Тема: Принципы менеджмента
Г. Эмерсон в 1912 году впервые сформулировал ____________ менеджмента.
|
|
|
принципы |
|
|
|
методы |
|
|
|
способы |
|
|
|
закономерности |
2. В менеджменте принцип _____________ предполагает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и других директивных документов.
|
|
|
дисциплины |
|
|
|
плановости |
|
|
|
справедливости |
|
|
|
коллегиальности |
В теории менеджмента принцип ___________ предполагает участие в управлении организацией всех сотрудников.
демократизации управления
системности
централизации
иерархичности и обратной связи
В менеджменте принцип _____________ предусматривает вертикальное разделение управленческого труда, то есть выделение уровней управления и подчинение низших уровней высшим.
|
|
|
иерархичности |
|
|
|
демократизации |
|
|
|
дисциплины |
|
|
|
коллективности |
Решение: Вертикальное разделение управленческого труда, то есть выделение уровней управления и подчинение низших уровней управления высшим реализуется посредством принципа иерархичности. Этот принцип учитывается при формировании организационных структур управления, при построении аппарата управления, при расстановке кадров
В менеджменте принцип _________________ предполагает, что каждый подчиненный, наделяясь правами и неся ответственность, должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение.
|
|
|
сочетания прав, обязанностей и ответственности |
|
|
|
разделения труда |
|
|
|
единоначалия |
|
|
|
дисциплины |
Работник сборочного цеха внес рационализаторское предложение по повышению производительности труда бригады. В этом случае реализуется принцип …
|
|
|
инициативы |
|
|
|
системности |
|
|
|
демократизации |
|
|
|
дисциплины |
Решение: А. Файоль в 1920-е годы формулировал уникальные по значимости принципы управления, которыми предполагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций менеджмента. К ним относятся принципы разделения труда, полномочий и ответственности, дисциплины, единоначалия, вознаграждения персонала, централизации, порядка, инициативы и другие. Под инициативой понимается разработка плана и обеспечение его успешной реализации, что позволяет организации работать более эффективно.