3. По каждому критерию рассчитывается единичный показатель конкурентоспособности

4. внутри каждой группы критериев производят ранжирование показателей по степени их значимости для потребителя и в соответствии с этим присваивают им вес.

5. проводится расчет группового показателя как сводного параметрического индекса конкурентоспособности.

6. рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности.

Определение конкурентоспособности с использованием функции желательности

С помощью шкалы желательности оцениваются параметры объектов или изделий с точки зрения их пригодности к использованию, или желательности, по отношению к какому-либо практическому применению. Каждому фактическому значению функции желательности придается конкретный экономический смысл, связанный с уровнем конкурентоспособности исследуемого объекта или изделия.

Определение конкурентоспособности продукции методом многокритериальной оптимизации

Желательным является выбор такого объекта, у которого значение любого признака является лучшим по сравнению с другими рассматриваемыми объектами. Очевидно, что такой объект не всегда существуют и у каждого есть свои преимущества и недостатки. ,Поэтому выбор такого объекта не всегда возможен. В этом случае одним из наиболее распространенных методов решения является метод, основанный на выделении множества Парето из множества всех объектов.

18. Маркетинговое и конкурентное преимущество.

Понятие «Маркетинговое преимущество» как такового нет

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА — факторы, определяющие превосходство над конкурентами, измеряемые экономическими показателями.

Требования, которым должны отвечать конкурентные преимущества, чтобы считаться стратегическим фактором успеха:

1. Обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с конкурирующими в течение длительного времени, для чего сильные стороны данной фирмы соотносятся со слабостями соперника;

2. Удовлетворять специфические потребности клиента; иными словами, относительно сильные стороны предприятия должны давать релевантную выгоду данной целевой группе потребителей;

3. Строиться на специфических способностях и ресурсах предприятия, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурентами и которые трудно или невозможно имитировать.

Модель пяти сил (направлений) конкуренции (по Портеру)

• с другими продавцами аналогичной продукции,

• фирмами - потенциальными конкурентами,

• производителями заменителей,

• поставщиками ресурсов,

• покупателями ее продукции.

Конкурентные преимущества субъектов м.б. наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природноклиматическими и др.

Формы конкуренции

1. предметная;

2. функциональная;

3. личностная. Методы конкуренции:

на основе критерия повышения качества товара (неценовая); на основе критерия повышения качества сервиса товара; на основе снижения цены (ценовая);

на основе снижения эксплуатационных затрат у потребителя на основе повышения качества управления;

на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта (интегральная).