательно, рыночная власть покупателей среднего.

Основными конкурентами компании являются Exxon Mobil Corporation, Total SA и BP Plc, который также создали глобальное присутствие в нефтяной и газовой промышленности (пылесосы, 2012). Соперничество с этими компаниями высок из-за брендинга и дифференциации стратегий, применяемых компаниями в своей деятельности во всем мире. Компании создали бренды признаны во всем мире и большую клиентуру, которая делает соперничество в высоких промышленности.

Вывод

Royal Dutch Shell Plc создала сильные бренды, признанные во всем мире повышение своего имиджа на мировом рынке. Несмотря на все сложности и риски, которые связаны с глобальными операциями компании, есть возможности для компании, чтобы расширяться и расти свою деятельность на развивающихся рынках. Компания может использовать стратегию дифференциации позиционировать свою продукцию во всем мире как превосходные, используя свои бренды. Чтобы справиться с рисками глобализации операций, желательно, чтобы компания использовать стратегические партнерства с местными операторами на новых рынках, чтобы повысить его проникновение на рынках. Кроме того, компания может установить свое конкурентное преимущество увеличения своего контроля над цепи поставок за счет более вертикальной интеграции слияний и поглощений. Наконец, для повышения эффективности деятельности компании, есть потребность в реорганизации производственного процесса и внедрение новых технологий по повышению эффективности.