1 Этап (2008-2009 г.Г.) :

1. Получить разрешительную документацию на проведение работ по социологическим исследованиям;

2. Обеспечить получение заказов на выполнение исследовательских работ с целью получения инвестиций;

3. Сформировать организационный и финансовый планы деятельности Центра;

4. Наладить контакты с другими Социологическими центрами;

5. Составить отчет по этапу организации Центра.

2 Этап (2009-2010 г.Г.):

1. Создать алгоритм исследований, инструментарий;

2. Провести исследования, постоянный мониторинг;

3. Создать сайт по основному направлению;

4. Подготовка промежуточных отчетов в соответствии с имеющимися договорами заказчиков;

5. Расширение сферы исследований центра.

Организационный план (управление и кадры)

Центр представлен следующими сотрудниками:

Генеральный директор

Главный бужгалтер

Руководитель группой социологических и маркетинговых исследований

Полевики-интервьюеры

Специалист –координатор

Статист

Аналитик

Эксперт

Экономист

Системный администратор

Состав рабочей группы по реализации инновационного проекта

ФИО автора и научного руководителя	-	Должность
Федотова А.А.	1	Автор проекта, руководитель Центра, эксперт в области социологии.
Члены рабочей группы:
Полевики - интервьюеры	6	Полевой менеджер
Системный администратор	1	Составление программы, инструментария
Главный специалист- координатор исследований по городам	6	Руководитель исследовательских проектов
Специалист- координатор исследований по городам	1	Главный руководитель исследовательских проектов
Статист	1	Статист
Аналитик	1	Аналитик
Эксперты:
Эксперт в области социологии	1	Эксперт
Эксперт в области политологии	1	Эксперт
Эксперт в области экономики	1	Эксперт

Финансовый план

Для реализации проекта Центр привлекает инвестиции:

Банковские кредиты, средства учредителей, средства, полученные от заказов на проведение исследований.

Цена реализации проекта на период 2008-2010 г.г.составляет 7028800рублей.

Себестоимость услуг по социологическим исследованиям

Статья расходов	Месяц	Год
Заработная плата Коммунальные платежи Свет Аренда помещения Телефонные услуги Содержание уборщицы Налоги и отчисления Приобретение оргтехники и мебели Итого:	300 000 2500 800 50 000 2100 4500 186 000	3 600 000 30 000 9600 600 000 25 200 54 000 2230 000 480 000 7028800
Итого 2008-2010		21100000

Риски

1. Отношение местных властей- возможные введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта

2. Платежеспособность заказчиков- невозможность формирования пакета заказов

3. Непредвиденные затраты в связи с инфляцией- увеличение объема заемных средств

4. Недостатки и ошибки предпроектной подготовки- рост издержек и санкции со стороны заказчика

5. Неустойчивость спроса- финансовые потери

6. Несформировавшиеся потребности у потенциальных клиентов- снижение спроса

7. Появление сильных конкурентов- денежные затраты на дополнительные мероприятия по обеспечению реализации проекта